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1、丹阳馨居4#、5#楼 质量责任制度 湖北中建鸿友建设有限公司二0一五年五月第一章 总 则第一条 为促进企业管理，不断提高工程质量水平，贯彻国家有关建筑工程的法律、法规，建立健全我公司及所属企业的质量管理体系，全面提高我公司综合管理水平，在我公司内部建立起竞争机制，增强我公司的核心竞争力。第二条 本制度依据国家有关的法律、法规、规范和上级有关规定编制。第三条 本办法适用于公司所属各施工单位（以下简称各施工单位）工程施工项目全过程的质量管理。第四条 各施工单位要建立健全以法人为首的质量管理体系，设置质量管理机构，配备质量管理人员。第五条 公司工程部是公司质量管理的综合管理部门，负责公司质量管理的归
2、口管理。 第二章 质量管理体系第六条 公司质量管理体系实行分层次管理即：工程公司监督与管理,工程公司管理与组织,工程（分公司）项目组织与实施的质量管理体系。第七条 各施工单位必须按照有关法规和建设部、中建总公司的要求设置质量管理机构，足额配备专职质量管理人员。 施工现场设质量总监，并按照下列要求配置专职质量管理人员：项目部小型以下的施工项目配备1人，中型施工项目配备2人，大型以上施工项目按专业配备不少于3人的专职质量检查员。第八条 项目专职质量检查人员的数量还应根据项目的复杂程度和项目作业面积等具体情况适当增加相应专业的质量检查人员，或根据情况增加专业的兼职质量检查员的数量。第九条 项目质量总
3、监直接在项目经理和项目总工的领导下开展工作，对工程项目的质量负责。第十条 各单位要积极开展质量管理体系认证工作，必须确保质量管理体系在企业内的有效运行，使本单位的质量管理工作更加规范化、科学化，并做到持续改进。第三章 机构和职责第十一条 公司设立工程质量管理委员会，成员有公司总工、工程部经理、工程部质量负责人、各施工单位总工、各直营公司总工。工程质量管理委员会组织有关人员参加优质工程检查、评审工作，日常工作由公司工程部负责办理。第十二条 总经理质量职责1、总经理对本公司的工程质量负总的责任；2、认真贯彻执行国家和上级对建筑安装工程质量的方针政策、法令法规、管理办法，结合本公司实际情况组织有关部
4、门和人员制定各项管理制度、实施细则、奖惩办法等；3、组织制定本质量规划，中、长期目标和年度方针目标管理；4、定期主持公司质量工作会议，研究提高本公司工程质量办法。定期向公司职工代表会议报告本公司工程质量状况；5、组织推行全面质量管理工作，积极开展活动，按时组织召开TQC成果发布会；6、组织进行“百年大计，质量第一”的思想教育，随时掌握本公司工程质量情况，抓住好坏典型召开经验教训现场会，开展质量意识教育。对质量做出成绩的给予表扬奖励，对质量低劣和重大质量事故的责任者给予经济制裁、行政处分，触犯刑律的要追究刑事责任；7、积极开展创优质工程活动，组织制订创优质工程计划和实施办法，组织创优质工程申报工
5、作；8、定期组织工程质量大检查，研究解决工程质量中存在的问题；9、加强对全体职工进行遵章守纪教育，督促各级管理干部和职能部门人员做好职责范围内的质量保证工作。要大力支持各级质检部门的工作，维护质检人员的合法权益。10、组织对重大质量事故调查处理工作，提出改进和预防措施。对因自己决策错误而造成的重大质量事故应负直接责任。第十三条 主管生产的副总经理质量职责协助总经理抓好总经理的质量职责。第十四条 公司总工程师的质量职责1、总工程师在总经理的领导下，对本公司的质量管理技术工作负总的责任；2、组织贯彻执行国家和上级颁发的质量标准、施工规范、规程、工艺标准等。根据本公司质量水平，组织制定本公司质量标准
6、；3、组织审批重点工程施工组织设计时，同时审核保证工程质量技术措施；4、组织审查新技术、新工艺、新材料推广应用计划时，同时要核查能否保证工程质量；5、负责组织有关部门对各级领导干部和技术干部进行质量标准、规范和质量管理培训、考核工作；6、协助总经理组织工程质量大检查，研究解决工程质量中的技术问题；7、协助总经理组织重大质量事故调查处理，组织提出重大质量事故结构返修，加固处理方案；8、有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准的工程和产品，有权责令停工整顿。第十五条 公司经理的质量职责1、公司经理是本企业工程质量的第一责任者，对本企业的工程质量负总的责任；2、认真贯彻执行国家和上级对建
7、筑安装工程质量的方针政策、法令法规、管理办法，结合本企业实际情况组织有关部门和人员制定各项管理制度，实施细则，奖惩办法等；3、组织制定本企业的质量规划，中、长期目标和年度方针目标管理；4、每个季度负责主持召开一次本企业质量会议，研究解决工程质量中存在的问题和提高工程质量的办法、措施。定期向本企业职工代表大会报告工程质量状况和改进措施；5、积极组织推行全面质量管理工作，认真开展活动，按时组织召开TQC成果发布会；6、组织进行“百年大计，质量第一”的思想教育，随时掌握本企业工程质量情况，抓住好坏典型，适时召开经验教训现场会，开展质量意识教育。对质量做出成绩的给予表扬奖励，对质量低劣和重大质量事故的
8、责任者给予经济制裁、行政处分，触犯刑律的依法追究刑事责任；7、积极推行科学的质量管理方法，健全本企业的质量保证体系，要在认真学习贯彻ISO9000族标准的基础上，积极创造条件，组织有关部门建立本企业的质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行；8、加强对全体职工进行遵章守纪教育，督促各级管理干部和职能部门人员做好职责范围内的质量保证工作；9、积极开展创优质工程活动，创企业名牌，组织制定创优质工程计划和实施措施，组织创优质工程申报工作；10、定期组织工程质量大检查，研究解决工程质量中存在的问题。定期组织回访工作，解决回访中发现的施工质量问题；11、按国家和上级规定建立健全质量监督机构，配备质量检查
