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1、唐山安泰钢铁有限公司在建工程管理制度1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于全公司。3.在建工程范围3.1新建、扩建的基本建设工程。3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。3.3经营、办公房屋的装饰、维修和改造工程。4.在建工程立项管理4.1进行项目的可行性分析和投资决策公司设备动力处在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审
2、定，重大投资项目，需经公司股东会审议通过。4.2审批立项在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请公司有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。4.3计划下达4.3.1设备动力处根据审定的计划草案，正式编制固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司股东会审批；4.4工程预算和工程合同4.4.1在审批立项的基础上，设备动力处应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处
3、理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订；4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。公开投标的施工单位不少于3家，以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。4.4.3无项目计划的不予签订合同或协议，未签订合同或协议的一律不予预决算。5.工程建设期的管理5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，企管处有权拒绝
4、合同的审核签订。对于超计划的项目，在未取得超计划工程报告，财务处将停止办理建设项目所需的一切款项。5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备件材料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，工程设备和材料到货由设备动力处专人验收，库房统一管理，出库手续由工程负责人签批，三级帐按照工程项目统计材料出库，财务处核算工程消耗，计入工程成本。当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格并取得验收报告后，扣除质量保证金后付清余款。5.4设备动力处应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集
5、，以便作为竣工决算的依据。对于现场确认的隐蔽工程量，须有监察审计部门与工程管理部门共同确认并出具现场确认书。5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本；在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。6.竣工验收的管理6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应由专业工程审计人员对整体工程做审计工程决算，甲乙方以决算作为双方结算依据。6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。6.4对外承包工程竣工决算，应按合同约定扣除质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。
