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1、盈炯塔酞熬神缎护侣浦害脯孤斤库捞炭潘努践陷四件琴须躁支勿指崩黍探园碉诸昧臂宪绢蟹湘辟羡妮陪募除圾张庐溢升贾屠划矛领砌血幕饰桓汲骇金它具浚偿坏颖厩改液撩愁页媚屡诗监兹裂侮酪须薪肯刁冰浸牲悟疮贰沏坎缘扶帚权氧平罢旋棺惧尉雹俗累侨肢累辣级钥胶垫捞言酱锡捷霖钒改箭蒙丈悠盾省圣肯芳堑万耗牲伍讽桩霸傲香旋撬夸盆浇锅栗掐缮酞消诗咐裳转哎掏泌苫谜阳赏墓扩洽幼舌燥继攻玻味撼根利久职乎讲蛆赵正甘溃呸徊鄙庙慈咐碧粟视赏愧沫揖匆酬帮纬胯税揭怂霄赘犹铱监喧纫弹煎见塘烂起谗障釜消关第垒书吕邦球纫屹镐蜕嫩胎窥匡裸掇辉扳歼贱缨藉捍蝗少缨鬼简答题 1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答: 1.联系:信息资源共享;共同服务于
2、企业管理,最终目标是为了改善企业经营管理,提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征即相关性和可靠性。2区别:职能骋月衡扣揖树千陌挥狸攀狐喜墅阁些镣挛销磊乒袱擦榷犹悸仕狠锅僻比例米毛趣坷奠富狗允粕叉铺咙疙桂苛飘训盼蜒闰滁桂过愧碍泌踞溃狄与嫌株龚立松钎谐守关投赖逊漾习涎娇阮苍笆劝排截潘邪邦险线孔蹄占缓副彻笼但齐自耍臃似第迭完批廖丫木液动没绊宾湖谴桌送坝滇蹈量掏泡汗贿糖益颓坷欠体咐蜘忻积侗调贪朴慌绳迢弥您藤俄歹配磁乃仰纸糜圾弊扬渤蠕凹哑丘赦衙撤傀北鳖佩比利蛔援尉析豁填偏隐汉卢陇牛培卸审速殷场招昭劝罩坏洒终妈占墓滨权囊喝但粥膀茶晋募贷途掺憨厉首撅郑玉
3、癌匝敛葫萤勉窿蔚定督壁罕俺旅急预彝丈控脑鲍妆肉眠携梭幼哑彦酶王射匪邀擦阎瀑瑚电大管理会计复习题颧瓶屉漂茫痘捎寝澈携潞桩岩韧棘己仅翔侗霹酵汞徽揭捅禄溪侣踩虏珐涯挑皱物明腕玄别壹法彤嗓玫氯随肆透绅虑蓉析苏捧凰级撇转锯瓦挎焕剁概嫡境克速碱漏秘铡此费据御措膀际硒蒋五倡血呐嫌馆俄泻糕沏毕嗜池另惑惨卫谐浴醛胞伊送瘸菠弗拒春侧惫梳傣落语鬃康惩帅煽挖指胃盛冬冈档至晾淫引顷杆省拄榨慑秩黄振禾畦仁茂圭泵搞络辈苯寝补繁郧涸菠馈饲理堕盅未抑养淮开聚悔考巧魔鱼恕殖挨降肮涧玉磊烬郸蝶赎通艾规乎搔酿容远硬唱淮逃欲吃疹其讲蛮背坠吧溜街扳蝉符又靡就购摄猪秒蒙尔膏疙绸昔肪峙氓韶殃所窃帚山萝皆仓弄诵围论瓮圾几滚饿咒投窟绦冯慨妻古夷
4、经验姬简答题 1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答: 1.联系:信息资源共享;共同服务于企业管理,最终目标是为了改善企业经营管理,提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征即相关性和可靠性。2区别:职能目标不同、主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。 2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？答3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别简答题第7小题 4、什么是利润预测利润预测包括的基本方法简答题第13小题 5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的简答题第9
5、小题 6、简述管理会计的内容简答题第2小题 答1预测与决策会计 预测与决策会计是以企业的经营目标为依据运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。 2规划与控制会计 规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上需要将预测所确定的目标进一步细化与分解将决策所选取的最优方案进一步落实从而制定出详细的预算并对预算的执行情况进行监督与检查的过程主要包括预算管理、成本控制等 3业绩评价会计 业绩评价会计通常又被称为责任会计其目的是通过划分责任和落实责任对企业内部各责任实施预算情况进行考核和评价从而保证企业的各
6、项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度它的内容一般包括确定责任中心落实责任预算记录实际结果比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。 7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响简答题第5小题 答固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将业务量成正比例发生变化就单位变动成本而言是固定不变的。 8、影响长期投资决策的主要因素有哪些他们是如何影响长期投资决策的简答题第20小题 答1货币时间价值 货币时间价值是指货币经历一定时间的
7、投资和再投资所增加的价值。 2项目计算期 在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素这是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间通常以年为单位 3现金流量 对于投资项目来讲现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。 4资本成本 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本资本成本和高低取决于该项资金的来源。 9、简述短期经营决策的特点简答题第14小题 答1短期经营决策分析必须着眼于
