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1、第二章 员工考勤、绩效管理(一) 员工考勤管理：第五条 员工必须遵守公司作息时间，其调整权在总裁办公会(董事会)。规定时间5分钟以外为迟到，30分钟以上为旷工。提前30分钟以下按早退论处，以上按旷工半天。第六条 公司总部等无法实行计件计量工资制的部门、单位和人员实行指纹签到计时制度。第七条 外勤应填表或登记、审批制度，审批人员必须同时负责其工作绩效的考核、登记。第八条 员工上班时间办私事，扣全勤奖，并记处罚分一次。第九条 员工一个月内迟到早退累计三次者扣全勤奖50%，五次者扣全勤奖100%，并记处罚分一次。第十条 无故不请假旷工半天，扣当月全勤奖；月累计无故不请假旷工三天扣除当月工资，并记处罚
2、分一次；无故不请假旷工7天(含)以上，给予除名处理。第十一条 因公出差应按职务办理书面手续，由上上一级领导审核，重要环节主办人员请假需经相关部门领导审批。凡未办理出差手续和审批的，扣当月全勤奖，不报销差旅费。特殊经总经理审批。第十二条 各级各类人员的全勤奖金额度由公司统一制定,反映在员工月薪酬“奖金”部分。第十三条 一线员工和计件工按相关规定执行。第十四条 病假、事假按规定执行。(二)员工考勤应注意事项：第十五条 员工工作时间应根据公司统一安排。第十六条 鉴于工期要求，计件、计量员工由个人根据身体条件自己把握，但不得影响他人的正常休息。其他员工应按公司统一规定执行。第十七条 事假：应提前一天下
3、午5时前申请，经上上一级主管审批。一次不得超过一星期，全年事假不超15天，超过部分按旷工论处。突发事件，应电话报告审批领导确认，并在事后2天内提交证明材料。当月事假累计超过4小时以内，扣半天工资，超过4小时至8小时扣一天工资，其他累推。第十八条 婚假：在公司住地，婚假3天，晚婚假10天(女满23周岁以上，男满25周岁以上)，经批准外地结婚，由公司综合部视情况核定。第十九条 丧假：员工直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，给假三天(路途不含)。第二十条 产假、计划生育假：产假90天，难产或双胞胎加14天，晚育假15天(年满25周岁以上为晚育)。第
4、二十一条 探亲假：两地分居的已婚男女，每年享受一次30天的异地探亲，或配偶60天来公司探亲假(员工不再享受异地探亲假)。第二十二条 工伤或病假：工伤或病假应办理请假手续或电话请假，并应在次日补办手续。工伤或病假一天以上应出示正规医院证明(私人门诊或医院无效)。工伤或病假年累计不得超30天，超过30天至三个月的，附材料和报告，经总经理以上领导审批。累计三个月以上应劝其离职休息。经审批的上述假期均不计取劳动工资。第二十三条 加班：除计件、计量员工外，需加班的应经上一级领导批准，并记录个人月加班时间，原因、奖励办法，纳入员工月薪酬考核内容。计件、计量员工原则上不提倡加班，特殊需加班由个人掌握，但不得
5、影响他人，其加班不计取加班费。第二十四条 各单位考勤应有专人负责，准确积累个人考勤资料，并每月累计统计备案待查，本公司实行年考核制度。根据全部综合表现套用公司薪酬标准计算工资。第二十五条 本公司实行指纹签到系统。等级员工绩效评分项目优秀良好称职基本称职不称职占总员工比例1014%4560%1520%5%1%年得分54310工资进档分值101214连续二年除名给三个月改正不合格除名说明：1、完成满10“档次”，经总经理审批可进一“档级”。2、破格提升“层级”由董事会审批，并确定“档级”和“档次”。3、员工除年度评级外，平时奖惩所得正负分累计与年终得分合计为总得分。4、全公司每位员工必须随身携带“
