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1、 天津广播电视大学专科实践体会综述 工商管理模拟软件实践体会综述 作者：张洁 学校：天津广播电视大学 专业：工商管理年级：-学号：-指导老师：- 10月实践计划 为了增强理论联络实际能力，将所学多种专业知识贯通起来，提高自己实操能力；同时，也为了掌握公司各部门工作内容、环节和互相关系，进一步掌握公司管理方法、手段和途径，本人参与了汉沽电大组织工商管理模拟实验室上机操作。为了更加好地上机练习中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）公司管理实践操作训练系统，特制订以下实验计划：1、 9月3日08：0012：00 上机练习该软件(1)业务环节介绍；(2)公司背景介绍、公司环节介绍；
2、基础数据实习。 2、 9月4日08：0012：00 上机练习了生产部、营销部业务环节。3、 9月10日08：0012：00 本次上机实习关键练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务环节。4、 9月11日08：0012：00 上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理环节。 5、 9月17日23日 依据上机练习体会，完毕实践体会综述撰写。6、 10月30日14：0016:00 上机参与该模拟软件考评。7、 10月15日-16日08：0017:30 参与模拟软件考试同时，上交实践体会综述。实践记录1、 9月3日08：0012：00 上机练习该
3、软件(1)业务环节熟悉；(2)公司背景介绍、公司环节介绍；基础数据实习。通过学习结识了公司各项业务之间逻辑关系，该软件是以现代化加工装配型公司-迪宝乐为模型，模拟公司整体业务运作过程，可以实际操作从签署销售协议开始，依次经历公司内部各个环节，最终完毕出货全过程。基础数据部分给出了基础数据定义和所包含内容，关键是反映了数据和数据之间内在联络，给我们一个深刻结识，基础数据影响着生产运作过程和整个公司业务。通过学习掌握了基础数据起源和相关获取手段、方法。了解了基础数据和业务管理之间关系。如物料主文献和物料管理之间关系，物料清单和物料需求计划关系等。2、 9月4日08：0012：00 上机练习了如何制
4、订年度生产计划、月度生产计划、营销计划编制；销售部做销售估计，生产部依据估计编制主生产计划。通过学习结识到了计划职能在管理中关键作用，结识到了营销部基础业务环节。体验现代公司在市场经济条件下，按销售估计和订单进行生产，引发技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节改变，反映出整个公司动态性。掌握生产管理工作内容和业务环节，结识、掌握生产管理方法和策略。了解生产和其它管理部门之间互相关系。了解生产管理作用、意义、关键性。3、 9月10日08：0012：00 本次上机实习关键练习了接受用户征询，回复用户并编制用户订单，和用户签署销售协议，依据销售协议编制订制单；订单评审；销
5、售部收用户货款，将单据给财务部解决；销售部依据订制单开出交运单，仓库依据销售部开出交运单发货出库；通过学习结识到公司管理中以销定产，以用户为关键现代经营管理理念。 4、 9月11日08：0012：00 上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理环节。通过学习，结识到了公司管理中各部门之间关系，在业务方面各部门是一个不可分割有机整体，只有互相协作才干达成管理最大效益。工商管理模拟软件实践体会综述一、 实践时间 9月3日 10月15日，在汉沽广播电视大学机房进行了中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）（网络版）工商管理模拟软件实习实践。
6、二、 实践内容1、 9月3日08：0012：00 上机练习该软件关键内容(1)业务环节介绍；(2)公司背景介绍、公司环节介绍；基础数据实习。 浏览并熟悉了公司各个部门业务环节，并深刻了解了各业务环节之间关系；练习了实验室建立，操作员建立，系统日期修改，计划基础信息输入，工厂日历建立和修改，代码设立、部门地区设立、库区代码设立、库存初始化、基础数据导入等。2、 9月4日08：0012：00 上机练习了生产部、营销部、采购部业务环节。关键熟悉了这些部门业务环节关系，学习了主生产计划编制、拟定，物料需求计划；进行粗能力分析、细能力分析；采购定单制订、营销计划制订、销售估计、用户资料、用户征询、报价单
