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1、行政管理毕业论文的范本 行政管理是指国家行政机关依法运用行政权对国家政务、.事务和政府内部事务进行的组织管理活动,良好的行政管理是.发展和国家稳定的重要保障。下文是我为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考! 篇1 浅谈企业行政管理现状及创新路径 摘要：行政管理是企业生产管理中的重要内容，是企业正常运营的可靠保障，对企业的可持续发展有着重要影响作用。在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着极大的挑战，如何通过加强行政管理提高企业竞争力是各企业面临的重要问题。本文首先分析了当前企业行政管理现状，并对如何改革和创新企业行政管理进行了相关探讨。 关键词：行政管理;现状;创新
2、企业行政管理以相关制度和法律为依托，是指企业经营发展中开展的职能性管理活动，对企业的发展有着重要影响作用。相比其他管理，企业行政管理具有强制性、实效性等特点，在企业管理中发挥着作用。首先，有效的行政管理可以提高企业的适宜能力和应变能力。政管理涉及到企业生产管理的各个方面，可以充分发挥枢纽作用，有效地将生产管理中各个要素联系起来，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适宜能力和应变能力。 其次，有效的行政管理有利于企业发展战略的顺利实施。发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理、经营有着重要影响作用，所以企业结合自身的实际情况制定详细的发展战略以及战略实施非常关键。而企业发展
3、战略制定和实施是离不开行政管理的，所以加强企业的行政管理是企业实现发展目标的必然要求。总之，在新时期环境下，随着市场经济的不断完善以及市场竞争的日益激烈，企业要实现可持续发展必须要对行政管理进行改革、创新，提高行政管理的工作效率，最大程度发挥其在企业经营和发展中的积极作用。 一、当前企业行政管理现状 1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。 由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重
4、阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。 2.行政管理人员的素质有待提高。 管理人员是是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政管理工作的核心条件，一个优秀的行政人员要明确自己的岗位责任，并充分发挥主观能动性，为企业的的行政管理带来正能量，在企业的经营和发展最大程度发挥积极作用。而在现实当中，很多企业行政人员没有认识到自己的岗位职责，认识行政管理这一职位就是一个打杂的，可有可无，因此在在技术、知识以及能力方面非常欠缺，职业素质令人堪忧。因此提高管理人员的专业素质和工作能力是目前需要解决的重要问题。 3.企业行政管理体系有待完善，管理模式陈旧。 完善的管理体系是企业开
5、展行政管理工作的基本保障，目前很多企业的行政管理模式都是千篇一律，不能为企业的发展带来积极影响。企业行政管理工作不仅仅是处理一些简单的行政管理实务，做一些收收发发、上传下达的工作，而是能够在企业发展中发挥积极驱动作用的工作。因此企业应该摒弃以往传统的行政管理思想，对企业行政管理工作进行重新认识和定位，并结合企业自身情况和企业发展目标制定适合企业发展的行政管理体系，并完善行政管理工作细节，提高行政管理效率，以便为进企业的发展提供动力。另外，在当前很多企业的运营中，行政管理的方法陈旧，不能满足企业在新时期环境下的发展需求。 二、企业行政管理进行改革、创新的路径 1.充分认识到行政管理的重要性，提高
6、行政管理意识。 企业的行政管理是企业经营和发展中的重要工作，对打造企业文化、塑造企业形象、提高企业凝聚力有着重要意义，因此企业管理人员应深入理解行政管理的意义，充分认识到行政管理对促进企业可持续发展的重要性，提高行政管理意识，对行政管理给予高度重视，并对行政管理工作进行严格规范，以便其能在企业的经营和发展中尽可能发挥最大作用。在企业的行政管理工作中，规范各项管理要求，落实管理过程中的工作细节，杜绝出现行政管理共安装流于形式、形同虚设等情况，如此才形成完善的企业行政管理体系，进而从根本上提高行政管理工作效率。 2.提高管理人员的专业素质，重视对现代化信息的推广应用。 企业行政管理工作的开展离不开
7、行政人员，行政管理人员的专业素质和工作能力直接影响着企业行政管理的效果，所以要加强企业行政管理工作必须要提高行政管理人员的专业素质和工作能力。首先，企业行政工作的本质在于服务，对有效协调企业各部门之间的关系非常重要，因此企业要加强行政人员的服务意识，明确行政工作的基本定位。 其次，团队合作是影响工作质量的重要因素，因此企业应培养行政人员的团队合作精神，以促进企业的健康发展。在新时期环境下，企业行政管理工作与信息技术的融合是现代信息技术发展必然趋势，同时也是企业经营和发展的内在需求。所以企业应对现代信息技术给予高度重视，将信息技术有效应用于企业行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作对信
