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1、 集团公司成本和费用管理制度：监督与检查 集团公司本钱和费用治理制度：监视与检查 第9章 监视与检查 第一二三条 本制度由中国纺织机械集团有限公司负责。在其所属企业的本钱治理工作中贯彻执行，并进展监视检查。 第一二四条 企业的审计、监察部门和财务部门按各自的职权范围负责对本企业各车间(分厂)、各职能部门的本钱和费用治理进展监视检查。 第一二五条 企业或企业内部各单位在承受监视检查时，必需照实反映状况，供应资料，不得弄虚作假，或刁难阻止。 第一二六条 对于违反本制度，并构成违反国家会计法规、财纪纪律的企业有关领导和直接责任人员，按“会计法”第四章、第五章、第六章，“国营企业本钱治理条例”第五章，
2、“国营工业交通运输企业本钱治理条例实施细则”第53条至59条的有关规定执行。 第10章 附则 第一二七条 本制度自公布之日起实施，并报财政部备案。中国纺织机械工业总公司原订的“纺织机械工业企业本钱治理制度”(重订本)同时废止。 第一二八条 在执行本制度过程中，如发觉与国家财政法规有抵触的，应根据国家规定执行。 本制度如有未尽事宜，由XX纺织机械集团有限公司负责组织修订，发出书面通知后，即按新的规定执行。 物业经理人： 篇2：集团公司本钱和费用治理制度：本钱费用治理责任制 集团公司本钱和费用治理制度：本钱费用治理责任制 第8章 本钱费用治理责任制 第一二一条 企业为贯彻全面本钱治理，必需在企业负
3、责人领导下，按分工职责建立本钱治理责任制，并纳入企业经济责任制考核。 第一二二条 企业各级领导和职能部门的本钱责任制详细分工如下： (一)企业负责人 1.对本企业生产规划和本钱考核指标的完成及生产经营效果负责; 2.对企业严峻违反会计法规、财经纪律以及挥霍铺张负责。 3.对企业本钱治理决策和实施结果负责。 (二)总工程师及主管技术工作的负责人 1.对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新所产生的经济效果负责; 2.对降低本钱技术组织措施的实施及其经济效益负责。 (三)总会计师或行使总会计师职能的负责人 1.对组织本企业的本钱治理、正确执行本钱规划和费用予算负责; 2.组织内部经济核算，精确核算
4、本钱，并对企业的经济效益负责; 3.严格执行国家有关的方针、政策，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。 (四)总经济师或主管生产经营的负责人 1.对完成企业综合规划和生产任务负责; 2.对经营销售和外协外联业务的经济效益负责; 3.执行国家价格政策、签署或副署企业对外经济合同，遵守营销方面的财经纪律。 (五)财会部门 1.制订本企业本钱治理制度，编制落实本钱规划，并监视考核执行状况; 2.对各项费用按制度、按予算、按合同、按审批手续掌握支出; 3.制订目标本钱，组织本钱核算，进展本钱予测和分析，提出改良措施和建议。 (六)产品设计部门 1.对产品设计不当，造成完工零部件或产成品报废的损失负责;
5、2.对转变产品设计未考虑在制品、完工零部件状况，造成过多的在制品、完工零部件报废负责。 (七)工艺技术部门 1.对采纳工艺不当造成的费工、费料负责; 2.对材料定额制定不合理所造成的铺张负责; 3.对工艺装备设计不合理所造成的损失负责。 (八)生产规划部门 1.对盲目投产造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责; 2.对生产调度不准时，造成停工、窝工负责; 3.对在制品、半成品治理不严，帐实不符，致使本钱计算不真实负责。 (九)物资供给部门 1.对材料供给不准时，造成停工待料负责; 2.对不按规划选购，造成材料超出积压负责; 3.对不执行比价选购规定，造成材料进价偏高负责; 4.对材料
6、收发计量不准，帐卡登记不准时，料单审核不严，不准时地组织盘点，致使材料短缺铺张负责; 5.对物资保管不善，造成霉烂、锈蚀、变质或毁损负责; 6.对不实行限额发料制度，任意发放材料造成的损失铺张负责。 (十)销售部门 1.对产成品保管不善，发生数量短缺及毁损负责; 2.对组织销售及货款回收不力，产品发运不准时，未能按期完成销售规划，影响经济效益和资金周转负责。 (十一)质量检查部门 1.对由于执行检验制度不严，造成大量报废负责; 2.对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责; 3.对合格品、次品、废品划分不严，隔离不清所造成的损失负责。 (十二)设备治理部门 1.对机器设备在用和未使用等划分不
7、清，增减、报废不准时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责; 2.对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或修理费用超予算负责。 (十三)能源部门 1.对水、电、汽、风消耗无定额，无计量，无记录，或未提出合理分摊标准，致使本钱计算不实负责; 2.对企业节省能源消耗指标的完成负责。 (十四)工具部门 1.对工具生产治理不善，工具本钱计算不合理，专用工具与通用工具本钱划分不清，造成工具费用不实负责; 2.对盲目选购工具，造成积压和铺张负责; 3.对工具治理不当，借用、领用时无定额或指标掌握，造成铺张和本钱计算不实负责。 (十五)劳开工资部门 1.对工时定额编制不准，修订不准
