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1、摘 要民营企业伴随着三十年来我国改革开放事业的进程，为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。随着宏观经济环境的改善，中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是，民营企业在高速发展中又产生了人才流失的危机:一方面，民营企业的快速发展离不开人才;另一方面，民营企业引进人才难，留住人才难，用好人才更难。而最让企业困惑的是:自有人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。本论文围绕民营企业人才流失问题展开了详细的分析和讨论。通过对一般企业员工流失分析研究，说明企业员工流失对企业的发展和生存的重要性。本文从民营企业管理过程中存在的问题出发，分析了民营企业员工流动的多项因素，并根
2、据现行的民营企业现状提出了几条具体可行的解决对策，以便能够争取实现民营企业人才流动的合理化。关键词： 民营企业 员工流动 激励机制AbstractThe private enterprise is following more than 30 for year our country reform and open policy enterprises advancement, to safeguard the national economy to continue to develop forward has played the irreplaceable role. Along wit
3、h the macroeconomic environments improvement, Chinas private enterprise is facing the recent round huge development opportunity. But, the private enterprise has had the brain drain crisis in the high speed development: At the same time, private enterprises fast development cannot leave the talented
4、person; On the other hand, the private enterprise introduces the talented person to be difficult, to detain the talented person to be difficult, is only then more difficult with the good person. What but most lets the enterprise puzzled is: the innate talented persons massive outflows even survived
5、for enterprises development have brought the evil consequence which estimated with difficulty.The present paper has launched the detailed analysis and the discussion regarding the private enterprise brain drain question. Through drains the analytical study to the common enterprise staffs, explained
6、that the enterprise staffs drain to enterprises development and the survival importance. This article manages the question which from the private enterprise in the process exists to embark, in profited from some research results in the foundation to analyze the private enterprise staffs mobile many
7、factors, and has worked out several section of concrete feasible plans according to the present private enterprise present situation, summarized several points of quite practical innovation drive system provisions, in order to strive for to realize the private enterprise human resource flow rational
8、ization.Key words：Private enterprise Employee flowing out Incentive mechanism目 录摘要Abstract第一章 引言1第二章 人员流动的研究学说22.1人员流动定义22.2人员流动对企业的利弊分析22.3研究的目的和意义2第三章 民营企业的员工流动现状43.1民营企业在我国的发展及自身特点43.1.1民营企业在我国的发展43.1.2我国民营企业的特点43.2民营企业的员工流动现状及造成的影响53.2.1民营企业的员工流动现状53.2.2过高的员工流动率给企业造成的影响5第四章 山东英乔食品饮料有限公司简介64.1公司概
9、况64.2公司人力资源情况及分析7第五章 民营企业员工流动率高的原因分析95.1民营企业与国企、外企在员工流动方面的比较95.2导致民营企业员工流动率高的原因分析105.2.1员工的因素105.2.2企业因素10第六章 民营企业员工流失管理对策136.1现有的管理对策及收到的效果136.2民营企业人力资源管理中应进一步采取的措施15结束语18参考文献19致谢20第一章 引言人是企业发展的根本，是最重要的资源，企业的竞争实质体现了人才的竞争，然而任何企业都不可避免的面对着各种各样因素所造成的人员流动，如何增强企业的凝聚力，降低流失率、保障企业的持续竞争优势，是企业管理者及人力资源管理人员所要思考
10、和解决的问题。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重，据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%，部分企业甚至更高，这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；另外，此流动还会影响在职员工的稳定性和忠诚度，极大地制约了企业的发展。民营企业作为我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有举足轻重的地位,已成为我国
11、经济发展新的增长点。因此,如何减少民营企业的人才流失,是一个非常重要的课题。当社会上公务员考试竞争激烈，“千军万马过独木桥”的同时，许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留。民营企业人才流失的症结究竟何在这个问题值得深入研究。第二章 人员流动的研究学说2.1人员流动定义关于人员流动的必然性及必要性，国外学者作了不少研究工作，主要学说包括美国心理学家勒温的场论、卡兹的组织寿命学说、库克曲线、中松义郎的目标一致理论等。什么是人员流动，美国心理学家勒温（K.Lewin）提出了Bf(p,e)，场论指出：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质相关，而且与其所处的环境（也就是他的“场”）有密切的关系。如果
12、一个人处于一个不利的环境之中，比如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩，而且一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境去工作，这就是人员流动。2.2人员流动对企业的利弊分析 适当比例的人员流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，对于社会而言，可以实现人力资源的合理配置和充分利用。老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是对低素质员工的替代，创新性、灵活性和适应性都得到了提高，近年来国家为了实现人员的合理流动，建立的人力资源市场运行机制更是日趋完善；但是另
13、一方面当企业因种种原因造成高流失率时，则会因流失影响到组织的稳定性，进而导致招聘、用人费用等显性成本的增加，以及企业美誉度降低、员工士气低落、工作流程中断、低客户满意度等隐性成本。据调查表明，员工年流动率小于30属于正常流动，大于30属于不正常流动，2.3研究的目的和意义 目前众多企业都面临着员工高流动率所带来的对企业发展、市场经营等方面的较严重的影响和损害，据中国人力资源开发网-在线调查，结果统计：员工个人的职业发展及薪资问题是引起流动的主要原因：问题：您觉得员工跳槽的主要原因是：共有759人投票不满现有薪酬、待遇238人31.35%没有个人发展、上升的空间362人47.69%公司发展前景暗淡80人10.54%厌倦了现有的工作42人5.53%在公司人际关系不好23人3.03%其他14人1.84%除了上述因素外，包括同行业间竞争的加剧、自由择业者的增加、企业管理的无序、员工士气低下等原因也是造成流动频繁的原因。以上数据反映了现阶段社会人员流动的主要问题点，具有普遍性。然而每个企业所处的外部经营环境和内部环境都具有它的独特性，因此作为人力资源管理人员更应立足于实际，才能分析得出企业人员流失的真正原因，有针对性的提出对策，降低流失率。第三章 民营企业的员工流动现状3.1民营企业在我国的发展及自身特点3.1.1民营企业
