工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx

上传人:hs****ma 文档编号:548078048 上传时间:2024-01-18 格式:DOCX 页数:4 大小:14.70KB
返回 下载 相关 举报
工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共4页
工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共4页
工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx_第3页
第3页 / 共4页
工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程处市场开发科科长竟聘演讲稿.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 工程处市场开发科科长竟聘演讲稿 第一篇:工程处市场开发科科长竟聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们大家好! 很快乐能够与大家一起参与今日的竞聘活动,这也是我和在座的各位为我处今后的进展布满信念、为我处的壮大尽职尽责的集中表达,今日我本着“熟悉自己,信任自己”的原则,来竞聘“市场开发科科长”这一职务,盼望得到领导及各位同事的确定。 首先我简要介绍一下我参与竞聘的根本条件: 参加和组织了连徐高速标和丹拉合同工程实施性施工组织设计编写; 在工程始终从事经营治理工作、开发工作程序也清晰; 熟识计算机的根本操作和预算软件的使用; 大学期间英语通过国家四级考试,年通过交通部造价工程师考试; 我的自我评价是极

2、易适应新环境,有较强的团队协作精神,具有肯定组织治理力量,做事仔细踏实,执着肯干。 我信奉的人生格言是:没有激流就谈不上勇进,没有山峰就谈不上攀登。 我于年月毕业于*交通学院桥梁及构造工程系,同年月安排到天津工程处工作,至今已有年了。多年来 以“为祖国的大路事业无私奉献自己的青春”这一崇高抱负作为自己的人生理念在实际学习和工作中一步一步的进展并成熟起来。原创:)此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,非但凡经受过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量,能独立处理问题,因此无论在哪个

3、工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作,由于喜爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作屡次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资嘉奖,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务治理科科长职位的最正确人选。

4、!5top 工作设想 财务治理是企业治理的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的治理工作,这次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务治理科,突出“治理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此假设这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,假设我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心,近两年来,我处财务始终在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了肯定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧急的压力便难以得到有效缓解,因此加

5、速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务治理的三项职能,即费用掌握职能、会计信息决策职(转载自新世纪范本网http:/,请保存此标记,免费供应下载。)能、预算治理职能,资金预算和部门费用预算治理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算治理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算治理格局,到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用掌握职能需要

6、结合预算治理工作来做,不再多说,而对工程的本钱治理工作,我处于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三:提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四; 积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的学问构造和专业视野,提高个人综合素养,为科室其他成员做好典范。总之,假设这次竞聘胜利,我肯定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素养的同时,带着财务科全体同事,将我处财务治理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会鼓励自己不断进步”,有了今日这样的一次时机,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地承受这个事实,也会为工程处感到由衷的兴奋,我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档 > 租房合同

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号