《集体先进事迹演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集体先进事迹演讲稿.docx（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集体先进事迹演讲稿 在.进展不断提速的今日，发言稿与我们的生活休戚相关，发言稿的写法比较敏捷，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是收集整理的集体先进事迹演讲稿，欢迎阅读与保藏。 集体先进事迹演讲稿1 敬重的各位领导及同仁们： 下午好!这天，我能够代表这次受表彰的先进群众在那里发言，我感到非常的荣幸!在此，感谢一向以来关怀和支持我工作的各级领导以及工作团队中的全部员工。感谢你们! 物业公司主要是以在服务中取得效益，全面提升员工服务意识为第一的服务团队。 物业公司本着“您的满足，是我们永久的追求
2、”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。”以强化企业团队协作，提高企业管理为重点，在公司领导的正确指引下，经过全体员工一年的努力，各项工作按预定方案顺当开展，取得了必需的经济效益和成果。 物业服务工作涉及千家万户、涉及各种不同性格的人，我们应对困难、压力和各种挑战，所经受的风风雨雨、忙劳碌碌、辛酸苦乐这天回顾起来，历历在目。物业管理一线平台的日常事务比较碎杂，如业主交付各项手续的办理，房屋硬件的各类报修，业主信息的整理归类存档，房屋装修时的督查，收缴物管各种费用，协调业主
3、与开发商之间的种种冲突等等。在实际工作中要时刻.物业服务无小事，一切以满意业主的合理需求为动身点。树立：“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需。”的服务观念。不断的学习和创新，与时俱进，增加职责感、使命感，提高服务意识，同心协力，扎实工作。努力开创“管理无盲点，服务无挑剔，业主无怨言”的物业管理服务工作新局面。 20-年将狠抓品牌建设，品牌建设对于物业企业是非常重要的，它不仅仅能够提升住户的满足度，而且能够为经营带来附加值，实现超额利润。同时，要加强业务学习，提升公司整体竞争力。一个公司员工的整体素养打算了公司整体竞争力。将来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要以量身订做的管理方案、良性互
4、动的客户沟通、立体构建的平安管理、专业到位的设备修理、热忱快捷的入户修理、干扰微小的清洁保洁、以人为本的环境绿化、丰富生活的会所服务和联谊邻里的社区文化等为物业管理标准，建立一个有竞争力、进展力的高起点、高标准的物业公司。 这天的荣誉给我们带来了确定和认可!明天的目标给我们带来了挑战和动力!在今后的工作中，我们将以饱满的热忱、信念百倍的投入到工作中去，为实业集团的辉煌明天添砖加瓦。 最终预祝各位领导和全部的同仁们在新的一年里：身体健康、合家快乐。感谢大家! 集体先进事迹演讲稿2 各位领导，同志们： 大家好，-公司稳产高产，连创佳绩，三友集团迈入极限管理的关键时刻，我们在此隆重集会，对宣扬报道先
5、进单位、先进个人进行表彰，我很荣幸，在这里代表宣扬报道先进单位发言。下面就我车间宣扬报道工作进行总结回顾，目的就是为了再求突破，夺取更大成果! 一是领导重视。对于宣扬报道工作，电仪车间不完是书记、主任重视，段长、技术员、班组长都把这项工作当做日常工作的一部分。一层抓一层，一级抓一级，形成了上下一体，层级联动的主体氛围。职工们干着工作，想着宣扬，站在车间的高度端详自己的职务职责，站在公司的高度把握宣扬脉络，安民、王辉宇、薛完绪等多名新锐骨干宣扬员脱颖而出，他们撰写的稿件都被集团和公司两级媒体采纳，既宣扬了车间工作，又为自己呈现才华觅得又一平台。 二是立章建制。制定宣扬报道奖惩方法，规划分拨任务指