6、员工绩效记录本”。5、无总经理授权，任何单位或个人不得随意给员工增减绩效得分或扣分。6、员工年度累计记分和工资提升由公司人力资源部门确定，经总经理批准后，公司财务部执行。员工绩效记录时间得 分授权执行负责人年度奖励惩处第三章 考评（一）考评流程：第二十六条 员工绩效考评工作流程：第二十七条 公司部门、经理部绩效考核流程： （二）考评：第二十八条 项目部以下个人和单位根据平时考评(见附表一八)，及员工绩效记录等资料，结合全年各施工单位完成工程量，效益系数，公司年考核意见，由工程部和项目部统一平衡确定，张榜征求意见后送公司工程部等审核，经总经理批准执行。第二十九条 公司其他部门员工按相关考勤规定，
7、实行全年工作量统计，张榜、或网上公布，民主评议，主管加权计分计取年薪酬。第三十条 单位主管工薪以业绩综合评分，全年考核，张榜或网上公布，征求基层意见后，由公司主管付总经理审核，报总经理确定工资，总经理工资由董事会评议确定。第三十一条 本公司实行逐级考评，上上一级审核的方法，考核完成后张榜或网上公布的公示制度，最大限度减少偏差，调动员工的积极性。第三十二条 单位、员工、领导的考核、考评、要按各自的层次、层级、责任、效益、群众评议区分对待，综合评定。第三十三条 要坚持逐日，详细的绩效记录，坚持以数据定量分析，减少印象打分。第三十四条 项目部及职能机关以下人员具体考评考核，应结合每年度公司考评大纲，
8、制定详细考评细则。第三十五条 设计、施工管理考评细则：虽各运营公司的要求会不尽一致，但总的是大同小异，附“泉州电信分公司的施工管理考评细则”作为各单位参考范本，再结合各运营公司的不同要求作相应调整后执行。第三十六条 各工种验收评分见泉州电信分公司施工队伍管理与考评细则附表（1）（5），虽各运营公司要求不一定相同，如果另有要求标准，应坚决执行，如无具体要求可参考泉州电信分公司的细则执行。（三）项目部以下单位、个人考评登记表：（1）附表一：员工逐日工作情况登记表（员工携带）：详细登记每天完成工作情况及其他综合表现，全年根据完成总技工、普工数量，以及安全、质量、工期、纪律等得分，按综合高低顺序。员工
9、所在层次，层级、套用工资档级和档次，计算全年工薪数额。员工平时或年终奖励、处罚单独设员工绩效记录卡，年终综合记算薪酬，一般平时不再单独奖罚。个人、班组、项目部全年完成工作量应顺置，凡出现员工个人完成技普工等工作量清单总数大于班组、项目部的，那班组，那个项目部扣其领导人的成绩额度。 （2）附表二：班组员工逐日完成工作情况统计表（按时间班组留档）：每天班组按全体人员及各自完成任务及表现登记造册，此表人员完成情况应与表一个人登记表一致。（3）附表三：班组、队逐日完成工作情况统计表：班组根据表二的工程项目和定额项目分门别类统计，形成班组完成单项工程定额项目工作量数量和其他表现得分情况，为项目部统计作准
10、备。班组合建项目应注明，并经队长划分各自完成数额，不得重复计算。（4）附表四：单位工程标准定额工作量清单：各项目部全年完成的各单项工程标准定额工作量清单。凡与其他项目部合建的，应经工程部划分各自完成数额，不得重复计算。（5）附表五：单位工程完成工作量清单：各项目部根据班组统计附表三，累计该项目部全年完成全部单项工程数量、质量、综合表现等情况，并与附表四对比，不得出现倒挂现象，否则扣项目部或队长相应成绩额度。（6）附表六：单位工程施工考核分析表：各项目部每完成一项单项工程，应根据工程决算审查竣工验收评分和机关考核情况，结合附表四标准定额，自报、并经工程部等审核完成表六单项工程施工考核成绩，此表主要反映单项工程的效益和综合评价得分，为附表八作数据准备。（7）附表七：项目部开支结算及审批：根据各项目部全年各单项开支账本统计，全年该项目部总开支情况，为附表八评定该项目部“年工作效益率”作数据准备。（8）附表八：项目部年考核表：各项目部根据前面各表综合分析全年总产值，平均技、普工综合工值率，主材料消耗率，机械台班年消耗率，年验收平均得分，年工作效益率，以及工程管理相关项目得分，评出各项目部在公司排名顺序，为考评项目经理及相关人员作准备。
