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1、江北大队第三季度安全形势分析总结1 第三季度以来,江北大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就大队第三季度安全工作形势分析如下： 一、大队在安全管理中的主要做法： （一）领导重视，组织健全 对于安全工作,大队专门成立了由大队军政主官为组长，大队干部、班长骨干为成员的安全工作领导小组,每个班设立了安全员。同时召开第三季度安全形势分析会对安全防事故工作进行部署，大队与大中队干部、战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人，先后组织签署责任书3份,召开安全形势分析会4次。 (二)搞好宣传，强化教育 第三季度中，大
2、队加大了安全防事故工作的宣传力度,营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位臵，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语,设立安全宣传橱窗，大队现共悬挂安全警示标语、廉政警示橱窗共40余块;大队先后开展了条令条例、作战训练安全要则、公安消防部队车辆管理规定、五条禁令等安全内容教育学习6次;每月15日认真开展“安全日”活动，组织官兵对大队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改;认真组织驾驶员和班长认真填写安全月记,对安全工作进行小结。本季度大队累计组织学习安全知识学习12课时，组织安全检查7次。同时，在经常性教育的基础上,大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教育。本季度中大队先后按照总队
3、支队要求开展了纪律作风教育整顿活动、针对雷雨天气的安全驾驶教育、防汛抗洪动员部署等专项活动,并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争,自觉遵守纪律，重视安全意识,从而最大限度地防止和减少事故的发生。 （三）狠抓规章制度落实,预防各类安全事故的发生一是落实车辆安全管理制度。由于第三季度雨量较大，雨天路滑极易出现行车事故，因此大队始终把车辆安全作为安全工作的一个重点。大队始终坚持车场日检查制度,驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，并在月初对大队所有车辆进行了一次统一的维护保养,更换了车辆耗
4、材、排除了行车隐患，杜绝了事故苗头的发生；不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质,落实干部跟车制度,坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题；建立了驾驶员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整。二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。本季度大队主官共次对队伍进行检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患4起，并逐一责令整改到位；本季度以来,大队共组织进行谈心活动共43次,确保了每名官兵在本季度至少进行了一次谈心;严格落实士官精细化考评机制,士官考评结果与奖金挂钩,做到奖优罚劣,奖勤罚懒。 三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。大队加强了官兵的安全防护意识和措施
5、,牢固树立“安全第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”“科学施救”的原则,为此，大队在本季度又购进一批灭火救援防护装备,配全了个人防护装备；同时，大队扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练。大队在第三季度共辖区0家单位进行六熟悉,并组织灭火救援实战演练8次。 二、存在的突出问题 （一)干部管理方面。 1、部分干部管理能力弱,方法简单。尤其自身解决问题能力低,不善管、不愿管的现象突出。遇着矛盾往上推,不愿做深入细致的思想工作,其中一个重要原因就是帮教能力不够,管理
6、不严。 2、“两个经常”不经常的问题较为突出，缺乏工作的主观能动性。人人参与不够，没真正把管理工作渗透到各项工作中去,缺乏持久抓管理工作的韧劲。 （二)战士管理方面。 本季度训练及执勤任务较重，防汛抗洪形势严峻,中队有部分官兵出现对工作的厌倦心理。在这段时期内既要完成所承担的灭火救援任务，又要完成训练任务，还要完成中队交给的其他工作任务,个别官兵在思想上出现抵触情绪。 (三）官兵八小时以外管理。 正课时间结束后官兵休息时方式良莠不齐,少数士官由于自身文化素质较低等因素沉迷于各类小说,浪费宝贵时间，有甚者达到了废寝忘食的地步，熄灯后在中队干部查寝后继续用mp4“开夜车”，造成第二天精神萎靡不振,
7、影响工作。 （四）车辆、训练和日常生活管理 1、当前,中队驾驶员的技术参差不齐,且主要以技术熟练的驾驶员驾车为主,一些初学者技术得不到提高,导致基层能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。 2、训练安全措施执行不严。在从事高空训练中,个别战士自恃业务熟练，追求速度，出现不戴头盔,安全钩栓不紧等现象；在体能技能训练中，个别干部片面的追求成绩，训练强度较大,对环境及气候因素考虑不周，易出现人员受伤的现象。 (五）“四个秩序”落实情况 在规范生活秩序方面部分官兵不能很好落实一日生活制度存在不出操、训练不积极、内务摆放不统一等现象,部分干部不能做到“五同”等。 三、下一步工作打算 (一)切实加强对安全工作的组织
8、领导。 大队党委要继续加强组织领导，把安全工作摆上重要位臵,涉及安全工作的都要统筹决策，统一部署,齐抓共管，形成制度,言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位。按照要求深入开展好“安全防事故年”各项活动,全面加强部队管理,增强官兵安全忧患意识,进一步筑牢大队安全工作的“大堤”。 (二）增强干部责任心，抓好“两个经常”。要从细微之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性工作。除严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外,还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文体项目,培养一项兴趣爱好,钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和
