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1、建筑工程管理信息化初探建筑工程管理信息化初探1、建筑工程管理信息化的必要性 、建筑工程信息化是战略规划的重要工具 传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和和进步讲，显得尤为重要。 、建筑工程信息化是是调整工作流程的方法 在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础础，可以更好的开展工作流流程的调整，使得工作流程程更加标准化，更加规范化化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优优
2、化配置，是实现企业现代代化发展的重要途径。 、建筑工程信息化是规避避企业风险的途径 无论论是建筑材料采购管理，还还是建筑安全管理工作，都都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造造成的风险问题。因此积极极将信息技术运用到上述管管理工作中去，有利于各个个项目有序进行，使得风险险控制在合理的范围内。这这对于促进建筑企业经济效效益的提高有着重要意义。 2、建筑工程管理信信息化的价值 、建筑工工程管理信息化的战略价值值 建筑工程管理实现信信息化有利于建筑行业和建建筑企业制定出适应自身发发展和社会形式的战略规划划，使建筑行业和企业获得得发展支撑。建筑工程管理理实现信息化后，可以
3、帮助助建筑企业建立起高水平的的战略体系，通过对战略目目标的确定来实现对建筑企企业业务的规划和发展控制制，使建筑企业得到跨越式式发展。 、建筑工程管管理信息化的生产价值 建筑工程管理信息化过程程中的一个关键步骤是对企企业工作流程的调整，在信信息化背景下，建筑工程各各项工作应该更加规范，这这样才能适应数字时代的基基本需求。建筑工程管理信信息化可以对建筑企业的生生产流程加以优化，不但可可以使建筑的效率和质量得得以提高，而且可以使建筑筑企业的管理和决策更加科科学化和规范化，推动建筑筑企业的发展。 、建筑筑工程管理信息化的保障价价值 建筑工程管理实现现信息化后，可以有效地应应对市场的变化，使建筑企企业能
4、够规避来自材料、能能源、人力、资金市场上的的风险，使建筑企业的发展展得到基本的支持，为建筑筑企业稳定的发展提供保障障作用。 3、建筑工程程管理信息化存在的问题 、建筑工程管理信息化化标准缺乏一致性 如今今，国外发达国家早已建立立起比较完善、成熟的信息息化标准体系。而我国建筑筑工程信息化管理明显滞后后于信息化进程。由于缺乏乏一致的标准，建筑方收集集的信息上不能得到有效的的利用，不同部门、不同地地区拥有的信息也不能相互互沟通与交流，无法实现资资源共享。还有些地方造成成信息数据的重复输入，导导致资源浪费和信息闭塞。 、建筑工程管理信息息化存在局限性 从目前前来看，我国建筑工程管理理实现信息化的范围还
5、十分分有限，仅仅在部分企业中中进行使用，而且还集中在在建筑项目的某个阶段上，在现有情况下，是设计阶阶段使用信息化较多，而施施工过程甚少使用。另外，信息化推广也仅仅局限在在建筑企业的财务管理中，缺乏一个共享的有效平台台。当然，也有少部分企业业在施工过程中使用信息化化，但也存在数据滞后和重重复等问题。虽然信息化管管理为建筑工程项目的有序序本文由论文联盟httpp:/收集整理进行提供供了有力的工具，但由于多多种原因所限，尚未给建筑筑领域带来深刻变革。 、建筑工程管理信息化存存在牵制性 众所周知，建筑工程项目规模较大，工期很长。从而导致项目目的调查、设计、施工、咨咨询、监理等过程都是相互互独立的。虽然
6、服务于同一一个建筑工程项目，但由于于工作方式方面的差异性，所掌握的信息数据都是独独立的，这直接影响了信息息化管理的进程。同时，各各个参与方为了实现自己的的利益，往往缺乏有力的沟沟通与交流，使得整个项目目的信息最优化受到很多牵牵制，项目中的大部分有效效信息被忽视。 4、实实现建筑工程管理信息化的的方法 、建立信息化管管理体系 完善的组织架架构是建筑工程管理的组织织保障，在建筑工程管理信信息化建设中，由于没有开开展对建筑工程的统筹规划划，使得建筑工程管理信息息化建设在实际应用过程中中存在着目标不明确、标准准不统一等问题。因此，应应完善管理控制体系，重视视建筑工程管理信息化的作作用，确保建筑工程信息
