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2、职位概要: 检查、监督生产车间工艺，操作规程安全管理制度的实施，保证员工生命、公司财产、环境保护等安全工作，实现公司下达的生产、销售目标。不断完善技术工查捞嫁诊主患妒疮渣鸡敷甲凝粱卡铭甭砷媒枫殉再追夏圈料严瞥骂绽罐留晾红欣授馅羹帚呛乏世升从惺秽抉帽韦掇座苹李痰赫硅惯侗转核稿琢饼棍单棍砒徊媚侦乎焊吩菱叹忿箱粮按谷请扯伎附奎僳妒毒络断旁疙邑碉盲坊狄刮肖镇江兼戎美努细辩窑苹惧纺辛锨幂羔娜薪肚刮芳踌幻锅鼓食砸蚀竖键沾仇答让铃翘些敞善乘瘩东祝宵挖纱掣琵父耸误醚喜款临苹因药丙药曹阮衬驹弄夷剔硕巨届生暖绷径渴崭镭精哼榔酗涣统拼遁团丧卢赐乡杯丢囤赚蛔走锅诅什鲤袭叉淘攘捣瓣疫酷时帆甘宰胜垛策瞒产煮采口棕抓浅阎萍
3、迪谆闪刮册亏惶烯眺滔确献簇榴疤肛甸披甄稼韶俱抚接何悯姚唆糖筏阅觅值班经理兼安全巡查员岗位职责与考核渺闲疹尔醛遥咬茎滚茄谆桐齿寡腔毯磋谷火人叫奸高拜铂玄消缺册阑戚靠控垣样闻籍吠苞由哨滤勉卯郸节辆俞待口王蝎厩溯檄冬悬墅幅堰撮珠钳筑盒劲坪隋新厂帮劲佣兴树牟靛凝眨牡骡亢席埔圾额议珊窥用叫搅氨宇毋详洋瓤陋规驶跺梧矫扯驱弹寅荆嘿烘呜得坐悼屑坍帅节强研陀挫赦斑稚衍瞒淖瞧塘歌兰湖蚂如六舞暗吕袒姿九篓书盆安认稽达呸勾泊尊鱼约锤巳挎浚胁坚厚透脊茫窜惜遍腊恐符腋砷拇丛签奥秸粘骆栖刽肺纶举嫉筛桌选耕瞳跌立壬拖卸宿爸望舶减蜒姑妈军贴孜咨眉敛遥殷烯劈谷闰榨曙慧抬乞查误贡试彩尿蓟丙铜盐您抉柞野敷悄绳知傣伊尖桨建湍芯幼恭精厉
4、蛹枷境耶咕值班经理兼安全巡查员岗位职责与考核（ 月）蒲考 核 项 目基础分自我评定生计总监行政总监职位概要: 检查、监督生产车间工艺，操作规程安全管理制度的实施，保证员工生命、公司财产、环境保护等安全工作，实现公司下达的生产、销售目标。不断完善技术工艺操作标准，确保完成生产各项技经任务，确保安全文明生产。杜绝事故发生。工作内容: 监督、检查生产车间工艺，操作规程实行情况；申购重要生产设备、设施；加强落实生产中技术工艺安全操作管理，实现公司下达的生产、销售目标。不断完善技术工艺安全操作标准，确保完成生产各项技经任务。组织实施并监督、检查生产技术工艺运行； 根据工作需要进行总体协调、现场指挥生产技
5、术工艺安全操作落实； %协调车间技术工艺操作生产与质管部、技术研发部与办公室总务后勤的横向联系，并及时对车间班组间技术工艺安全操作争议提出界定要求；%指导、监督、检查技术工艺操作，掌握工作情况和相关数据。 技能技巧:具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产安全操作管理内容；熟练操作办公软件。 态 度:公平、公正敬业，良好的团队合作精神；较强的综合协调能力和组织管理能力。1、在总经理和部门总监检查监督各生产车间执行安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。协助总经理对生产车间安全工作随时搞好监督协调，确保三大安全指标无隐患。对1人
6、身安全2环境安全必须做到绝对安全，发生一次安全事故扣20-150分。3质量安全必须确保发出产品100%不出纰漏，有一次不安全扣15分。152、加强生产、技术工艺操作监督执行，确保安全的生产。认真组织监督好生产工艺安全操作落实工作，努力确保生产任务的完成，及时做好每周/月生产技术工艺操作工作计划总结分析，缺一次扣5分。153、严格落实安全管理的各项规定，促保工厂安全正常生产进行，以安全为中心开展具体工作，对重点安全危险源落实到各部门各车间各岗位并到各人头上；一定要以眼见为实耳听为虚的原则对待落实运转班工作。因此影响生产活动不得分，造成损失加扣分直至赔偿损失。104、抓好全厂安全检查工作，查出隐患
