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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0招聘管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人招聘管理流程编号：FT-RL-LC002版号：1.0页码：第 5 页 共 5 页1. 目标：规范招聘聘工作流流程、提提高招聘聘成效。2. 适用范围围：适用于复复地集团团社会招招聘过程程。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3. 术语和
2、定定义：4. 部门职责责4.1 集团人力力资源中中心：审核用用人部门门的人员员需求计计划表；执行区区域高管管以上级级别和集集团总部部的招聘聘过程，主持区区域部门门经理和和副经理理的招聘聘，以及及负责以以上人员员的背景景调查。4.2 区域人事事行政部部：执行区区域部门门经理以以下（含含部门经经理）招招聘和背景调调查。4.3 用人部门门：人员招招聘申请请；人员面面试并评评价面试试结果，提出专专业意见见。4.4 区域总经经理：相相关人员员聘用的的审批（具体见见第六部部分权限限）。4.5 集团领导导层：相关人人员聘用用的审批批（具体体见第六六部分权权限）。5. 工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/
3、负责人输出1提出招招聘需求求当部门内内由于人人员离职职、岗位位调整等等原因而而出现职职位空缺缺，或者者部门主主管出于于业务发发展的考考虑而需需要引入入社会人人才时，由部门门提出招招聘申请请用人部门门2 判断断申请是是否符合合人力资资源规划划总部人力力资源中中心和区域人人事行政政部分别别判断总总部和区区域公司司的申请请是否符符合人力力资源规规划要求求人力资源源中心、人事行行政部3制定人人力资源源需求计计划对于规划划内的社社会人才才招聘，总经理理和分子子公司总总经理分分别审批批相关社社会人才才招聘计计划人力资源源中心4审批规规划外的的需求对于规划划外的需需求，属属于区域域公司的的，由区区域总经经理
4、审核核后，报报人力资资源中心心，由其其将总部部和区域域规划外外的需求求汇总，报人事事行政主主管副总总裁审批批5 执行行招聘人力资源源中心和和人事行行政部分分别执行行相应职职责范围围内的招招聘，发发放招聘聘信息相关招聘聘部门负负责人对对应聘者者进行笔笔试和面面试，人人力资源源部人员员主要从从人员的的基本素素质方面面加以判判断与筛筛选，相相关部门门负责人人主要进进行专业业技能方方面的考考核人力资源源中心6背景调调查人力资源源中心和和人事行行政部对对各自负负责的笔笔试、面面试通过过者进行行相关背背景调查查，主要要考察其其提供的的资料和和基本信信息是否否真实，同时根根据实际际情况进进行人品品调查人力资
5、源源中心7对招聘聘者审批批各级审核核者根据据各自权权限（按按第六部部分的标标准）对对招聘者者进行审审批确认认8完成招招聘通过审批批的应聘聘者进行行体检和和相关手手续办理理人力资源源中心、人事行行政部6. 权限及标标准非财务人人员招聘聘区域总部部集团总部部人事行政政部职能部门门经理职能线副副总常务副总总/总经经理/董董事长人力资源源中心职能中心心总经理理主管副总总裁总裁集团总部部职能中中心总经经理和副副总经理理执行主持审批集团总部部职能中中心副总总经理以以下人员员 执行建议审批区域总部部总经理理/董事事长执行主持审批区域总部部高管人人员（副副总经理理、总监监、总助助）（不不包括财财务总监监）建议主持审核审批区域总部部其它部部门经理理和副经经理（不不包括财财务经理理）建议审批主持审核区域总部部部门副副经理以以下人员员主持建议审核审批备案财务人员员招聘区域总部部集团总部部人事行政政部职能部门门经理常务副总总/总经经理/董董事长人力资源源中心职能中心心总经理理职能线副副总人事行政政线副总总总裁集团财务务副总监执行主持审批集团财务务/资金金经理（经理助助理）执行主持审批集团财务务人员执行主持审批区域/城城市/专专业公司司财务经经理（财财务总监监）执行建议备案主持审批区域财务务人员执行建议备案主持审批7. 主要文档档8. 主要附件件
