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1、工程项目现场管理制度工程项目现场管理制度XXXX有限公司工程部二XX年XX月目 录目 录2项目会议制度41工程周例会42工程月例会43工程专题会议44会议注意事项4图纸会审及技术管理制度61图纸会审62技术管理6工程款支付制度8安全文明施工管理制度9质量管理制度11材料、设备采购管理制度13进度计划管理制度15隐蔽工程验收制度161土建工种中必须进行隐蔽工程验收的项目162安装工种中必须进行隐蔽工程验收的项目163安装隐蔽工程验收程序17资料管理制度19签证管理制度201适用范围202现场签证办理规定203增加工程签证流程：214签证工程结算规定225签证注意事项：22考核办法231、投资控制
2、考核232、安全文明生产233、其他考核24工程结算资料以及结算流程说明26一、工程结算资料的组成26二、结算流程26竣工结算说明-总价包干合同28竣工结算说明-固定单价合同或定额结算合同31项目竣工验收组织34竣工验收组织的前提：34竣工验收组织可分为三阶段：34第一阶段：竣工资料的收集整理和送审34第二阶段：组织召开竣工验收会议34一、竣工验收会议前的相关准备工作34二、召开竣工验收会议35XX皇冠酒店项目竣工验收组成员及人员分工表37XX皇冠酒店项目竣工验收会议流程38质量评估报告39一、工程概况40二、土建工程质量情况41三、建筑设备安装工程质量情况41四、工程质量评估意见42五、有关
3、补充说明及资料43附件：竣工验收总结建设单位44附件：竣工验收总结监理单位46附件：竣工验收总结总包单位48附件：竣工验收总结机电工程50项目样板工程验收会签表58年月材料进场汇总表59项目图纸一览表60项目材料送检汇总表62项目桩检测汇总表63项目大型设备一览表64项目会议制度1工程周例会1)周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100200元，无故缺席会议每次处罚2001000元。2)各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和
4、下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议
5、题，有针对性地协调解决。4会议注意事项1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。3)监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。65图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理
6、解设计意图和业主对工程的要求。2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。3)贯彻国家及行业规范、标准情况。4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。3)图纸会审
7、应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业
8、主、设计院在确定的时限内处理回复。4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。6)各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监理、业主方。7)各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。工程款支付制度1施工单位于每月25日前根据实际完成工程量申报当月工程量，按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程：施工单位每月25日前总包
9、单位1天监理3天业主工程部2天业主预算部2天业主其他部门，各单位必须按此执行，各环节原则上不得无故拖、拉、等，不得利用职权变相卡、拿、要，否则，造成的后果由责任单位承担。2施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量总结、安全文明施工总结、材料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利，可以适当处罚或暂扣部分款项，但不得拒付。3业主项目部接到付款申请单后，各专业工程师2天内审核完毕，提交公司各部门审核。4付款审批表审批完毕，业主将立即通知领款单位领取工程款。领款单位在规定时间内凭税务发票和审批后的付款审批表（第一联）到财务部领款。第一次领款需要有单位授权委托证明
10、书和经办人身份证复印件。5工程款支付，必须严格按照合同相关条款进行支付，与合同相关条款不符的，需要另行办理补充合同或先办理结算，后按有关合同条款支付。6工程款支付时间为每周二、五。且每月25日至月底，因财务部要回银行对账，可能无法支付工程款。安全文明施工管理制度1建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，各施工单位严格按安全操作规范施工、文明施工。2施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。3施工现场必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。4项目安全文明施工检查由
11、总包单位牵头组织，定于每周三下午15:00进行，各施工单位安全员必须按时参加，未按时参加或缺席参加检查，可给予200500元的处罚。监理、业主参与监督管理，并有权对各施工单位进行2000元以下的经济处罚。5工程总承包单位必须全面管理项目安全文明施工工作，各分包单位必须服从其管理，总包单位有权对违规单位进行1000元以下的经济处罚。6各施工单位应加强对员工的安全教育，做好三级安全教育交底，对员工违反安全管理规定，每人每次处以20-100元的经济处罚。7各施工单位要建立安全管理台账，成立安全管理应急小组，处理工地的安全事故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理、业主。对于伤亡事故
12、，应采取应急措施，尽量化大为小，不影响工程进度和形象。8在工地醒目的位置张贴工地规章制度，各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。9大型机械，如塔吊、人货电梯，要求资料一机一档。例如：塔吊，须具备施工组织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记录、保养维护记录操作上岗证等资料。10各施工单位应建立文明施工管理责任制，制立文明施工标准，开展文明施工达标活动，对文明施工不能达标的单位处以200100
13、0元。11监理、业主单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本管理办法规定或违章操作的，业主及监理单位有权勒令施工单位停工整改，并可视情节轻重，处以10002000元的罚款，罚款由业主单位在次月的进度款中扣除。12夜间施工，须制定并实施保安巡查制度，保护材料设备，防火，防水，防盗。13本工程项目的安全文明目标“”，对影响此目标的施工单位，将给予10000元以上的经济处罚。14安全特别管理规定：1)各施工单位要做好安全技术交底，严禁员工在工地附近或地块红线内下河游泳，否则处以每人每次100元的经济处罚，对屡次不改者，应清理出现场。总包单位应做好安全标识，并在工地入口处做好安全宣传报栏，明确安全负
14、责人。2)各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育，严禁员工因种种原因而发生打架斗殴现象。质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土
15、温度控制预警机制。4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证
