公司设备管理办法.doc

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1、公司设备管理办法第一节 总则第一条 为加强企业设备管理，结合本公司具体情况，特制定本办法。第二条 本办法所称设备，是指企业生产经营所需，使用年限在一年以上、单位价值在2000元以上的主要设备、物品。第三条 本公司建立以分管设备的副总经理、公司设备管理部门、各事业部分管设备的副经理、事业部设备管理部门、使用部门及操作员为主体的设备管理体系。第四条 公司分管设备的副总经理对公司的设备管理负全责。各事业部分管设备的副经理对所属部门设备负全责。第五条 公司设备采购、统计、监督部门设在公司设备管理部门。设备的日常管理工作由各事业部设备管理部门执行。第六条 分管设备的副总经理（各事业部分管设备的副经理）的

2、主要职责：（一） 执行国家有关设备管理的方针、政策、条例和规定，负责审定公司（本事业部）设备管理的规章制度；（二） 对公司（本事业部）设备资产价值、技术状况和生产能力负全责； （三） 对公司（本事业部）设备管理部门提出设备管理目标、工作要求，并督促实施；（四） 负责协调公司（本事业部）施工生产和设备管理的关系，防止野蛮操作设备和重大设备事故的发生。第七条 公司设备管理部门的主要职责：（一） 负责公司设备的采购组织工作。（二） 负责公司设备的建档工作。包括按规定对设备进行统一编号，建立设备卡片、台账，设备状态发生变动时，对设备档案进行维护。（三） 负责组织公司设备验收、评估工作。组织相应人员对新

3、购进设备进行验收、对准备报废设备进行评估，辅助公司领导进行设备购进、处置方面的决策；（四） 负责组织设备盘点工作。第八条 事业部设备管理部门主要职责：（一） 负责本事业部范围内设备台账管理；（二） 编制本部门设备更新、大修、检修计划；（三） 检查、指导基层单位设备管理，组织各种设备竞赛、评比和经验交流；（四） 负责本事业部范围内设备配置到报废的全过程管理。第九条 使用部门及操作人主要职责：（一） 贯彻执行公司颁发的设备管理相关制度；（二） 编制本部门设备更新、大修、检修计划；（三） 负责本部门设备日常维护工作，做好设备维修记录；（四） 协助公司搞好设备事故的调查、处理。第二节 设备年度计划第十

4、条 设备使用部门负责人根据设备运行记录、设备检修记录及下年度生产预计生产情况编制本部门需求计划，报事业部设备管理员。第十一条 事业部设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和设备现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。第十二条 事业部设备管理员将整理后的需求计划交事业部经理及分管副总审批；通过后交公司设备管理部门。第十三条 公司设备管理部门组织工程技术人员、事业部设备管理员及使用部门设备操作员进行技术、经济可行性分析。如果技术、经济有一个方面不可行，公司设备管理部门删除该项目。如果技术、经济均可行，则公司设备管理部门编制设备添置计划；报财务

5、总监及总经理审批；第十四条 设备添置计划经财务总监及总经理审批后，纳入公司预算，并发布执行。第三节 设备采购第十五条 由公司设备管理部门负责组织，其程序可参考采购管理办法执行。第四节 设备验收保管第十六条 公司设备管理部门在收到实物资产后，负责组织设备验收工作。第十七条 对于B类、C类设备，验收人员包括但不限于如下人员：设备操作人、公司设备管理员；对于A类设备，事业部设备管理员及使用部门负责人需参加验收；特别重要的设备（价值1000万元以上），总经理应参加；第十八条 验收人员应对设备的基本情况进行检验，检验项目至少包括但不限于如下几个方面：1. 包装是否完整；2. 设备完好程度（有无损伤、损坏

