工程主管述职报告6篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_工程主管述职报告6篇 工程主管述职报告篇 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 22X年即将过去,为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平,促进物业服务品质。作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效,在物业公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职:一、工程部下达各类维修计划共68项 其中屋面处理维修1栋0万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米,新建箱式配电室座、全站楼房外粉45栋楼,新建喷灌系统

2、1处,面积约100平方米,小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟90米,排污沟275米,并对小区化粪池、检查井全面清理。 二、我在电力春检工作中 本着“检修质量高，检修速度快,停电时间短，停电范围小”的原则,贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查,控制部分调试的工作,调试S56万能断路器一台、W110万能断路器一台。检查架空线路200米，检查电杆85根,拉线穿护管74套，调整拉线根,检查电

3、缆1根。检查公共照明线路12米,检查小马路弯灯5盏,更换9W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约158米。 三、冬防保温工作 我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个,保养0个自动排空阀和0个手动排空阀、保温水管线129米、保温暖气管线线14.米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换D50焊接10m，防腐保温、对凤祥苑南1栋主供水管线更换N00焊接管更换100m米,防腐保温。对凤祥苑小区北2栋室内外供水管线更换:更换D6管线260m，40管线130米,DN

4、15管线50米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m,DN0焊接管m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特别是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后维修方便。四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，认真积极规范记录工程类资料。 五、积极做好安全检查: 我每天都对各个施工现场进行安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行安全检查,发现问题20项,处理20项,签订4份安全责任书签订率达到10。 六、积极做好维修外包管理工作。自5月份维修外包后,我积极组织外包公司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水平和技能，针对维修人员对

5、小区不熟悉的情况,我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作。10月共计完成家政维修0项、公用维修1268项;生活水供应751立方；对外包人员严格管理,维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉事件。面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修,保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织,合理安排,组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行。 七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广,服务的对象各有不同。 不但要服务生

6、产、生活，还要面对驻矿区各单位群众,和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量,真正做到需求无止境，服务无极限。我们认识到：只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满意,为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰奖励，作为大家学习的榜样，宏扬正气,树立典型,推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际,本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则,从元月到10月，各班组以岗位技能为基础,开展互学互进、日常岗位练兵活动,员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力,较好地完成各项生产任务。

7、八、工作中存在的问题：1、自身素质及业务水平有待于进一步提高; 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧;九、下一步工作计划: 、继续努力提高自身学习。、积极配合队长搞好本队各项工作; 3、认真梳理我矿建维修工作； 、加强施工现场安全督导； 5、严格管理维修外包公司;总而言之,在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神,真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平,为我站推进构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我。 工程主管述职报告 篇 我于22X年9月8日成为XXX物业服务有限公司中的一员,至今已三月有余，能有幸加入物业团队,在此感谢公司领导

8、给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里,通过工作使我个人能力有很大提升,部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变,部门员工之间更加团结,工作积极性得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务意识 2年度工作总结年终将近,经过共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在0年工作中,工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了雍翠湾小区

9、所有设施设备的正常运行。 总结经验，究其不足，展望20年工作再上一个新台阶。现将0年工作总结如下： 一、熟悉小区内基本情况 初来项目时，对小区内设施设备不熟悉，通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间(自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟悉了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有一定的了解。 二、日常维护管理 (一)日常维修、公共区域设施设备维修维护管理 0年度共计完成日常维修5项，重要集中在维修单元门。送电、停关水32次,因小区处于装修的集中

10、期,对停送水电比较多。 、照明系统:公共区域楼道白炽灯更换频率较高,总照明灯具608只，在总照明系统中32月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计原因导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。月份工程对3楼1层公共照明(15个灯泡）进行LD改造实验，并进行能耗统计分析、成本分析,预算出跟换LD灯后公共照明用电降低88%,并提出对高层的公共管理建议。 2、因小区地下车库未安装信号放大器,为更好的处理紧急事情，给消防控制室拉扯电话。实行小区内小时值守,并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。 3、因小区内处于装修的高峰期，单元门的使用频繁，为更好的服务业主，将

11、小区内3个单元门的闭门器进行调整，使单元门定位,单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的维修频次。 （二）供配电管理 在供配电管理方面实行周巡查管理机制,服从配电间巡查管理制度、配电间设备巡查管理规程实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电情况,发现异常后及时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所管理）招贴警示提示，提示业主安全用电。高层电井门关闭上锁,定时对管道井巡视检查。 (三）电梯管理 完善电梯电梯安全操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙领用登记表等相关管理制度。 1、完善电梯日常巡查

12、管理制度，故障/报修处理记录,20年112月电梯故障报修8次，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救1次。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行巡视检查。发现问题及时上报维保单位，督促监督维保单位解决电梯运行问题。确保电梯安全运行。 3、汛期时配合电梯公司对13部电梯底坑进行检查,发现32单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。、20年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格,取得电梯安检合格证,并在轿厢

13、张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 、3月下旬制定电梯紧急救援演习方案,4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进行电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请。 （四）防汛应急管理 结合项目的实际情况制定防汛应急管理制度，对小区内主要车库口存放防汛沙袋，制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡视检查表格,发现问题及时汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常使用。 (五）消防系统管理 制定消防设施巡查管理制度、消防设施巡视检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表。1、秩序部、工程部、客服中心三部门联

14、合对消防系统培训演练4次，制定物业消防培训应急预案，实行消防演练培训,从而提升项目整体消防应急意识和处置能力，掌握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。 2、因地下车库未启用,车库内湿度大,为保障消防系统能正常使用,每周定时对消防泵房电动运行实验,防止因长时间未使用出现故障3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天严寒,为防止消防管路结冰堵塞管路,提前对高层的公共部分的门窗进行关闭,消防水箱房和下沉广场门窗封闭,并在1F和顶层放置水瓶,观察温度变化。定时对消防水发水冲压循环。 （六）弱电系统1、帮助业主安装可视对讲15户，处理安装遗难线路故障3起,单元门锁维修15次。2、7月协助弱电安装单位在门

15、岗加装监控摄像覆盖1处，接管并验收。（七）接管验收 1西门岗监控安装验收并接管使用。2南北车库口道闸系统验收(因验收时发现安全隐患要求整改,未接管)。 3消防管路充水无漏点验收。4消防设施设备联动系统实验验收。 高层、车库、人防水电暖和建筑施工图纸验收接管。 (八）装修管理 在装修巡查管理中实行巡查管理，巡查中发现违规装修户，下发装修整改通知书14份。主要存在违规现象：小区公共部分搭建院子,私自安装防盗门。(九）垃圾桶6s制度管理对1、2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶按照楼号喷号。 (十)培训管理 在培训管理方面,主要对 、电梯困人急救演练培训；2、消防系统培训次,火灾急救培训消防设施操作培训火灾报警系统设备操作培训火灾急救消防系统设备操作培训; (十一)、给排水管理 、给水部份:定时对1、期水表间进行巡视，对因年岁长久漏水的球阀进行更换。