6、标，分解到班组，月底统一考核。此工作还与公司大形势紧密结合，平安生产月、质量活动月、克难文化建设、三个超越学习以及重大节假日的管理升级，结合月度活动主题，适当调整宣扬任务指标，获得公司嘉奖的，车间将嘉奖金额加倍，并且纳入年底评先考核依据，用制度调动宣扬报道主动性。考核制度自年初执行以来，电仪车间累计上交各类稿件87篇，公司及集团广播、报纸、电视等媒体选用超80篇，企业文化征文有两人次荣获集团三等奖。 三是思想引导。针对部分职工对宣扬报道存在畏难心情，不敢动笔，怕写不好这一思想动态，在车间例会上，车间领导多次进行思想训练，鼓舞大家把生产、生活、学习中的事情写出来，不必强求像古圣先贤那样立言立德，
7、我们需要的就是把事情表达清晰，总结其中的阅历教训，用以指导下一步的工作实践。杨德顺是运行班组长，在这种把自己所做工作记录下来，宣扬出去的思想引导下，他也拿起笔，采写的黄化电气柜进碱抢修纪实刊登在化纤综合简报第10期上，杨德顺看到自己的稿件得以刊发，很受鼓舞，表示日后将连续努力，为车间宣扬工作贡献力气。 四是典型培育。车间在每个班组都确立骨干宣扬员，这些同志身在一线，接触生产、技改、管理实践，车间对他们重点引导，将合集出版的历年三友报、化纤人借给他们，引导他们借鉴写作阅历，汲取好词佳句，领悟集团公司特定时期特定宣扬脉络，从而把握主动，出精品，出力作。-是运行副班长，平常就爱读书钻研技术，车间支配
8、将一本化纤人借给他，鼓舞他将工作学习的感受写出来，果真受到启发，他采写的我与三友共成长刊发在三友报第995期上，看到自己的文章也变成了铅字，老王很兴奋，特意保藏起那张三友报，预备拿回家与家人共享那份精神愉悦。-采写的化纤电仪车间DCS技术组完善包机制度同样在三友广播播出，此后，他根据包机制度，更加严格地要求自己，用实际行动影响和带动了周边同事。 五是素养拔高。电仪职工自我提升的士气原本就很高涨，现在，电仪车间拥有12名电工技师，12名高级电工技师，具备初级以上专业技术职称的人员总计31名。目前，仍有11人在从事大专班、专升本课程进修。职工素养一再拔高，其视野、心态、境界势必紧随着得到提高，看待
9、宣扬报道的层次观念也逐年进阶，车间也持续不断的引导、训练、启发职工，宣扬报道不完是写人、写事，写技术也是舆论塑造，氛围缔造的一部分，在这种思路指引下，电仪车间技术人员今年就撰写了技术论文10篇，其中韩威、班耐新撰写的两篇技术论文已经在20-年度人造纤维第3期、第4期上刊发，其余8篇呈报给集团科协参加20-年度优秀论文评比，电仪车间选送篇数为化纤公司之最。随着职工素养的提升，这种自我拔高，自我训练力量渐渐强化，素养训练的效果也将在化纤进展建设的大潮中发挥更大更强的作用! 我车间在宣扬报道工作中做出了肯定成果，这首先要感谢三友的大进展、快进展，还要感谢公司为我们供应了这样一个干事创业的平台。总结过
10、去，就是为了更好的开展下一步工作，我们信任，有以么总为核心的集团班子正确领导，化纤公司再求突破的前进步伐肯定没有羁绊，前程一片锦绣，业绩更加辉煌! 集体先进事迹演讲稿3 各位领导、同志们： 今日站在讲台上代表新闻宣扬工作先进集体发言，我感到非常荣幸!同时也感到责任更加重大，也树立起了将工作做得更好的信念! 一年来，-公司新闻宣扬工作在集团的正确领导下，在分公司领导、各科、分厂的大力支持下，坚持服务大局、营造氛围、培育人才的原则，通过营造宣扬氛围、健全宣扬网络、加强宣扬考核，加强宣扬队伍建设等措施，新闻宣扬工作取得了一点成果，同时仍旧存在许多不足。 我们的主要作法： 一是强化宣扬意识。意识是先导
11、，只有意识到位，工作才能到位，我们主动引导全体员工特殊是各级管理人员树立正确的宣扬意识，认为宣扬工作是思想工作而不是形象工程，认为宣扬水平体现的是基础管理水平和行政管理水平，认为从事宣扬工作不是为人作嫁裳而是促进自我、熬炼自我成长的平台，认为参加宣扬的人员不是沽名钓誉而是业务骨干、管理骨干、综合性人才、管理后备力气，引导大家从思想上认同宣扬工作、支持宣扬工作，营造了宣扬氛围。 二是健全通讯员网络，科、分厂的通讯员延长到班组，每组至少一名通讯员，要求入选的通讯员必需体现先进性、是业务骨干、是各方面的优秀代表，做到宁缺勿滥，培育了通迅员的骄傲感、认同感。鼓舞大家在这个平台上，呈现自我、熬炼自我，做
