工程项目组织与管理模拟263

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 263单项选择题 第 1 题： 尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项 目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的 事情。这是指工程项目的 () 特征。A. 唯一性B. 一次性C. 目的性D. 同一性参考答案： A项目的唯一性： 尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性， 但由 于每个工程项目都具有特定的建设时间、 地点和条件，其实施都会涉及某些以前 没有做过的事情。第 2 题： 工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投 资建设必定形成 ( ) 。A. 无形资产B. 固

2、定资产C. 其他资产D. 流动资产参考答案： B工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设， 并形成固 定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。第 3 题： 保证项目产品功能特性的过程是 () 。A. 项目的销售过程B. 项目管理的过程C. 创造项目产品的过程D. 项目的资金投入过程参考答案： C项目过程分为两大类， 一类是创造项目产品的过程， 另一类是项目管理过程。 创 造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。 创造项目产品的过程只能保证 项目产品的功能特性， 而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术

3、和工具保 证项目的效率和效益。第 4 题： 工程项目综合管理的基本原则不包括 ( ) 。A. 以工程项目综合目标的实现为核心B. 保证项目整体目标的顺利实现C. 坚持系统视角、综合集成的管理理念D. 坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理 参考答案： B工程项目综合管理的基本原则是： 以工程项目综合目标的实现为核心； 坚 持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。第 5 题： 工程项目目标体系的结构形式是 () 。A. 层次结构B. 并列结构C. 树形结构D. 星形结构参考答案： A工程项目目标系统是一种层次结构， 将工程项目的总目标分解成子目标， 子

4、目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。第 6 题： 实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括： 向建设主管部门申请办理开工手续； 向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续； 向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审； 向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是 ()。A. B. 一一一C . D.一一一实行核准制参考答案： D对于政府核准的投资项目目录内的项目，主要核准程序为：的企业投资项目， 项目单位先分别向城乡规划、 国土资源和环境保护部门申请办 理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目

5、核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、 用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。第 7 题：PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥()在项目管理方面的专业技能。A. 管理承包商B. 供应商C. 施工单位D. 设计单位 参考答案： APMC 莫式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商， 作为业主代表或业主的 延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC莫式可充分发挥管理承包商在项目管 理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，

6、以减少矛盾。第 8 题：不属于工程项目前期阶段的主要工作的是 ()A. 工程项目初步可行性研究B. 可行性研究C. 投资机会研究D. 选定承包商 参考答案： D在工程项目前期阶段，主要包括以下工作：投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究、项目评估及决策。第 9 题：在工程项目过程管理中， () 主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处理参考答案： C检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析， 以预防质量不合格、 工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现 第 10 题：关于PDCA循环

7、的说法，错误的是()。A. PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B. PDCA循环需要运行多次才能完成C. PDCA勺基本原理是目标系统管理D. PDCA呈阶梯式上升的趋势参考答案： CPDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCAS环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问 题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内 容。第 11 题：实行审批制的建设项目，建设单位应在 () 完成环境影响评价文件报批手续。A. 报送项目建议书前B .报送

8、可行性研究报告前C. 可行性研究报告批准后，初步设计前D. 项目开工前参考答案： B实行审批制的建设项目， 建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评 价文件报批手续； 实行核准制的建设项目， 建设单位应当在提交项目申请报告前 完成环境影响评价文件报批手续； 实行备案制的建设项目， 建设单位应当在办理 备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。第 12 题：工作A和工作B之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由() 决定的。A .资金调配需要B .人力调配需要C. 工作程序需要D. 材料供应需要参考答案： C生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的， 非生产性工作之间

9、的顺序是由工作 程序决定的。工作之间由于组织安排需要或资源 (人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。在本题中，工作A和工作B之间的关系是由工作程序需要决定的。第 13 题： 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括 ()A. 贷后检查B .贷款发放C. 贷款偿还管理D. 贷款风险分析 参考答案： B贷后管理是指提供贷款后， 围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作， 主要 包括： 贷后检查； 贷款风险预警； 贷款偿还管理。第 14 题：在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是 () 。A. 咨询工程师的工作是智力型工作B .建设工程项目实体C. 职业的

10、规范性D. 服务的无偿性参考答案： D咨询工程师参与管理的特点主要有： 咨询工程师的工作是智力型工作； 咨 询工程师的管理内容视委托情况而变化； 不直接建设工程项目实体； 职业 的规范性； 服务的有偿性。第 15 题：利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是 () 。A. 项目管理的过程B .创造项目产品的过程C. 项目的资金投入过程D. 项目的销售过程参考答案： A项目过程分为两大类， 一类是创造项目产品的过程， 另一类是项目管理过程。 创 造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价， 这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。 创造项目产品的过程只能保证

11、项目产品的功能特性， 而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保 证项目的效率和效益。第 16 题： 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括 ( )A. 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B. 采取措施纠正偏差C .对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比优参考答案： D工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标， 对项目实施过程中的 各项工作所做的计划安排。 工程项目综合管理计划实施与控制的基本骤是： 建 立计划实施的监测记录体系和统计报告制度； 对偏差进行分析； 采取措施 纠正偏差。第 17 题： 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是 ()A.

12、 关键绩效指标法B. 平衡计分卡C. 赢得值法D. 概率分析法参考答案： D工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法三种。 第 18 题：工程项目范围定义的依据中， ()是定义项目范围最重要的依据。A. 项目其他阶段的结果B. 业主需求文件C. 各种假设D. 项目约束条件 参考答案： B工程项目范围定义的依据有： 业主需求文件； 其他利益相关者的需求； 项目约束条件； 项目其他阶段的结果； 历史资料； 各种假设。 其中， 业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。 其主要描述拟建项目所具有的性质 和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。第 19 题：关于工作

13、分解结构(WBS的说法，正确的是()。A. 建立WBSF必满足项目各层次管理者的需要B. 建立WBS勺主要目的是将项目划分为多个合同C. 参照类似项目的 WB克进行工程项目范围定义的方法之一D. WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构参考答案： C在范围界定时通常采用工作分解结构(WBS方法，有时也可采用专家判断、工程 项目分析、备选方案识别、 研讨会等方法中的一种或多种。 工作分解结构是一种 层次化的树状结构， 是以可交付成果为对象， 将项目划分为较小和更便于管理的 项目单元。 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。 将整个项目划分 为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以

14、界定项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。 以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。 尽 管每个项目都是唯一的，但是WBS莫板却可以重复使用，因为大部分项目具有某 些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目， 则更是如此。第 20 题： 根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询 服务范围变更时，变更工作估价按 ()计算。A. 原价增减不超过 3%B. 变更实际发生费用C. 合同中列明的人月费率D .原价增减不超过 5%参考答案： C在双方签订总价方式的咨询服务合同时， 业主要求咨询公司按其要求对咨询服务 的总价进行分解，

15、列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出， 并作为附 件列入双方签订的合同。 在发生咨询服务范围变更时， 以此附件中列明的费率进 行变更工作的估价。第 21 题：() 是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法。A. 问题征询B. 阶段总结汇总C. 任务跟踪D. 成员互评参考答案： B阶段总结汇总是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真 地进行总结分析的一种方法， 既可以使各部门发现问题、 总结经验， 又可以相互 交流使大家取长补短、相互促进。第 22 题：下列不属于项目团队的发展过程的是 (A. 形成阶段B. 发展阶段C. 磨合阶段D. 休正阶段参考答案： B项目团队的形成发展需要经历一个过程， 有一定的生命周期， 这个周