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1、部门主管考核表考核指标考核等级分值范围自评分部门负责人评分人力资源 部评分得分ABCD岗位职责 履行情况全面履行岗位职责结合工作，履行7 0 %的岗位 职责结合工作，履行50%的岗位职责未履行岗位职责10-25部门负责人评语人力资源部评语匸作计划完 成情况全面完成了计划内的匸作和计划外的工作全面完成了计划内的工作,计划外的匸作基木完成基木完成讣划内的 工作il划内的工作未完成10-25部门负责人评语人力资源部评语主动性总是主动承担木部门义 务，经常主动与相关部门 协调关系.从不需要備办主动承担本部门义务，主动 协调与相关部门关系，很少 需要催办比较主动承担木部 门义务,较主动协调 与相关部门关
2、系，偶 尔需要催办不主动承担义务经常 等待催办3-8部门负责人评语人力资源部评语责任感有强烈的工作责任心.从 來没有失职行为有较强的工作责任心极少有失职行为有一定的工作责任 心，时常有失职行为基木上没有工作责任 心工作失职习以为常3-8姓名:部门:岗位:入职时间:部门负责人评语人力资源部评语全局总识善于全而思考和整体角度 考虑问题，积极侣导以公 司整体利益为主的思想善干全面思考和整体角度 考虑问题，以身作则，努力维护整体利益能良好的从全面和 整体角度考虑问题没有全局观念，考虑问 题从自身利益角度出 发1-5部门负责人评语人力资源部评语创新能力匸作中锐意求新,善于学 习，注意规避风险，工作 中有
3、大的创新工作中能够努力学习,提岀 新的想法，新措施与新的匸 作方法并有风险总识按部就班，很少提出 新想法，新措施和新 的工作方法因循守就，墨守陈规， 排斥接受新的工作方法1-5部门负责人评语人力资源部评语沟通协调 能力沟通中简明扼要，条理分 明，善于从对方角度考虑 问題，统一认识，提出的解 决问题方案都得以执行沟通中能抓住耍点.表达意 见，基木能统一认识.提出 解决问题的方案绝大多数 得以实行能清晰表达总图.能 从对方角度考虑问 題.提出的解决间题 方案基木得以执行沟通中不能清晰表达 总图，提出的解决方案 很少得到执行或根木 不能提出解决问題的 方案3-8部门负责人评语人力资源部评语领导能力善
4、于影响他人思想.善干 规划蓝图并激励下属，有 良好的举措实现匸作任务善于影响他人思想.善干规 划蓝图并激励下屈,有一定 的举措实现工作任务目标基本能激励和一定 程度上影响他人思 想匸作任务目标不能够影响他人思想 和激励员工1-5目标部门负责人评语人力资源部评语计划执行 能力计划全而,执行方案措施 具体,能按计划严格执行, 注意丄作效果和细节计划全面，执行方案措施具体,能按计划严格执行,E作效果和细节有待加强计划全面，有一定的 执行方案措施具休， 能按计划执行计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差4-1 1部门负责人评语人力资源部评语同事评分所在部门平均分值分值范用40- 9 9总得分部门负责人总体评价人力资源部 总体评价同爭签字：被考孩人签字：分管副总签字：总经理签字日期年月日说明：1、分值范围指每-项的最高分和最低分，根据每项指标完成情况进行打分；2、自评分占35%,合作部门评分占15%分管副总评分占2 5汕总经理评分占25%；3、后附述职报告，报告主要内容:主要成绩、主要不足、改进方向。