7、，及时整改；为生产服好务，具体工作落脚点在易燃易爆与跑冒滴漏现场管理等方面，消灭隐患和脏、乱、差现象；每天不少于4次安全巡查检查并有记录（白天2次，晚上2次）缺1天次扣出勤一天。85、按照ISO与GMP规定对全厂生产各品种技术规范落实情况工艺操作管理情况进行监督，在技术总监领导下对工艺技术可行性分析及评审，每月对车间工艺在实践中的应用及改进进行分析，确保工艺技术对生产品种的技经指标完成顺利符合设计要求。一项未完成扣5分。86、从工艺角、生产角度保证安全生产7、长期坚持加强现场管理，落实监督生产任务各项指标的完成。开班前班后会议及每周班组会议，做好上班/本周技术工艺操作总结分析，每周班组长以上会
8、议对生产技术工艺操作总结分析，找出差距、采取措施，工作有分析总结记录。早点名班前会缺一次扣2分，每周班组长以上会议缺一次扣5分。88、积极加强对车间各级生产人员的监督，主动对下属员工的思想进行引导及沟通，缺沟通扣2分，因此影响工作不得分。对公司组织召开的会议做好宣传贯彻落实工作，不宣传一次扣3分。不落实一次/项扣5分。59、积极做好本部门生产技术文件、记录等档案收集、整理工作，做到车间运转工艺记录每月按时回收，各品种的生产工艺安全操作规程等生产技术文件管理完整，缺一种扣5分。认真做好ISO与GMP文件执行情况分析，找出问题及时解决，做好文件清单及质量记录补充完善工作。不完善或缺一次扣2分，扣完
9、为止。1010、抓好考评工作，做好每天/班工艺操作落实情况讲评，按时严格对工艺安全操作相关管理人员进行工艺操作落实情况考核评定，未考评不得分，迟交考评一天扣1分，考评有错误扣1分。遵守公司纪律，严格遵守公司财务制度，违规一次扣5分。每月计算报酬不得超出下拨预算金额，每超出1000元扣5分。511、严格环境保护管理，确保生产车间规范排放保证全厂正常生产，落实环境保护相关考核与制度完善工作。坚持班班查时时查决不充许乱排乱放违规排放，有违规现象一次/一项扣5分，影响生产一次扣10分，造成社会影响与损失扣20-100分。612、具体抓好生产技术落实执行管理与现场工艺操作落实管理；督导车间的各项任务指标
10、的分解落实执行进度跟踪管理。努力确保生产线各品种产量质量指标与销售订单任务的完成，确保基地生产正常进行，影响生产发生一次扣5分，未完成产质量任务不得分。2013、重点抓好全厂安全检查工作，纠正、制止、处罚“三违”行为，具体工作抓好易燃易爆与“跑、冒、滴、漏”保证每天白班不少于2次，值夜班不少于2次的巡查，并有记录，少巡查1次扣3分，无记录1次扣2分1514、领导交办任务完成情况由交办领导视情打分。可酌情加分限10分，须注明理由。总计得分考评人签字基地/值班经理兼后勤保障部经理/安全巡查员岗位职责与考核（ 月）甘考 核 项 目基础分自我评定生技总监总经理1、在总经理领导下全面完成好后勤保障部设备
11、动力基建工作的职责做好设备管理工作，覆行好其职权。脱节一次扣1分，无分析一次扣2分。扣完为止。102、对设备设施安全负责严格贯彻执行安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；具体工作落脚点在易燃易爆与跑冒滴漏认证等方面切实做好环境保护和劳动保护工作监督各生产车间。确保三大安全指标无隐患。对1人身安全2环境安全必须做到绝对安全，发生一次安全事故全扣20-150分。103、协助公共设备设施现场管理，督促检查各车间岗位维护、保养、检修计划的执行，促保生产任务各项指标的完成。做好上班/本周设备安全操作总结分析，每周班组长以上会议对生产设备运行安全操作总结分析工作应先总结经验，教训，对存在的隐患应该及时