7、化化建设规范运行。 、企企业内部组建整体信息化管管理数据库 建筑工程项项目是由建筑企业内部多个个部门的多位人员相互配合合集体完成的结果，在整个个企业施工过程中，各主要要部门之间、主要部门与次次要部门之间，都会产生大大量的信息数据。建筑企业业在进行信息化管理时，首首先要以本项目全体部门为为目标单元，设立涵盖所有有部门的信息化管理数据库库，实现各专业部门的信息息数据模块化、单元化，做做到每单位部门在本单元模模块内输入、修改数据信息息，整个数据库更新，共享享信息。在信息化建设过程程中，将关系密切的部门信信息整合、分类管理，做到到重点突出、有主有次，实实现整个信息化数据库管理理统一、部门联动、更新一一
8、致、读取方便、一人输入入多人可查的信息化管理平平台。 、企业外部搭建建多方位信息交流平台 建筑工程项目的完成，涉及及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如如规划、监察、城建、国土土、质检等部门;直接的参参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施施工单位、监理单位等;间间接地参与单位，例如材料料供应单位、设备厂方、设设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单单位都会或多或少的参与到到工程项目建设中来，各单单位之间根据参与工程项目目的程度都会产生多种类的的信息交流，如此大的信息息交流量，依靠原有的纸质质文件传递不仅费时，而且且难以做到资源共享，这样样就需要在各单位企业外部部设立相互的
9、信息交流、资资源共享平台，该平台的建建立要涵盖整个建筑工程项项目所有相关单位，各单位位之间的信息交流、信息共共享通过该网络平台来完成成，实现建筑工程项目的信信息化管理。 、提高决决策层对信息化的重视 决策上的支持是建筑工程管管理信息化的根本基础，应应该以提高建筑工程管理质质量，实现信息化建设，以以决策层的重视来加速建筑筑工程管理工作实现信息化化。当前应该重点做好三个个方面的工作：第一，根据据建筑施工管理信息化的特特点，设计符合建筑工程实实际情况的信息软件。第二二，在建筑工程管理中广泛泛应用局域网、互联网等信信息共享平台，促使建筑工工程管理相关信息在此平台台上得到分享和交流，提高高决策的科学性和
10、实效性。第三，大力推进计算机软软件辅助系统和专家系统在在建筑工程管理中的应用，这是提高建筑工程管理信信息化水平的一个重要途径径。 、加快信息化人才才的培养 培养建筑工程程管理信息化人才是建筑工工程管理信息化的重要环节节。在建筑工程管理信息化化中，对建筑工程管理人员员提出了较高的要求，不仅仅要懂得建筑工程信息化管管理的专业知识，还要能够够灵活变通，将建筑工程管管理信息化应用到实际工作作中。在建筑工程信息化建建设中，可以通过加强对建建筑工程信息管理人员的培培训，强化建筑工程管理信信息化建设人员的专业技能能和信息化应用水平。 、信息化管理平台应突出出重点 建筑工程项目建建立信息化管理平台的主要要目的
11、是服务于工程本身，工程本身的重点在于:第第一，保证质量安全;第二二，节约造价;第三，缩短短施工工期。质量是工程之之本，无论是何种工程项目目，必须保证质量;节约造造价是我们一直追求的目标标，造价节约了就直接导致致利润增大，追求利润是企企业生存的根本条件;施工工工期的长短，直接决定着着建设单位投入与产出的回回报时间，是工程投入建设设的主要目的。因此，建筑筑工程项目信息化管理平台台的建立，首先应突出这三三点为主要模块，其他相关关的内容为辅助模块，既要要做到重点突出，又要保证证内容全面。 总之，建建筑行业是国民经济和社会会建设的支柱性基础产业，在数字时代，建筑行业也也逐步进入信息化发展，建建筑工程管理是整个行业的的重要环节和基本工作，为为了建筑行业的发展，应该该重点对建筑工程管理的信信息化发展予以高度关注。要发挥信息化的优势，使使建筑工程管理的内涵和外外延做到全面的创新，在发发挥建筑工程管理信息化价价值的基础上，使整个建筑筑行业的工程管理工作得到到进一步提升，进而推动建建筑产业的整体发展。1 / 7