9、人员，大力支持各级质检部门的工作，维护质检人员的合法权益；12、组织对重大事故调查处理工作，提出改进和预防措施。对因自己决策错误而造成的重大质量事故应负直接责任。第十六条 主管生产副经理的质量职责 协助经理抓好经理的质量职责。第十七条 公司总工程师的质量职责1、总工程师在经理的领导下，对本公司的质量管理技术工作负总的责任；2、组织贯彻执行国家和上级颁发的质量标准，施工规范、规程、工艺标准等。根据本公司的质量水平，组织制定本公司的质量标准；3、组织编写重点工程施工组织设计时，同时制定保证工程质量技术措施。审批单位工程施工组织设计、施工方案时，同时审核保证工程质量技术措施；4、组织推广新技术、新工
10、艺、新材料时，必须对其保证工程质量提出鉴定意见；5、负责组织有关部门对各级领导和业务干部、技术干部进行质量标准、规范和质量管理知识学习培训、考核工作；6、积极参加推广科学的质量管理方法，健全本企业的质量保证体系，协助经理认真组织学习贯彻ISO9000族标准；7、参与本公司创优质工程质量初评工作；8、协助经理定期组织工程质量大检查、研究解决工程质量中的技术问题；9、协助经理组织重大质量事故调查处理，负责组织提出重大质量事故结构返修、加固处理方案。负责审查工程处（分公司）、项目经理部提出的一般质量事故返修、加固方案，凡由于技术决策失误造成的重大质量事故，应负直接责任；10有权制止任何忽视质量工作的
11、做法，对不符合质量标准的工程和产品，有权责令停工整顿。第十八条 分公司经理（直营公司）的质量职责1、分公司经理是本分公司工程质量第一责任者，对本分公司的工程质量全面负责；2、组织贯彻执行国家和上级对建筑安装工程的质量方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，督促检查实施情况；3、坚持每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量动态；4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，积极开展攻关，按时召开TQC成果发布会；5、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程计划和实施措施，确保实现创优目标；6、开展经常性的质量意识教育，表扬和奖励重视质量的好人好事，批
12、评忽视工程质量的不良倾向，严格执行奖惩制度；7、分公司要建立健全质量检查机构或专职质量总监，保证每个工程项目都能开展施工过程的质量跟踪检查工作；8、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题；9、对质量不合格的工程，负有直接领导责任，对因贯彻落实保证工程质量不力或指挥错误，造成质量低劣或发生重大质量事故，负有直接责任；第十九条 分公司（直营公司）总工程师的质量职责1、在分公司经理（直营公司经理）领导下，对本分公司（直营公司）的工程质量的技术工作全面负责；2、负责组织本单位干部、职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工
13、中严格遵照执行；3、负责组织编写单位工程施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向公司技术部门或总工程师汇报；4、负责组织按分部工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；5、负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作。组织有关人员进行分部工程质量评定工作，及时向公司申报单位工程质量评定；6、积极参加创优质工程活动，协助经理严格管理，严格要求，采取有力措施确保实现创优项目；7、积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；8、协助分公司经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；
14、9、协助分公司经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向公司质检部门、技术部门或总工程师报告，自己无权进行处理；10、因主持制定的施工方案，技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失，应负直接责任。11、有权制止任何忽视工程质量工作的作法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。第二十条 项目经理的质量职责1、项目经理是本工程项目直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；2、在施工生产活动中，要认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；3、每月组织
15、一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；5、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；6、开展经常性的质量意识教育，严格招待奖惩制度；7、项目经理部都必须配备专职质量总监，开展施工过程的质量跟踪检查工作；8、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。9、对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣或重大质量事故，负有直接责任。第二十一条 项目经理部总工程师质量职责1、在项目经理领导下，对本项目质量和技术工作全面负责；2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；3、组织制订施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向公司技术部门或总工程师汇报；4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；5、负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。组织有关人员进行分项工程、分部