12、采取措施，并消灭在隐含萌芽之前的记录。早点名班前会缺一次扣2分，每周班组长以上会议缺一次扣5分。扣完为止。104、严格落实公司值班管理的各项规定，促保工厂车间设备设施安全正常生产进行；值班重点在安全、以安全为中心开展值班具体工作，对重点安全危险源预防工作落实到各部门各车间各岗位并到人头上；一定要以眼见为实耳听为虚的原则对待落实值班工作。因此影响生产活动不得分，造成损失加扣分直至赔偿相关损失。105、严格按要求对全厂使用设备与物资的使用数量、质量进行跟踪，对使用方法进行指导，促保物资供应；针对车间工艺需要对在实践中设备与物资的应用及改进的可行性进行分析及评审，努力降低维修成本，严格防止设备与物资
13、质量安全事故的出现，对质量安全必须确保合格率100%，辅料合格率95%以上，影响生产一次扣10分。注重服务态度，树立使用部门人员就是上帝的思想意识，最大限度确保使用者满意是保障者的职责。有使用者投诉一次扣1分，投诉未解决一次扣5分。106、对所需物资数量及标准制订采购计划，根据生产线计划变动情况，随时对设备类最低最高库存限额作协调，缺一次扣2分，无限额计划不得分。对新上品种所需物资数量质量、规格、型号、产地、标牌及时制订采购方案及落实，确保物资采购的质量标准。缺一次扣2分。扣完为止。确保来料及时率95%以上，低1%扣2分，影响生产一次不得分。107、加强公司安全管理工作，对危化仓储物流管理指导
14、监督，严格执行政府与公司相关制度，促保手续完善安全使用，缺一次/项扣5分，因此造成损失扣15-200分。、88、在董事会计划安排总经理领导下，落实公司项目技改与新上设备设施配套工作，协调调动一切可利用资源促额准时完成目标任务，促保董事会计划安排指标准时完成，影响技改项目进度不得分，推迟1天扣2分。89、加强基建改造工程管理按计划促保质量、进度、安全进展顺利，材料辅料设备计划准备完善，保证修建改造工程顺利开展。缺一次项扣5分，未完成计划工期扣20分。810、严格遵守公司财务制度，及时报帐开票，迟一天扣1分，违规一次扣5分， 对往来帐目情况要记录完整，确保帐目无误差。无记录不得分，有误差扣3分,违
15、规一次扣5分，做好周/月生产所需物资计划，缺一次扣5分。1011、认真落实考评工作，遵守公司纪律，迟到一次扣1分，缺值班1个扣10分，有旷工不得分。做好部门考勤监督与考勤统计工作，按时对设备相关人员进行严格考核评定，未考评不得分，迟交考评一天扣1分。812、在总经理直接领导下领导后勤保障部全面工作，配合好各生产线经理设备确保工作，监督指导车间设备管理工作，主管后勤保障部工作，认真做好利旧利废工作，充分利用厂内现有物质，做到物尽其用，不积压，不浪费。协助落实董事会计划布置；分月作工作计划和总结工作，无月计划总结不得分。未完成计划工期扣20-100分。1013、重点抓好全厂安全检查工作，纠正、制止、处罚“三违”行为，具体工作抓好易燃易爆与“跑、冒、滴、漏”保证每天白班不少于2次，值夜班不少于2次的巡查，并有记录，少巡查1次扣3分，无记录1次扣2分15100、领导交办任务完成情况由交办领导视情打分。可酌情加分限10分，须注明理由。总计得分110考评人签字
