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1、路桥公司工程部年终工作总结及明年工作目标 文章标题：路桥公司工程部年终工作总结及明年工作目标 一、2023年主要工作回忆 1、完成任务有突破 工程部自2023年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，工程部即抓时机进行抢建，按照“三快一好的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工方案，根据总体方案和月方案，严格周方案的落实，及时开展了“大干20230天的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资4320万元，为合同总额17333万元的24.9，年度方案4000万元的12023。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.6万方，路基填方11.5万方，软土地基处理
2、540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程：左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充20230m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设150万元，临时便道190万元，隧道施工3230万元，路基施工750万元。目前，本工程已完成上缴款132万元，完成上缴款的20230，并以临建工程规划好、主体施工展开快、平安文明施工好、工程整体推进快，成为全线12个标段的典范，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。 2、党建工作有成效 工程部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表重要思想以及“八荣八耻的教育活动，
3、发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。 工程党工委始终把“班子建设作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创立学习型领导班子活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干劳动竞赛以及争创先
4、进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的气氛，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。 3、企业文化建设有升华 “制度管人管其身，文化管人管灵魂。工程部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了工程建设浓厚的文化创立气氛，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了工程管理良性互动。 高标准彰显高品位。以工程建设“美增强文化力，促进“三线建设；以文明施工为创立重点，推动标准化、标准化，坚持平安生产与文明创立双向促进，物质文明与精神文明协调开展。从环境建设入手，为职工
5、创造良好的工作生活环境，工程部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平的武陵山区建营区非常困难，但工程班子在尹副总经理带着下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的工程部作为创立企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了800米的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水
6、引到了工程部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄屡次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了工程部的用电问题；没有“网，工程部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了工程部路桥公司工程部年终工作总结及明年工作目标第2页 的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，工程部全体员工加班加点，历时奋战了40个昼夜，建起了一座独具一格的花园式的工程部。既满足了业主对工程部驻地建设的要求，又便于了工程部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术效劳与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打
7、通施工便道，在工程部领导带着下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，工程部又为员工配置了毛毯；在“吃的方面，工程部每天“八菜一汤，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员
8、工的生日做了登记，为他们举办“生日宴，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。 4、工程管理日臻完善 （1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据工程的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，工程领导组织部门对方案、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与方法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。 （2）、强化部室职能，提高效劳意识，工程部实施副职领导及部门领导实行月工作方案总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚
9、清楚，强化责任内容化，克服了当“太平官、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核方法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。 （3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了根底。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了标准化管理。二是工程部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员平安会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了工程值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比方
10、法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，发动全体员工积极参予争当文明员工的活动中。 （4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、标准化、标准化。 实施“六定目标考核，即。定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了工程部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了工程部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产
11、流水作业线的工厂化管理。 强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由工程部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决方法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以平安文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。 5、平安、质量有提升。 （1）、工程部按照工程管理方法的要求，建立了平安、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了质量管理经济处分方法，每月组织对工程质量、工作标准、效劳质量开展专项检查和
12、质量“回头看活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场观念。坚持“三抓，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓平安检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出过失，既提高了效劳质量也改善了与作业层的关系。 （2）、加大平安投入，改善作业环境，促进了平安生产，工程部领导非常重视平安质量工作，在安排工作方案时，把平安质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的平安生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“
13、便条式检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍平安技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位平安确认；三是落实了工程领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装平安标识标牌、平安警标灯、平安知识宣传窗、平安知识答题竞赛，营造了浓厚的平安生产气氛。员工的平安质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生平安伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专工程检查中，我工程部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖
14、控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。 6、宣传报道效果明显。 我们以工程精神为载体，围绕营造企业文化气氛来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线。宣传，那么是这一“生命线的重要手段。工程部组建后，坚持把创立企业文化当作促进工程快速开展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进工程施工生产，潜移默化工程制度管理。与此同时，我们积极做好工程宣传工作，先后在中国交通报和中国铁道建筑报以
15、及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民工管理经验，展现了工程部的风貌，提高了企业在XX市的知名度。 二、2023年工作的几点体会： 1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。 2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。 3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资持之以恒。 4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。 5、必须坚持加强工程班子建设，工程领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。 6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原那么。 三、存在的问题 2023年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。 四、2023年的工作目标和措施 管理是企业开展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创立企业文化、工程精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中开展。2023年我们在做好公司