6、或生锈）；3. 附件、备件是否齐全；4. 使用说明书、技术资料是否齐全；5. 仪器设备名称、型号规格配置是否符合要求；6. 仪器设备性能及技术指标是否达到要求；7. 仪器设备安装、调试、试运行情况。第十九条 验收人员在对上述情况进行评价后，验收人员应签字确认。若设备验收不合格，则公司设备管理部门负责进行退货或要求供应商折价销售。若设备验收合格，则公司设备管理部门为该项设备编号、建立卡片，同时登记设备台账；第二十条 公司设备管理部门制作设备标签粘贴于设备上。第二十一条 公司设备管理部门将设备台账信息传递给事业部设备管理部门，事业部设备管理部门据此登记本部门设备台账。第二十二条 金融财务部根据设备

7、验收单、供应商发票，对该设备进行入账。第五节 使用与保养第二十三条 公司实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状态、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核。第二十四条 使用机械设备必须遵循机械设备A、B、C三类的管理、维修对策表的权限。贯彻管用结合、严格执行定人、定机、定岗位责任的“三定”责任制及凭证操作制的原则（不能或无法定人的小型非主要生产设备，必须实行班组负责制）。“三定”后的人员应相对保持稳定。第二十五条 机械设备操作人员应具备机械性能、原理、结构以及安全操作规程的基本业务知识，严格按机械设备使用说明书的有关要求按维修规程按期进行保养，不漏保、

8、不脱保。并准确及时地填写运行记录。对于新设备和经过大修的设备要严格执行走合期保养。第二十六条 机械设备不准带病运转，不准超载、超负荷作业，不准野蛮操作。第二十七条 多班作业的机械设备，要坚持现场交接，做好交接班记录。每班操作人员应做好例行保养。第二十八条 燃料、润滑油料必须按规定使用。第二十九条 对租赁的机械设备，应在租赁合同中明确保养要求和责任，防止脱保、漏保。第三十条 走合保养：对A、B二类新购置及大修后的机械设备，操作人员应按规定的走合期要求进行保养，并填写机械设备走合期记录表。第三十一条 日常保养：操作人员每天上班启动机械设备前，应进行清洁、润滑、紧固，使用进行过程中随时检查并紧固松动

9、件，工作结束后再进行清洁、润滑、紧固、调整，并填写机械设备运行记录。第三十二条 一级保养：对A、B二类机械设备，按机械设备使用说明书和有关规定的间隔执行。以操作人员为主，维修人员配合，按照一级保养规定的项目逐项保养，并填写机械设备运行记录。第三十三条 二级保养：对A、B二类机械设备，按设备使用说明书和有关规定的间隔执行。以维修人员为主，操作人员配合，按照二级保养规定的项目逐项保养，必要时可以请定点维修厂帮助解决，并填写机械设备运行记录。第三十四条 年检保养：（一）按国家规定的要求执行，但必须包含二级保养规定的要求。（二）机械设备在做年检保养前，由事业部设备管理员和操作人员共同对机械设备进行鉴定

10、，明确年检保养的范围、内容，并与定点维修厂签订年检保养维修合同，并按公司合同管理要求办理有关手续。（三）年检保养后的机械设备应经过试用，合格后由事业部设备管理员与定点维修厂办理费用结算。并经事业部分管领导签字后，按公司要求办理付款手续。第六节 设备转移第三十五条 本办法所谓设备转移，是指设备使用责任部门发生变动。第三十六条 使用部门有设备需要转移时，转出部门负责人填写设备转移审批表，提交事业部设备管理员。第三十七条 事业部设备管理员审核设备转移审批表，确定是否有其他部门需要该设备。第三十八条 若有需要部门，则设备转出、转入部门负责人会同事业部设备管理员对拟转移的设备进行检验。若检验结果符合要求

11、，则转出部门、转入部门签字确认；若检验结果不合格，提请事业部分管领导视情况加以处置。第三十九条 设备转移审批表交事业部分管领导审批后，转出部门与转入部门进行设备交接。第四十条 事业部设备管理员根据已批准的设备转移审批表调整设备卡片、台账等资料。同时将设备转移审批表交公司设备管理部门、金融财务部。第四十一条 公司设备管理部门根据设备转移审批表更新设备资料。第四十二条 金融财务部根据设备转移审批表，调整设备明细账。第七节 设备报废/处置第四十三条 使用部门有设备需要报废时，使用部门负责人填写设备报废/处置申请单，提交事业部设备管理员。第四十四条 事业部设备管理员对设备状况发表初步意见，然后将设备报

