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1、挡土墙施工组织设计一、施工组织设计第一章、编制说明1.1 编制说明挡土墙及隶属工程建设项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到完工查收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工， 有计划地展开各部分项工程的施工，实时做好各项施工准备工作，保证各样资源和劳动力的实时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质达成施工任务，特拟订本组织设计。编制依照1.2.1 漾濞县人民医院挡土墙及隶属工程建设项目有关招标说明。1.2.2 漾濞县人民医院挡土墙及隶属工程建设项目有关图纸设计资料。以下施工查收规范、规程和标准：工程建设标准强迫条则。依照设计文
2、件的要求，本招标工程项目的资料、设备、施工一定达到以下现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑施工管理条例建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法依照钢筋混凝土工程施工及查收规范依照建筑工程现行的国家、省、市技术规范、规程、标准。线浇钢筋混凝土排水渠施工工艺标准（303）砖砌排水渠施工工艺标准（304）砖砌雨、污水检查井施工工艺标准（308）现行国家房子建筑工程施工及管理查收规范最新的国家和行业现行其余有关工程建设强迫性标准，技术规范和规程要求。依据工程特色、施工现场实质状况、施工环境、施工条件和自然条件剖析 ,
3、 联合我公司的工程施工经验。编制原则仔细贯彻国家和地方有关的各项目标、政策，恪守国家和地方的法律，严格履行施工程序和合同规定的工程完工工期。推行施工管理和建设单位相联合，做好施工部署。采纳流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行质量体系标准化管理和推行安全生产责任制。做好人力物力的综合均衡调整，做好雨季施工安排，力求均衡生产。贯彻“节俭节俭”的目标，合理部署好施工现场，组织好文明施工。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减少劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。踊跃利用国内外新技术、新
4、工艺、新资料，科学地确立施工方案。第二章、工程概略2.1 工程概略建设单位：漾濞彝族自治县人民医院工程名称：漾濞县人民医院挡土墙及隶属工程建设项目工程地址：漾濞县苍山西镇漾江路99 号工程控制价： .98 元；质量标准：履行现行建筑工程施工质量查收一致标准一次性查收合格招标范围：施工图所示内容报价方式：工程量清单工期要求：合同签署后60 日历天资本根源：财政资本2.2 场所条件本工程属于地基、 土石方等组合的土建工程，场所内水、电引入已安排了指定的地点。2.3 地区特色漾濞县人民医院挡土墙及隶属工程建设项目在苍山西镇漾江路内，交通运输条件优异。2.4 水电供给状况依据甲方一致安排， 水电可利用
5、施工场所旁边水电线路供水、供电，使用时，一定经过验算，要知足正常生产需要。第三章、施工技术方案3.1 施工部署施工组织本工程施工中，为了保证业主的利益，我公司将组织高效、精壮的管理班子，依照项目法施工管理模式，采纳科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建 漾濞县人民医院挡土墙及隶属工程建设项目工程项目部，建造师作为公司法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作， 同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，此中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调动及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协
6、调、督查与控制。下设质量员、安全员及施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方向的管理与控制。工地管理人员一定按项目经理部的企图详细组织施工， 仔细负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司一致安排，抽调拥有较好操作技术和操作经验的工人构成。施工管理目标及实现保证施工管理目标针对本工程详细状况为保证安全、低耗、优良、高效地达成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，拟订以下施工管理目标：(1) 质量目标： 履行现行建筑工程施工质量查收一致标准一次性查收合格。(2) 安全目标：无重要伤亡，伤亡事故， 小伤事故率控制在 1以下，实现“五无”（即无重伤
7、、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾）。(3) 工期目标：依据甲方有关要求，并联合我单位施工力量， 工期控制在 60日历天内。(4) 成本目标：经过增强管理，减少不用要开销等举措， 力求工程施工成本较估算成本降落。(5) 消防目标：除去现场消防隐患。(6) 环保目标：达到国际环保认证的要求。(7) 完工回访和质量保修计划： 依据我公司对业主服务的承诺， 每年按期对用户进行回访，严格履行保修合同内容。目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子构成。我公司是一个智力密集型公司，管理人员均是优异技术人员，管理人员中老联合化，公司将组建“中老联合
8、、精壮、高效”为特色的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长久特意从事土建施工的技术工人。在资本上，公司财务对项目重点保证，不会因为资本短期不到位而歇工。资料设备定货。我公司现已成立覆盖全省的物质、设备采买网络，保证物资设备采买定货畅达。我公司对项目推行项目管理制，推行微机网络计划追踪管理技术，加速施工进度。施工组织协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、供给商合作达成的，如何协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、降低成本的重点之一。与业主关系的协调(1) 三个听从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于
9、国家规范要求时听从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改良使用功能性时，听从业主要求；业主要求高出合同范围但项目部能够做到时，听从业主要求。(2) 三个制度按期例会制：按期召开与业主的碰头会，议论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；早先报告制：每周五将下用的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工的工作安排都早先以书面形式向业主报告，便于业主督查，若有异议，项目部将依据合同要“三个听从”原则实时予以修正。合理化建议制：从施工角度及过去的施工经验来为业主当一个好的顾问，实时为业主供给各样提升质量，改良功能及降低成本的合理化建议，踊跃为业主着想
10、，争取使工程以最少的投财产生最好的成效。(3) 项目部与业主配合举措仔细恪守招招标文件和施工总承包合同的各项商定；辅助业主选择优异的分包商和供给商；踊跃配合业主进行现场检查，接受业主的督查和指导；踊跃为本工程出谋献策，做好业立的顾问；认具鉴定工程进度，为业主工程款的拨付供给正确依照。与监理关系的协调(1) “三让” 原则在监理要求高于国家规范标准时, 项目部建议让位于监理建议；在监理要求可改良使用功能时，项目部建议让位监理建议；在监理要求与项目部要求成效一致但做法不一样时，项目部建议让位于监理建议。(2) 与监理的配合举措踊跃参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时招集的其余会议，并保证
11、三位能代表总承包方就地做出决定的高级管理人员列席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格依照监理工程师赞同的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必需的对于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师赞同的格式和详尽程度，向监理工程师实时提交完好的进度计划 ,以获取监理工程师的赞同 。不论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采纳的方法和安排的说明,以供监理工程师参照。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的资料,并上报监理公司及业主认同后方可进场投入施工。在任何时候假如监理工程师以为工程的施工进度不切合赞同的进度计划或不切合完工限时的要求, 则保证在监理工程师的赞同下, 立刻采纳任何须要的举措加速工程进度 , 以使其切合完工限时的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工资料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们以为有必需的检查, 并供给全部便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时, 我们保证立刻派出一名合格的代表辅助监理工程师进行上述审查或计量, 并实时供给监理工程师所要求的全部详尽资料。保证在总承包范围内所有施工人员在现场绝对听从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查督查, 并实时回复监理