12、好思想宣扬工作，做到服务于分厂、科室的整体工作。 三是加强宣扬工作考核，我们每季度末对各科、分厂的.稿件刊发状况进行书面通报，指出宣扬工作好的方面、不足及努力的方向;我们每月对宣扬工作回头望，核查各科、分厂对刊发稿件的嘉奖状况，目前各分厂已全部启动内部二次考核，形成了重视、敬重宣扬工作的氛围和工作机制，保证了宣扬工作持续改进、不断优化。四是加强通讯员队伍的建设，每遇到集团宣扬工作培训时我们让更多的通讯员参加，对于通讯员所投递的稿件，我们尽可能改好，通过改稿让投稿人在对比中学习、成长，我们在日常工作中和通迅员耐烦沟通写作阅历，争论如何选材、选角度、写作技巧，引导通讯员不断进步，4月份的宣扬工作座
13、谈会后，宣扬稿件的数量和质量取得质的突破(可以说是宣扬工作的分水岭)，宣扬工作取得明显效果。 我们的不足更明显： 一是人员未能实现宣扬人员的专业化配备，宣扬人员既要负责宣扬工作，还要负责材料写作、党群工作、绩效考核等，每一项都是重点、都有对应的上级部门，身兼数职肯定程度上影响了人员的专业化成长，影响了宣扬工作更好、更深化地开展。 二是宣扬报道面广、但深度报道少，引起员工心灵共鸣、影响员工思想熟悉、能引导思想动态、管理动态的稿件少，还没有真正发挥出宣扬工作应有的效应。 三是宣扬人员成长还不够快，虽然涌现出了-等一批通讯员，参加发表稿件的人数达到50余人，但人员专业化水平仍有待于进一步提高，有待于
14、进一步成长。 集体先进事迹演讲稿4 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 今日，我能够代表综采队这个完荣的集体，代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到特别荣幸。在此，感谢始终以来关怀和支持我队工作的各级领导。 龙华煤矿综采队主要是以提高矿井生产效益，促进职工平安意识为一体的生产一线骨干队伍。自组建以来，全队员工在公司、煤矿两级领导的正确领导下，主动贯彻党和国家各项方针政策，始终如一的坚持“扎根矿山、面对一线，提高技能、平安生产”的矿业人理念，为公司的建设、进展和正常运营起着主动的作用。 20-年，全队员工紧密团结在以公司董事会为核心的领导集体四周，在“奥运精神”的鼓舞下，综采队全体员工仔细总
15、结，主动工作，艰苦奋斗、开拓创新，实现了平安和生产上的双赢，取得了区队管理工作的进步。20-年，完成原煤生产140万吨，平安推采一个工作面，其中日产量于10月份突破万吨，现保持最好记录10000吨日。12月份产量最高突破23.6万吨佳绩，在竭力完成生产任务的同时，制造了平安生产连续4个月15天无大小工伤事故的记录。目前，新面已经平安推采到700米处，保质保量地完成了公司20-年下达的各项指标。 在确保平安生产的同时，我们进行了一系列的技术改进，对始终以来制约煤机速度的刮板机机头溢煤处进行了加高处理;对制约生产的采煤机离合器轴承、齿轨轮以及行走箱进行了改造;对液压支架立柱二级缸进行调向;对afc
16、电缆槽错茬口用法软管连接;以及队转载机机尾单轨吊进行改进。这些技术的改进，不仅提高了产量，确保了平安，在很大程度上也削减了工人的劳动强度。 “良好的开头是胜利的一半”;在20-年的工作中，我们将会扬长避短，戒骄戒躁，我队将仔细总结，不断探究，在确保平安生产的前提下，着力提高职工业务综合水平，加强职工队伍和谐化建设，促进干部管理敏捷化力量，不论是在专业技能上，还是在整体意识上，都要有一个新的提高和新的突破。 “生死祸福久不降，更论甘苦争嗤研”，信任随着煤炭市场道路的不断拓宽，公司实力的不断壮大，综采队也会在不觉间健壮成长。在新的一年里，全体员工将会以全新的面目、百倍的热忱投入到平安生产的热浪之中。请企业信任，请
