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1、酒店深基坑工程监理规划1.工程项目概况1.1工程项目名称1.2工程项目地点1.3基坑部分建设目标1.3.1计划工期：1.3.2计划投资：1.3.3质量等级：1.4 工程特点概述1.4.1 总平面示意图：见施工图1.4.2本工程座落在 ，1.4.3 施工工期要求严格，应严格按照已经批准的基坑土石方开挖、边坡支护阶段的进度计划进行施工。1.4.4施工质量必须严格控制，确保建筑工程及相临建筑物、构筑物、道路、地下管线的安全。2.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作范围*大饭店二期工程以整个工程作为一个监理项目。监理工作范围是施工阶段和保修阶段合同约定的全过程监理。基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理工
2、作范围是建筑工程施工过程的其中一部分内容。 3.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作内容监理部负责对基坑土石方开挖、边坡支护施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监控等全面监理，并做好现场各方的协调工作。3.1检查业主、勘察、承包、检测等方提供的技术资料。3.2检查和督促设计、施工、检测方案的实施。3.3检查和督促现场施工质量保证体系和各种技术措施的落实。3.4组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工技术交底的记录。3.5负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。3.6审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。3.7
3、监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查。3.8督促、检查承包商按设计图纸施工，制止违章施工。当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。3.9随时抽查工程进度和施工质量，负责分项工程和各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加基坑土石方开挖、边坡支护阶段竣工验收，提出监理质量评估报告。3.10调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。3.11审查主要材料的品种、数量、规格，并做好统计工作。3.12查验工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其
4、符合规范和设计要求。3.13参与进度控制，及时提出调整意见。3.14参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。3.15督促并检查承包商在施工过程中按*市档案馆的要求收集和整理图纸、技术资料和有关文件，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段竣工验收后检查竣工资料。3.16督促检查安全生产和文明施工。3.17编写监理月报、监理工作阶段报告，上报业主。3.18业主在合同中明示委托的其他有关监理业务工作。4.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作目标4.1 工期目标：按照批准的施工进度计划。4.2 质量目标：基坑土石方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提，土石方开挖的质量标准符合建筑地
5、基基础工程施工质量验收规范规定的指标。4.3 投资目标：做好过程中的投资控制。4.4 安全目标：确保工程无安全事故，检查达标。4.5合同及资料管理目标：在施工过程中，按建设工程监理规范、*市建委及档案馆的要求及时收集、整理监理资料并加强审查施工单位的工程资料，确保工程资料的真实与完整。4.6关系协调工作目标：坚持“公平、公正”的工作原则，确保工程各方工作关系协调一致，保证工程顺利进展。5.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作依据5.1 国家有关工程建设的法律、法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建设工程安全生产管理条例5.2 国家技术标准、规范和规程建筑地基基础工
6、程施工质量验收规范、锚杆喷射混凝土支护技术规范、建筑基坑支护技术规程5.3 *市建筑工程管理局的规定深基坑工程管理暂行规定5.4 正式的设计文件、图纸及说明5.5 业主方和监理单位签定的工程建设委托监理合同5.6 业主方和承包商签定的建设工程施工合同5.7其他国家和地方有关工程建设的法律、法规和技术标准、规范、规程等6.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的组织形式 针对基坑土石方开挖、边坡支护的工程特征，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段组建直线式工程项目监理部。实行总监理工程师负责制，监理部设总监理工程师，全面负责并领导监理部的工作。监理部下设总监代表、质量控制组、进度控制组、投资控制组、
7、安全控制组、合同资料管理组，配备相应的专业监理人员。各专业组监理工程师在总监理工程师的领导下分管各专业组的监理工作，严格按照工程建设监理委托合同规定的监理工作范围工作。监理组织机构框架（如图6-1所示）总监理工程师总监代表质量控制组进度控制组投资控制组安全控制组合同资料管理组 图6-1 监理组织机构框架7.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的人员配备计划基坑土石方开挖、边坡支护阶段有着和其他分部分项工程不同的特点，是一项要坚持安全、投资经济、方便施工的系统工程。根据基坑土石方开挖、边坡支护的工程特征，在基坑土石方开挖、边坡支护阶段根据岗位职务、职责和监理工作任务的需要，优化和调整监理人员
8、。计划配备人员情况详见基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理人员一览表。 见附表。8.基坑土石方开挖、边坡支护阶段项目监理机构的人员岗位责任8.1 总监理工程师的职责与权限： 8.1.1 确定监理部人员的分工和岗位职责； 8.1.2 主持编写基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理规划，审批基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。 8.1.3 审查基坑土石方开挖、边坡支护阶段分包商的资质，并提出审查意见。 8.1.4 检查和监督监理部人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行监理人员调配。 8.1.5 主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。 8.1.6 审定承包商提交的
9、开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 8.1.7 审核承包商的申请、支付证书和竣工结算。 8.1.8 审查和处理工程变更。 8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。 8.1.10 调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 8.1.12 审核签认分部工程和基坑土石方开挖、边坡支护工程的质量检验评定资料，审查承包商的基坑土石方开挖、边坡支护工程竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工序进行质量检查，参与基坑土石方开挖、边坡支护阶段验收。8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 8.2 总监理
10、工程师代表应履行以下职责： 8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 8.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 8.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 8.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 8.2.3.3 审核竣工结算。 8.2.3.4 调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 8.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 8.3 专业监理工程师应履行以下职责： 8.3.1 负
11、责编制本专业基坑土石方开挖、边坡支护阶段的监理实施细则。8.3.2 负责本专业基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作的具体实施。 8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 8.3.4 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 8
12、.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.4 监理员应履行以下职责： 8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展基坑土石方开挖、边坡支护阶段现场监理工作。 8.4.2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 8.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4.4 按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工
13、制作及工序施工质量检查结果进行记录。 8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。9.基坑土石方开挖、边坡支护阶段监理工作程序9.1工程质量控制监理工作程序：9.1.1施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程的监督与控制。监理部将按工程质量控制监理工作程序（如图9-1所示）和分项工程质量控制工作程序（如图9-2所示），组织实施工程质量控制。9.1.2 利用工程款支付手段和合同控制手段来促进质监工作是一种有效的方法和手段，其控制程序详见工程款支付手段和合同控制手段工作程
14、序。9.2工程进度控制监理工作程序：施工进度控制是以业主方与承包商签订的承包合同为依据，使该工程按合同工期实现，监理部将按工程进度控制监理工作程序（如图9-4所示），组织实施进度控制。编制施工总进度计划承包商审核总进度计划 监理部 编制月、周施工进度计划承包商 修改计划 审核进度计划 在 周监理部 例会上 提 出组织实施进度计划 承包商检查进度计划实施情况，进行动态控制监理部 正常根据形象进度及计划完成情况，编写监理月报根据总进度计划、编制下期进度实施计划监理部承包商 图9-4 工程进度控制监理工作程序9.3工程投资控制监理工作程序：投资控制实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师负责本专业有关投资控制工作。本工程投资控制监理工作程序（如图9-5所示）。确定工程总造价承包商提交施工图预算监理部初审暂做分期拨付工程款的建议依据承包商申报本期的完成工程量，并提出进度付款申请表监理部审核