7、、请购单、交货单、暂付款录入、交货单发票录入等。3、 9月10日08：0012：00 本次上机实习关键练习，接触到生产部、营销部、财务部、仓库业务环节。关键学习了用户订单制订、评审、报价单制订，采购计划，考勤管理，工资基础信息编制、交货单、交货记录、质检记录、已交款录入、换损交运单录入、审核；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容；盘点录入、盘盈盘亏解决、盘点报表等。4、 9月11日08：0012：00 上机练习该软件营销部、生产部、采购部、品质部、仓库业务、设备动力、财务部、技术部、产品加工管理、人力资源管理环节。上机关键练习了生产计划编制，编制月度生产计划，制
8、订营销计划编制估计订制单，编制主生产计划，编制用户订单，订单评审，销售协议编制，生成订制单，收货款并记录，开交运单，销售出库，下采购订单，下采购计划，排班表，外协加工计划、质检记录，人事管理，包含人事档案录入、人事要案管理、职工需求申请、职工培训记录、职工工作职责，职工奖罚管理，包含警告条、罚款条、职工奖惩表、奖惩汇总表等。三、 实践结果和实践体会我是学管理，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难解决部分令人措手不及事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多余色谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自
9、上阵才干意识到自己能力欠缺和知识匮乏。短暂实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习过程中，现有收获喜悦，也有部分遗憾。那就是对公司管理有些工作结识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未可以亲身感受、具体解决部分工作，所以未能领略其精髓。通过本次实习我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己建议：国有公司存在问题1.对于人本管理全员认知限度不到位现在国企职工对于人本管理认知限度普遍不高，特别是一线工作人员。职工思维中旧公司观念比较深，惰性强，悲观等候思想严重，对于现代管理理念和营销方法不能积极积极学习和研究。2.职工队伍积极性没有充足调动由于旧公司观念和长期形成铁饭碗、大锅饭意识，使职工
10、积极性一直处在自发状态，展现出平缓发展趋势。尽管很多大型国企职工薪金和福利待遇在社会上处在比较高水平，但得到更多报酬和更加好福利待遇仍然是职工关心焦点，说明职工价值取向尚有偏差，金钱和享乐主义意识还比较重，忧患意识比较差。3.组织机构庞大，职工超编严重大型国企普遍存在组织机构庞大，并且主业、辅业、多经公司混杂，财务核算关系也不十分清楚情况。在组织机构设立上还存在“因人设事”传统弊端，不以公司需要为出发点，导致机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才培养和提高。4.公司文化建设形式化对于公司文化建设了解不深刻，导致公司文化建设不能和公司战略、愿景目的相结合，在理念提炼上比较抽象，缺少针对性和公司
11、个性。对于公司文化建设重视不够，投入力度小，缺少制度保证，导致公司文化建设标语化、公式化，不能真正进一步人心。个人建议一，加强监管机制，制订一系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本角度出发，提高结识、培养人才、促进发展。二，施行竞争上岗，提高公司进入门槛，对于优异者一方面考虑其上岗或是提高，而不是依据工龄晋升。对于招进本局子弟，应限制学历，这么一方面可促进少年儿童学习欲望，另一方面可有效提高本公司全名素质。三，以公司实际需要为出发点，做到精干高效，砍掉无须要中间环节，减少非生产人员，可以提高管理效率。四，遵照一切活动始于目的制订，活动进行以目的为导向，活动结果以完毕目的多种限度来评价管理思想
12、。 即使实习生活比较短暂但是但在这短临时间里加深了我对工商管理基础知识了解，丰富了我实际管理知识，使我对平常管理工作有了深层次感性和理性结识。结识到要做好平常公司管理工作，既要重视管理理论知识学习，更关键是要把实践和理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争残酷，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基础标准和方法，认真学习钻研党和国家各项方针政策，充足把握政策精神实质，立即了解和掌握上级领导不同样时期工作部署和规定，把政策具体贯彻下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋征询能力、文字表达能力和纯熟使用多种自动化办公设备技能，努力提高自身素质，业务精通合格管理人员,而更多是盼望自己在工作中积累各方面经验。
