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1、2022年企业生产安全事故应急救援预案企业提前制定重大事故应急措施方案，组织、培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材，以便在重大事故发生后，能及时按预订方案进行实施，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，造成不必要的损失。本预案所指安全生产事故系指在企业发生的由于机械、设备、厂房、电器和管理等原因造成的人身伤亡事故。一、企业概况(略)二、建立事故应急救援指挥系统事故发生时，事故预案的实施是由应急救援指挥系统来执行完成的。系统分为指挥部和专业队两大部份。(一)指挥部组成及职责1、组成：指挥部总指挥由企业法人代表或总经理担任，副总指挥由企业副总经理担任，成员包括企业内部各部门负责人。各部门负责
2、人直接领导各下属的急救专业队，并向总指挥负责，由总指挥协调各队工作的进行。2、职责(1)负责组建应急救援专业队伍及组织实际训练工作。(2)负责建立通信与报警系统，储备抢险、救援、救护方面的装备和物资。(3)负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。(4)发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号。向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。必要时向当政府和有关单位发出紧急救援请求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援经验。(二)专业队组成及职责事故一旦发生，经组织火速赶往事故现场，在现场第一线具体实施应急救援计划。按任务划分为：1、通讯队，职责为：确保各专业队与总指挥部之
3、间广播和通讯的畅通，通过广播指导人员的疏散和自救。2、治安队，职责为：维持企业(厂区)治安，按事故的发展态势有计划地疏散人员，控制事故区域边界人员车辆的进出。3、抢险抢修队，职责为：该队成员要对事故现场、地形、设备、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。4、医疗救护队(包括防疫站、医院)，职责为：寻找、营救、保护、转移事故中的受伤人员。5、运输队，职责为：负责急救行动中人员、器材的运输。6、后勤(总务)队，职责为：负责抢险救援物资的供应，抢修和抢救伤亡、中毒人员的有关必需品的供应工作。7、环保队(包括环保部门)，职责为：负责事故现场及有毒物
4、质扩散区域的监测和处理工作。8、调度队，职责为：负责事故处理时生产系统的调度工作和对外联系。三、报告程序和报警(一)发现或得知事故现象的公司人员应马上向总机或调度报告，如果是火灾事故必须同时向消防部门报警。(二)调度或总机在接到报告后按照预案通知应急救援指挥部，并通知各专业队各司其责，火速赶往现场。(三)总指挥根据事故类别迅速向总公司或主管部门、公安、劳动、医疗、环保等机关部门报告。(四)报告和报警一般包括以下内容1、事故发生时间、地点和相关设施。2、事故类型：火灾、触电、化学品泻漏或爆炸等。3、必要的补充：联系人姓名和电话等。四、预测事故扩散影响范围及潜在危险性的评估(一)根据事故性质评估危
5、险性根据危险源所涉及的性质、生产工艺过程、气象条件、地理位置等，估计可能影响的范围。如事故涉及化学品，则要估计其毒性、挥发性、扩展性、氧化速度、可释放量及预测其浓度等。(二)根据生产工艺流程进行潜在危险性的评估对每一个已确定的危险目标要做出潜在危险性的评价，即一旦事故发生，可能引起的后果，可能对周围设备、生产工艺、环境带来的危害及其范围。预测可导致事故扩大的发生途径，按可能扩大范围的危险性大小排序，确定应急救援抢险目标，控制事故的发展。2022年企业生产安全事故应急救援预案（二）1.承担制造生产现场的工艺技术服务。2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。3.承担制造数控设备的编程
6、和编制作业指导书工作。4.承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。5.负责数控设备的加工刀具的准备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。_对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。7.承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。_对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。9.负责分厂的质量统计、报表和分析工作。10.完成分厂领导安排的其他工作。生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、iso9000、5s的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客
7、诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓
8、库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、
9、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生产运行副总岗位职责一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细则和相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全
10、生产的直接责任人。三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度;严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。十、完成总经理交办的其它工作。第页共页
