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1、编号： xxxxx地产企业文化宣传管理制度xx房地产（集团）股份有限公司品牌管理中心企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。为了进一步规范公司企业文化宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司企业文化建设情况，加强宣传力度，特制定本办法。一、整体要求公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司刊物、公司月报、企业内部海报、宣传栏等形式。宣传工作宗旨：传导公司企业文化理念，展示企业文化建设成果，体现员工精神风貌。宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时
2、、实事求是，亮点突出。二、工作机构 企业文化宣传职能由集团品牌管理中心及各子公司营销部承担。品牌管理中心设置企业文化宣传岗，各子公司营销部设置企业文化专员，或由品牌专员兼任并履行相关职责。品牌管理中心职责：以季度为单位设计下发企业文化海报、企业宣传栏等办公环境类宣传物料；编写企业内部刊物年度组稿方案，以季度为单位组稿并出版；以月度为单位组稿出版企业月度报纸；管理更新集团网站企业文化宣传专题页面。子公司职责：按照集团统一要求张贴相关宣传物料；积极发动员工面向内部刊物、报纸投稿；做好所在公司企业文化类活动的新闻素材收集，并撰写相关稿件。三、宣传渠道及方式公司企业文化宣传工作主要是内部宣传为主，是指
3、通过创办公司内部报刊、宣传栏及企业海报、专题网页等形式开展各宣传。1、xx地产刊物xx地产以季度为出版周期，由品牌管理中心制定年度组稿方案，面向全集团收集稿件。主要体现员工工作心得、生活感悟，展现员工才能，体现公司精神等。2、月读xx月报月读xx以月度为出版周期，由各子公司投递稿件，品牌管理中心统一组稿编辑。文章强调时效性，着重体现公司动态、员工风采、行业动向，并以专版形式展现一个阶段集团企业建设成果。3、企业海报品牌管理中心结合年度品牌传播主题，立足公司企业文化内涵，以季度为单位设计并下发企业文化海报，各子公司统一在办公区域进行宣传及展示。4、企业宣传栏针对重点企业文化建设活动，或党群工作统
4、一要求，由品牌管理中心设计并下发企业宣传栏设计，各子公司可根据自身活动开展建设情况，在统一模板内对内容进行调整修改。5、公司网站公司网站设立企业文化专题页面，由各子公司统一推送具有时效性的公司企业文化建设动态、成果类信息。四、传播内容及要求1、传播内容：企业文化传播内容主要包括公司企业文化理念传导、公司企业文化建设成果、员工工作心得体会及感悟、员工业余活动及精神风貌展现等。2、内容要求：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道
5、。宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。五、考核方式针对不同的宣传渠道，由品牌管理中心对分公司企业文化宣传情况制定考核办法，分类分项考核，具体如下：1、xx地产来稿及刊登数量考核：每年度各子公司投稿数量不少于5篇，刊登不少于两篇。在编刊方案中指定由子公司完成的专项栏目，如【专题】、【xx精神】等，应在指定时间节点前完成组稿工作。2、月读xx来稿及刊登数量考核：每月来稿不少于两篇，每年刊登不少于6篇。出版企业文化或党群建设专
6、版时，子公司应根据当期具体稿件内容要求及截稿时间要求，保质保量按时提交相关稿件。3、企业海报考核：对于集团统一下发的企业文化宣传海报，各区域应按照统一规格印制在指定办公区域张贴，并拍摄张贴效果提交至品牌管理中心进行统一稽核。4、企业宣传栏考核：集团统一下发的企业宣传栏设计，各子公司应在指定办公区域张贴，并可根据实际企业文化建设情况，在模板内进行内容更新。5、集团网站考核：各子公司应及时将企业文化建设情况以新闻形式推送至集团网站进行刊登，品牌管理中心以季度为单位对来稿数量进行考核。六、附则1、本制度由集团品牌管理中心负责制定、修改和解释；2、各分公司可根据实际，参照本制度制定具体实施办法；2、本制度自公布之日起执行。品牌管理中心xx年9月28日