8、息技术的应用需要做到以下几个方面：首先，加强企业的行政管理信息系统建设。企业行政管理信息系统以人机交互为和核心，可以为行政管理人员提供工作支持和科学的数据支持，在对信息系统的管理和升级过程中，尤其要重视对模型库、数据库的优化，不断强化数据库的数据存储能力和处理能力，以进一步提高企业行政管理水平。其次，企业将加强对行政人员的技术培训，定期开展信息化教育工作，要求行政人员对现代信息技术有一个全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。 3.完善企业行政管理体系，引入科学的管理模式。 在市场经济环境下，企业应建立能够与企业运营相匹配的行政管理体系，合理利用现有的资源，不断优化和完
9、善管理体系，提高行政管理体系质量，加强相关执行力，以进一步提高企业行政管理效率。企业的行政管理体系包括技术体系、权力体系以及事务体系，其中技术体系是企业行政管理工作的重要支撑，行政管理体系中的权力体系是行政管理工作顺利开展的基本保障，事务体系是一个比较复杂的系统，涉及到办公管理、会议管理、后勤管理、信息管理等等方面。对行政管理中3个体系的调整和优化可以为企业的发展奠定良好的基础。管理模式是企业行政管理的重要影响因素，企业象征管理模式落后、僵化等问题都会严重制约企业的行政管理工作的有效开展。所以在新时期环境下，企业应积极改革和创新行政管理模式，并引入科学、先进的管理模式。对管理模式的创新应特别重
10、视目标管理模式和绩效管理模式的创新，对目标管理模式的创新需要充分考虑到企业服务产品在市场上的占有率，进而确定企业未来的发展方向和工作重点，对目标管理的规划不仅可以有效解决行政管理工作中可以各种问题，同时也可以降低经营风险，有利于企业的健康、稳定发展。 三、结语 以上是对当前企业行政管理现状以及创新路径的探讨，行政管理部门是企业的核心部门，尤其在当前市场激烈竞争的形势下，加强企业行政管理是企业经营和发展的内在需求，企业应该重新审视行政管理的现状，发现存在的问题和不足，并提出针对性改革和创新措施，最大程度发展行政管理对企业发展的促进作用，提高企业竞争力，确立企业在市场竞争中的优势，为企业的可持续发
11、展保驾护航。 参考文献： 1毛慧娟.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径J.经营者管理，202103：85-86. 2李晓莉.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径J.经营者管理学术理论，202104：45-46. 3牛笃太.深入探讨新时期企业行政管理的特点和意义J.经营者管理学术理论，202110：272-273. 4冯彩云.现代企业行政的创新管理研究J.中国商贸,2021,15:52-53,57. 篇2 浅析石油企业行政管理效率的提升策略 我国的能源企业经济自改革开放以来得到了飞速地发展，在资源型经济的大力推动之下，可以说，石油企业的经营规模在不断扩大。现代企业对行政管理提出了较高的
12、要求，要求行政管理必须具有计划性，这俨然成为时下企业管理工作的主要内容之一，成为全面提高企业经济效益的重要途径，是使得企业立于不败之地的重要保障与必然选择。从工作环境上进行分析的话，石油企业是属于风险比较大的企业，正是因为石油企业具有其鲜明的特征，对其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理实现标准化以及实现信息化。在实际工作之中，却难以建立相应的行政管理体系以进一步推动我国经济.的进一步发展。所以，提升与石油企业密切相关的行政管理效率无疑意义重大。 一、石油企业行政管理基本内涵 对于石油企业来说的话，只有切实做好行政管理工作，才能把握住市场的发展趋势，不然的话，任何经济活动都将难以实行，从而
13、难以确保实现全年生产目标。对于行政管理工作而言，其工作范围可以说是相当广泛的，其包含的内容主要如下：制定相关的工作内容以及工作计划以符合工作发展的实际需要、确保预测工作的顺利完成，从而大大提高行政管理水平，从而使得企业获取相当不错的经济效益;对责权关系进行进一步地明确，进一步拓展行政管理渠道，使得相关组织的协调作用得以顺利发挥，确保企业的行政管理工作的时效性，使得企业的生产经营目标得以顺利实现;在企业的行政管理中，对于企业与员工彼此之间所形成的关系，从某个意义上来说双方是一种合作的关系，应进一步明确这种关系，应做到对于各自的岗位以及职责应进一步的明确，在全面摸底排查各类矛盾纠纷的基础上对于各类
14、矛盾进行正确的处理，从而大大提升石油企业行政管理效率;针对指挥工作实施全方位、全时段的即时监控与管理，建立和完善一套内部监督与激励机制等，从而进一步提高石油企业行政管理的执行力度。 二、石油企业行政管理的重要性 随着我国改革开放的不断深入和.主义市场经济的不断发展，现在.的分工越来越细，在一个单位内部也越来越强调专业化，所以在实际生产之中，对所有环节的协调性、一致性都提出了较高的要求。石油企业以石油生产作为主要的经营目标，为了以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动，就必须构建一个服从机制，也就是我们通常所说的行政管理部门。随着我国.主义市场经济的不断发展，各行各业之间的市场竞争可以说是越来越激烈的，石油企业也是一样，由于具有高风险、高投入、高技术等特点，国际石油的竞争非常激烈，在我国工业总量规模不断提升的背景下，也使得石油的需求量不断地增加，石油企业的发展是进一步推动我国经济发展的一个关键性因素。在这样的大背景之下，要求石油企业的行政管理发挥其重要作用，从而不断提升其工作效率。通过石油企业的行政管理，可以为企业持续发展构建一个和