9、意识上一定程度地减少违规违纪现象发生。 （三）狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。 一是继续加强对安全防事故的学习教育,提高安全意识。二是落实灭火救援行动安全措施。展开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素,提高预见性,克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员安全。三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。 江北公安消防大队二零一三年八月十九日 第二篇:消防部队第三季度安全形势分析总结消防部队第三季度安全形势分析总结 第三季度以来,武陵源消防大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，
10、确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下： 一、好的方面以胡锦涛总书记“三句话”总要求为统领,以科学发展观为指导,牢固树立安全发展理念,坚持依法从严治警方针，按照“管理要严格、秩序要正规、事故要减少、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面实施综合治理，改进管理方式方法，着力提升部队正规化、精细化管理水平,实现了部队安全防事故工作 （一）领导重视,组织健全,从根本上杜绝安全事故的发生年初，根据总队、支队下发的“安全防事故年”活动实施方案，大队及时制定了武陵源大队“安全防事故年”活动方案,成立了由大队军政主官为组长,其他干部、班长骨干为成员的安全工作领
11、导小组，每个班设立了安全员。召开动员大会对大队安全防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人。每月都及时进行安全形势分析,发现和解决问题，上半年大、中队召开安全形势分析会次,在思想上对安全防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性,齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对出现的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生。 (二)搞好宣传,强化教育,把安全防事故教育融入日常管 理工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性 今年以来，大队加大了安全防事故
12、工作的宣传力度,营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语,设立安全宣传橱窗;开展了安全条例、公安消防部队预防行政责任事故若干规定、公安消防部队车辆管理规定、五条禁令等大项22小项安全内容教育学习,并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教育，举一反三;每月认真开展了“安全日”活动,组织官兵对大队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改，认真组织官兵参加总队网上安全知识考试，并取得了较好的成绩；认真组织了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工作进行小结。上半年，大队累计出专题板报3期,简报2期,学习安全知识时间9课时,组织安全检查
13、7次。通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性,形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面。同时，在经常性教育的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换,有重点地进行检查教育，总结经验，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来,促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争,自觉遵守纪律,重视安全意识,从而最大限度地防止和减少事故的发生。 (三）狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生一是落实车辆安全管理制度。由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路
14、窄车多,因此大队始终把车辆安全 作为安全工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度,八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队；合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”,确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素质；坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周进行一次保养,到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测,并针对检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质,落实干部跟车制度,坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶
15、员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整。 二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实,并将安全工作纳入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起,并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会,每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性；大队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话,中队干部与战士之间开展了经常性的谈心活动,有效的把握官兵的思想动态；严格落实士官精细化考评机制,士官考评结果与考评奖金挂钩,做到奖优罚劣,奖勤罚懒。 三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。大队加强了官兵的安全防护意识和措施，牢固树立“安全第一”的思想，每次训练 都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进行检查,在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救”的原则,配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序；扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练,针对武陵源景区救援情况比较多的情况,进一步加大了对景区环境的熟悉和山地救援训练科目的训练。 二、存在的不足 （一）部分官
