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2、es Bringing World Class Execution 3 精益人力资源管理 目录 一背景介绍 二公司总部薪酬体系优化设计 三公司总部绩效体系优化设计 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 4 精益人力资源管理 XX公司在化工电力机电工程安装市政工程及城市轨道交通等建筑施工领域参与到 全国范围的竞争是某省内同行业中具竞争力的企业 XX公司是全国最早的建筑安装企业之一具有机电安装房 屋建筑电力工程冶炼工程化工石油工程市政公用工 XX公司05-07年施工产值图 程施工总承包一级资消防设施机电设备炉窑工程化 800
3、00 单位万元 工石油设备管道管道工程专业承包一级资质 60000 XX公司具有多项专业技术资质I级锅炉安装改造许可证 I级锅炉修理许可证D1D2级压力容器制造许可证CA1 40000 级GB类GG1级压力管道安装许可证A级起重机械安装 20000 维修许可证承装修试电力设施许可证 0 2005年 2006年 2007年 57年来XX公司先后多项省内外重点工程在化工安装工 程机电安装工程市政工程房屋建筑冶炼工程安装等 化工 电力 冶炼 领域业绩显著 市政 机电 土建含房建 其他 总额 多年来有多项成果荣获国家和省部级科技进步奖有30 余项工程荣获鲁班奖詹天佑大奖白玉兰汾水杯等国家 或申安杯太行
4、杯等省部级优质工程奖并有两项荣获全国 用户满意工程 资料来源XX公司资料及访谈整理 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 5 精益人力资源管理 XX公司人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划分公司高管人 员绩效管理薪酬激励和公司范围内高级人才发展等职能 招聘配置 公司总部制定与战略规划相一致 高级人才职业发展 的整体人力资源规划指导分公 公司总部制定企业员工职业生涯规划 司建立与企业发展相匹配的人力 招聘配 涵盖职务序列发展通道等信息 资源体系 置 员工发展 公司总部制定员工培训体系指导分 公司总部进
5、行分公司高管人员的 公司实施培训 选聘 公司总部制定接班人计划及后 公司总部参与分公司重点岗位的 岗位设计 人力资源 备人才储备计划并推动实施 招聘工作 管理体系 绩效管理 绩效管理 岗位设计 激励奖惩 公司总部制定员工绩效考核的指导原则 公司总部制定岗位任职资格评价 分公司制定各自绩效考核方案报总部 体系指导分公司进行岗位设计 备案或审批 分公司制定各自岗位职责报总 公司总部制定分公司高管人员的绩效考 部备案或审批 核方案并实施 激励奖惩 分公司高管人员的考核结果与薪酬和职 公司总部制定激励奖惩机制分公司制定各自 位升降直接挂钩 激励奖惩管理办法报总部备案或审批 公司总部制定分公司高管人员的中长期激励方 案并实施 公司总部制定激励奖惩申述机制接受分公司 各级