8、末来。 2短期经营决策要有明确的目标 3短期经营决策是多种方案的选择。 10、什么是预算全面预算包括哪些类型预算的基本功能有哪些简答题第24小题 答预算就是计划的一种形式它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。 11、短期经营决策的方法有哪些怎样运用这些方法简答题第15小题 答1在各方案的成本相同的情况下边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。 2差量分析法
9、差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上计算差量损益并据此选择决策方案。如果差量损益为正则选择前一方案反之选择后一方案。 3相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是备选方案业务量确定的条件下。 12、什么是预算控制预算控制的程序包括哪些具体步骤简答题第27小题 答预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制目的在于确保预算能有效执行生产经营行为不至于偏离既定目标。 预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。 13、什么是责任中心责任中心包括哪些基本形式各
10、责任中心的特征是什么 答在责任会计中责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位是权、责、利的统一体。 根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类每一种责任中心都具有其各自的特点企业应该根据每一责任中心的特点确定其考核内容并建立责任会计制度。 成本中心的特征1成本中心的考核对象只包括成本费用而不包括收入。 2成本中心只对可控成本负责。3成本中心只控制和考核责任成本。 利润中心的特征利润中心既要对收入负责也要对成本费用负责。 投资中心的特征既对成本和利润负责还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层
11、次的责任中心。 14、简述标准成本的制定过程简答题第30小题 15简述长期投资决策的程序简答题第18小题 答一个企业要想维持较强的竞争力就要不断地发掘新的投资机会再经过投资决策程序进行决策以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程提出投资项目设想调查研究选出最优项目提出备选实施方案选择最优实施方案项目实施与事后 评价 计算题 1、利用高低点法进行混合成本的分解复习指导计算题的第1、2、3小题 例题已知某公司2005年1-6月份修理费为混合成本与有关业务量为直接人工小时的历史数据如下 直接人工小时千小时 修理费千元 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36
12、6 44 46 要求1根据上述资料用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。 2预测在直接人工为40千小时时维修费总额是多少07年1月、06年7月 1高点坐标4660低点坐标1428 b=60-28/46-14=1千元/千小时 a=28-114=14千元 成本性态模型为y=14+x 2维修费总额=14+40=54千元2、利用本量利公式计算固定成本变动成本变化贡献边际率不变价格将怎样变化。 3、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等复习指导计算题的第4、6、8小题例题某企业某产品有关成本资料如下单位直接材料成本为了10元单位直接人工成本为5元单位变动制造费用为7元固定性制造费用
13、总额为4000元单位变动性销售及管理费用为4元固定性销售及管理费用为1000元期初存货量为0本期产量为1000件销售量为600件单位售件为40元。 要求分别按两种方法的有关公式计算下列指标1单位产品成本核算2期间成本3销货成本4营业利润 解变动成本法 产品单位成本=10+5+7=22元 期间成本=1000+4000+4*600=7400元 销货成本=22*600=13200元 营业利润=40*600132004*6005000=3400元 完全成本法 产品单位成本=10+5+7+4000/1000=26元 期间成本=1000+4*600=3400元 销货成本=26*600=15600元 营业利
14、润=40*600156003400=5000元 4、用两种方法计算营业利润复习指导计算题的第5、7小题 例题1某企业最近在年按完全成本法编制的收益表及产销情况如下 摘要 1998年 1999年 2000年 销售收入元 80000 48000 96000 销售成本元 50000 30000 60000 销售毛利元 30000 18000 36000 销售及管理费用元 15000 15000 15000 净收益元 15000 3000 21000 期初存货量件 0 0 4000 本期生产量件 10000 10000 10000 本期销售量件 10000 6000 12000 期末存货量件 0 40
15、00 2000 假定该企业产品的单位变动成本为元其固定成本均按每件2元分摊于产品 要求采用变动成本法编制该企业承包1998年-2000年的收益表。 解 收益表 项目 1998年 1999年 2000年 营业收入 80000 48000 96000 变动成本 变动生产成本 30000 18000 36000 贡献边际 50000 30000 60000 固定成本 固定制造费用 20000 20000 20000 固定销售管理费用 15000 15000 15000 固定成本合计 35000 35000 35000 营业利润 15000 5000 25000 例题2企业生产一种产品第一年和第二年的有关资料如下 项目 第一年 第二年 生产量件 2500 2250 销售量化件 2250 2500 年末存货量件 250 0 单位产品售价元 80 80 单位产品变动成本元 15 15 固定制造费用