8、时，致使工缴费用及本钱计算不实负责; 2.对企业劳动组织、劳动纪律、生产用工等治理不当，致使劳动效率不高，完不成生产规划和本钱指标负责; 3.对按国家政策掌握工资、奖金及劳动保险费的支出负责。 (十六)物价部门 1.监视检查企业材料物资选购过程及外协加工定点过程是否严格执行了比价选购规定。 2.把握价格信息，严格审核选购和外协业务人员填报的价格审批表，对高于市场价的赐予否认。 (十七)计量部门 1.对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责; 2.对由于不执行对生产现场的计量工具的检修制度，致使检测失误造成的废品损失负责; 3.由于未准时安装或修理各种能源消耗计量仪表，造成能耗责任
9、不清，本钱不实负责。 (十八)其他部门 1.行政治理部门对办公费用及其他行政事务费用的超支负责; 2.安全部门对劳动爱护费用指标负责。 其他部门按分级归口治理原则，分别对本部门所分管的本钱费用指标负责。 篇3：股份公司本钱费用治理制度 股份公司本钱费用治理制度 1、总则 1.1对公司各部门、分厂(分公司)，都必需实行科学的全面本钱治理，用本钱指标进展价值形式的量化，特制订本制度。 1.2本钱治理的根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低本钱的潜力，降低产品本钱，提高企业经济效益。 1.3本钱治理实行统一领导和归口分级治理的原则。公司由财务部门归口治理，各
10、职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的本钱治理。各分厂(分公司)须确保本钱规划的完成。 1.4各本钱责任部门、分厂(分公司)应依据归口治理职责和主要内容，分别进展设计本钱、材料本钱、消消耗用、废品损失本钱，对外协作本钱、工时定额本钱及制造费用掌握，对本钱负责，对经济效益负责。 2、本钱费用开支工程 2.1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造本钱。 2.2制造本钱分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、规划价格差异、制造费用等详细工程。制造费用的详细开支范围包括：各生产分厂为组织和治理生产所发生的分厂治理人员工资和福
11、利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动爱护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3公司在生产经营中发生的治理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3、本钱掌握 3.1公司对本钱治理实行统一领导、集中治理，日常工作由财务部门负责。 3.2生产分厂本钱治理的主要内容： 3.2.1贯彻公司本钱治理制度及规定。 3.2.2编制分厂本钱规划、分降落实分厂经济指标。 3.2.3掌握分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组本钱治理。 3.2.5检查分析分厂本钱规划执行状况，针对存在问题实行有效措施，确保本钱规划的完成。 3.3各职能部门本钱治理的主要内容： 3.3.1产品开
12、发部门负责产品讨论设计本钱。 3.3.2工程部门负责能源消耗本钱、外购设备本钱、基建工程本钱。 3.3.3物资采供部门负责物资选购本钱，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具本钱和储存本钱。 3.3.4工具制造部门负责自制工具制造本钱。 3.3.5设备制造部门负责设备大修理本钱以及中小修理本钱、自制设备制造本钱。 3.3.6生产部门负责与产品产量和出产期有关的本钱。 3.3.7采供部门负责办公器具等低值易耗品选购储存本钱，后勤部门负责生活用房的修理本钱。 3.3.8劳资部门负责与工资和劳动定额有关的本钱。 3.3.9质量部门负责产品质量检验本钱。 3.3.10工艺部门负责工艺方案本钱。
13、 3.4目标本钱的编制3.4.1目标本钱的编制依据： a公司现有的设备条件、生产力量、技术水平;b规划期市场和销售价格猜测;c公司年度目标利润。 3.4.2确定目标本钱的方法; 按代表产品确定目标本钱。 规划公式：目标本钱=估计销售收入-估计应交税金-目标利润3.5本钱规划的编制 3.5.1本钱规划应包括的内容： a本钱规划编制说明; b生产费用预算; c制造费用预算; d主要产品单位本钱规划; e全部商品产品本钱规划; 3.5.2本钱规划编制方法; 3.5.2.1编制本钱规划应以目标本钱为依据，定额本钱为根底，在对前期本钱水平、历史水平，同行业水平及正确估量规划期引起本钱变动的各种因素经反复试算平衡后编制。 3.5.2.2本钱规划采纳直接计算法编制。 3.5.2.3本钱规划按年度、季度和按分厂、公司编制。分厂规划、季度规划是公司规划、年度规划的执行规划。 3.5.2.4本钱规划必需经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。 3.6本钱检查分析考核。 3.6.1本钱检查工作纳入各本钱责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂本钱核算的检查。 3.6.2本钱分析以分厂和财务部门为主。 3.6.2.1分厂每月召开经济活