12、废/处置申请单提交事业部经理审批。第四十五条 事业部经理不同意报废/处置的，则事业部设备管理员通知使用部门不予报废/处置。事业部经理同意报废/处置的，事业部设备管理员将设备报废/处置申请单提交公司设备管理部门审批。第四十六条 公司设备管理部门对设备原值、使用年限、累计折旧、预计残值等因素进行复核。第四十七条 对于重要设备（包括以下情形之一：原值大于100万元、提前报废、或预计处置价值大于10万元的设备），公司设备管理部门组织技术小组（建议至少包括如下成员：工程技术人员、事业部设备管理员、设备操作员）进行鉴定。第四十八条 对于达到报废/处置标准的，公司设备管理部门签署准予报废/处置的意见，同时，

13、根据设备预计处置价值的大小，对设备处置进行授权；（预计处置价值大于1万元的，由事业部设备管理部门负责处置；低于1万元的由使用部门处置）若不符合设备报废/处置条件，则通知事业部设备管理员不予报废/处置。第四十九条 公司设备管理部门将填有技术鉴定意见的设备报废/处置申请单提交给公司分管领导审批。第五十条 若公司分管领导不同意报废/处置，则公司设备管理部门通知事业部设备管理员不予报废/处置。第五十一条 若公司分管领导同意报废/处置，公司设备管理部门分离报废/处置设备卡片，并将该设备信息从台账上注销。第五十二条 公司设备管理部门将已批准的设备报废/处置申请单提交事业部设备管理员、金融财务部、使用部门。

14、第五十三条 事业部设备管理员根据已批准设备报废/处置申请单调整设备台账。第五十四条 金融财务部以此为依据进行账务处理。资产处置方案需报事业部设备管理部门，经批准后才可处置；第五十五条 转让价款由处置部门交金融财务部入账。第八节 设备修理第五十六条 每年由各事业部设备管理员提出当年公司机械设备的定点维修厂，报请事业部经理及公司分管副总经理同意后，下发各基层单位执行。定点维修厂原则上不少于二家。第五十七条 设备在使用过程中临时发生的局部故障，简单拆换受损零件即可解决，且金额在2000元以下的，由维修人员在使用过程中及时解决。对预计维修金额超过2000元或公司无法修理需要送定点维修厂修理时，必须事前

15、填写设备维修申请单，报事业部设备管理员。第五十八条 事业部设备管理员调查设备损坏原因和损坏状况，得出调查结论，并请使用部门确认。若设备损坏是人为因素造成，事业部设备管理员填写责任判定和处理意见，报领导审批。第五十九条 预计维修费用小于10万元的，经事业部经理同意后方可送修；预计维修费用超过10万元的，需经分管设备的副总经理审批。第六十条 设备修复后，由操作人员和修理人员填写机械设备修理单，报事业部设备管理员备案。同时，操作人员还需将修理情况填入机械设备运行记录。第九节 整机大修第六十一条 各基层设备使用部门必须于每年十一月底前填写设备大修计划申请表，上报下一年度大修理计划。第六十二条 事业部设备管理员对各基层单位报送的设备大修计划申请表进行汇总，同时报送事业部总经理审批。事业部总经理审批同意后，报公司设备管理部门及主管设备的副总经理审批。同意后，以公司发文形式公布。第六十三条 大修计划应分季分月具体落实进度计划，计划一经批准应严肃执行，力争完成。受客观原因必须更改时，应在一个月前提出变更申请，经上述同样审批程序后方可变更。第六十四条 各事业部设备管理员根据已批准的年度大修计划，与委托修理厂拟订大修理合同。合同经会签程序后方生效。第六十五条 机械设备大修理完成后