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1、新职工培训计划书模板新职工培训计划书模板培训计划的实行是经过知识、 经验、能力的累积、流传、应用与创新，提高职工职业技术与职业素质， 使之适应公司发展的需要。 新职工入职培训计划主要分为三个阶段：新入职培训、岗前培训、任职培训；新入职培训：向新职工介绍行业现状和发展概略， 以及公司规章制度，使新入职人员认识公司、提高公司认可感，以帮助新职工赶快的适应公司环境、进入工作角色。岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向， 采纳轮岗制联合理论知识学习的方式，对新职工进行工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的培训指导。轮岗实习结束后，进行基础知识考试，给进出职评定。任职培训：依据公司岗位需乞降职工
2、入职评定等级， 以及职工个人意向安排详细工作岗位。 详细分派到各部门以后， 各部门依据职工自己技术能力， 采纳在岗培训的方式做出相应的系统培训计划。 同时采纳脱岗培训的方式对全部新职工进行理论知识的培训。一、新入职培训：1 将公司从事的行业现状以及发展概略，以及公司将来的发展方向和远景向新职工做简单介绍。 使新职工对我们从事的行业， 对我们公司的发展充满信心，充满希望。2 向新职工解说公司规章制度和岗位职责，使职工们在工作中自觉地恪守公司的规章，全部工作按公司拟订出来的规章制度办理。3 咨询新职工的职业规划，同时也有针对性的向其介绍我们公 / 1司给职工供给的职业规划方向、 荣膺规则，以及公司
3、对新职工的希望，进而激励职工踊跃工作，为公司的繁华作贡献。4 率领新职工熟习公司的工作环境，介绍他与同事们认识，除去他的陌生感。5 将公司的规章制度文本， 以及通讯基础技术资料交予新职工，以使其赶快熟习公司、融入公司。二、岗前培训：1 进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习，由仓管来安排详细培训计划， 帮助新职工熟习库房与各部门之间的交接手续， 并使其能够娴熟仔细的达成除尘工作。2 进入测试部进行为期一周的轮岗实习。由测试部来安排详细培训计划，帮助新职工认识机柜构架，初步学习BTS manager、OMT和 6113 等的使用。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交测试部。3 进入维修部
4、进行为期一周的轮岗实习。由维修部来安排详细培训计划，熟习常用工具的使用，娴熟掌握板件的拆装、认识板件的内部构造。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交维修部。4 安排新职工进行岗前培训考试。由测试部和维修部磋商考试范围，并制定试卷，安排一致时间进行考试。5 由测试部和维修部分别对新职工的工作态度、工作能力作出评论。联合基础知识考试成绩给新职工做进出职评定。注：轮岗实习时间可依据不一样的岗位需求以及新职工的技术能力2高低做出调整。建议在各部门实习时期各部门安排专人为新职工进行答疑和指导，防止多人指导，盲目学习的情况出现。三、任职培训：1 测试部培训计划：1 ）职工能够娴熟使用 BTSmana
5、ger、OMT等测试软件独立测试多品牌、多型号的板件。2 ）认识 6113 基天性能与原理， 能够娴熟使用 6113 丈量多品牌、多型号的板件。并能依据不一样板件独立编写6113 内部测试程序，同时也能对软件故障进行正确的实时的办理。2 维修部培训计划1）掌握SMD器件的焊接技术。能够娴熟使用风枪、烙铁、BGA焊台对元器件进行焊接。2 ）掌握各样仪器的使用方法。能够娴熟使用万用表、示波器、信号发生器、频谱仪、功率计、网络剖析仪等仪器对板件进行量测。3 ）掌握信号在板件中的变化过程，能够依据测试结果初步判断故障点所在的地点。3 脱岗培训：脱岗培训同时也是一个学习沟通的过程，在全体职工中能够采纳自荐或许介绍的方式来选定授课人员，按期组织沟通培训讲堂， 将工作中的经验、创新以图文的形式搬上讲堂。以图文并茂的解说达到交流培训的目的。培训是一个长久的过程， 踊跃的指引职工形成自主学习，勤苦求3知的心态并将其穿于整个工作过程中，形成踊跃向上的工作气氛。 发挥职工的主观能动性， 让其更快的融入我们的团队，为公司的繁华做贡献。4
