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1、学海无涯公司职员个人工作参考方案 (2)大学毕业后，我来到了如今工作的公司。通过六个月的工作和学习，我已经完全习惯了公司的工作和生活。我的工作表现也开场渐渐提高，这让我特别快乐，由于我开场走上正轨，往常的犹豫和无助已经消失得无影无踪，取而代之的是兴奋和精力。为了快速提高我在新时期的工作才能和绩效，特制定本个人工作打算。目前负责这项工作的有:第一局部:部门质量治理工作:1.每天处理质量咨询题反响单、技术文档反响单以及公司各部门对研发部门工作的反响。每天及时处理公司各部门提出的质量咨询题、技术咨询题反响，立即联络相关工程师处理和处理咨询题，并及时通知相关部门负责人处理咨询题，催促工程师定期完成咨询
2、题整改，定期将常见质量咨询题反响给部门经理，以促进部门工作质量的提高。详情见质量咨询题、技术咨询题登记表。从目前收到的技术咨询题反响单能够看出，咨询题主要集中在硬件局部的图纸上，大局部的咨询题响应是图纸不符合实际对象或者图纸的关键参数描绘不清晰，导致质量部门无法检查。造成这个咨询题的主要缘故在于硬件工程师，因而工程师在图纸发布前确保其正确性和完好性特别重要。2.编写研发部门内部文件，依照实际工作情况治理和纠正现行质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书及各种方式。文件rt-dwi-a15 工程更改输出作业指导、rt-dwi-a19 工程更改会签评审标准、研发少量样品采购作业流程、工程更改与
3、设计记录表、设计和开发操纵程序、软件评审作业指导书等。进入公司后编辑的标准了工程变更的操作流程和研发部门的采购操作流程。接下来，rt-dqp-01 工程更改登记本、研发少量样品采购作业指导书和其他文件将依照实际研发程序进展修正。3.工程变更发布前检查并施行，会签RD中心各部门的工程变更并反响质量咨询题，依照工程变更内容编制和修订bom表。自进入公司以来，负责检查和发布从dXX0207001到dXX0620234的174项工程变更。我们对各种产品和部件的工程变更的细节进展了整理和统计，对研发部门工程师签发的工程数量和质量进展了整理和统计。详情请见各项会议记录与咨询题跟踪。依照工程变更的内容，对产
4、品的bom表进展编辑和修订，以确保工程师对bom表的最新版本进展变更。工程变更的会签和分发是一项繁琐而重要的工作，尽管我只是代替郑林在他们中间进展信息交流。但是，我个人认为在各部门会签的过程中，工程变更能够让我明白公司各部门要考虑的方向。例如，客户效劳部会关注工程变更是否会阻碍已售出产品的维护等。这些在设计过程中经常被我们的研发工程师忽略。RD工程师不可能是“不听窗外发生的事情的设计师。每个部门的会签代表不同环节和不同客户的声音。他们的声音强大有力。4.在研发过程中，新材料的采购包括:联络供给商、会谈价格、传达交货细节和批准报销；收到样品后，对材料进展登记和入库，对样品进展分类和密封，对样品和
5、供给商数据进展分类。自3月底以来，研发部门自行购置了少量研发样品。我承担了研发部门购置少量样品的责任。我成功地构成和完善了样品采购申请审批流程、与供给商的详细沟通规那么、验证和报销流程，编辑了rt-9100外审材料预备，并对部门工程师进展了详细的培训。5、研发部门的各类会议记录和跟踪。进入公司后，他参加了各种会议，如工程会议、部门内部会议、质量会议等。写了特别多会议记录。会议完毕后，依照时间表定期跟踪会议遗留咨询题，并及时反响给上级领导和相关部门。详情见各个工程相关文件夹。写各种会议记录和技术文件对我来说是一个相对薄弱的地点。其中一个缘故是我在参加每次会议之前都特别困惑，不明白会议的目的和意义
6、。另一个是我不明白技术会议中提到的技术知识，这使我只能作为一个根本的会议记录员参加。自然，书面会议记录的质量不高。有鉴于此，我希望在今后对产品技术知识理解更多的前提下，能够清晰地把握我参加的每次会议的目的和意义，找出会议召开的缘故，会议希望处理的咨询题，学习撰写技术文件的技巧，以及技术会议纪要的要点等。第2:局部工程治理:1.依照iso13485，参与tuv外部审核并改良工程治理流程。熟悉iso13485等治理体系要求，参与tuv外部审核的数据预备，依照外部审核要求纠正工程文件，改良产品工程研发流程。详情见0103010等。2.参与RD进程，审查、最终确定工程，跟踪工程进展，检查和组织工程文件
7、。进入公司后，他接手了三大工程的工程治理:rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c加中文双机版和英文版。主要负责参与工程阶段评审，整理工程会议记录，定期跟踪检查施行情况，检查整理工程文件。详情见0103010。目前，我只在工程完成时参与文件安排，但从四月份的tuv外部评审能够看出，我们的研发工程从一开场就不注重文件安排和工程过程治理。也许许多人认为在工程开场时没有必要坚持任何文件。他们认为这些都是方式上的东西，对研发工程没有实际阻碍。事实上，这种观点是错误的。良好的工程治理不仅能够加快工程进度，还能够提早制定工程评审打算等关键点，及时完成阶段评审，确保产品各局部的质量，防止风险咨询题的发生。
