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1、员工奖惩制度1 目的和适用范围1.1 目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。1.1.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。1.1.2处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。1.2 适用范围：适用于公司全体在职员工。2 职责2.1 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；负责
2、对奖励或处罚行为及其严重程度做出界定，提出奖励或处罚方案；2.3 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩；2.4 总经理负责惩罚项目的最终审批。3 程序和原则3.1奖励程序3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交奖励申请单；3.1.2 所在部门分管领导会同总经办审核；3.1.3 总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出奖励评定，签署意见呈请总经理批准；3.1.4 财务部根据经审批的奖励申请单予以实施奖励。3.2 处罚程序3.2.1 员工举报、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查发现员工有违纪行为；3.2.2 总经办会同
3、违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3.2.3总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，签署意见呈请总经理批准后下达处罚通知单；3.2.4 财务部根据经审批的处罚通知单予以实施处罚。3.3 奖励原则3.3.1 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。3.3.2 奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.4 处罚原则3.4.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、
4、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。3.4.2处罚是公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。3.4.3 处罚时将向被处罚的员工出示处罚通知单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相
5、关制度法规进行进一步处理。3.4.4 处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。4 过程控制4.1奖励4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金奖品等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以嘉奖，同时奖励现金50元：4.1.2.1.1拾贵重物品不昧,拾重金不昧者;4.1.2.1.2上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2.1.3 严格按照公司规章制度执行遵守，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气
6、者；4.1.2.1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；4.1.2.1.6对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全者；4.1.2.1.7有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；4.1.2.1.8维护公司利益和荣誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；4.1.2.1.9发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；4.1.2.1.10所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；4.1.2.1.11乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；4.1
7、.2.1.12积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；4.1.2.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）者，予以记功，并奖励300元。4.1.2.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由总经办统计后，直接报总经理批准；4.1.2.2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；4.1.2.2.3节约费用开支、节约物料或对废料再利用，降低成本，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者
8、，如善行被国家有关部门树立为典型等；4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 4.1.2.2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；4.1.2.2.8 对工作流程加以简化，并切实可行者；4.1.2.2.9 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；4.1.2.2.10有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；4.1.2.2.11策划、承办、执行重要事务成绩显著者；4.1.2.2.12员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；4.1.2.3 突出贡献奖（记大功）有下列事实之一（
9、但可能不仅限于以下事实），授予突出贡献奖，并奖励现金800元。4.1.2.3.1全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由总经办统计后，直接报总经理批准；4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；4.1.2.3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；4.1.2.3.4预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； 4.1.2.3.5奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；4.
10、1.2.3.6有其他重大功绩者。4.1.3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；4.1.3.1业务能手符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“业务能手”称号，并奖励现金50元。4.1.3.1.1本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在99%以上；4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；4.1.3.2优秀员工符合以下条件之一（但可能不
11、仅限于以下条件）且正式入职时间超过半年（含）者，授予“优秀员工”称号，并奖励现金200元。4.1.3.2.1本年度三次获得“业务能手”称号；4.1.3.2.2本年度从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒4.1.3.2.3本年度事假次数少于7次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过10天者；4.1.3.2.4工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；4.1.3.2.5本职工作计划和临时交办工作按时完成率在98%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在95%以上；4.1.3.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
12、4.1.3.2.7本年度从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；4.1.3.2.8从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；4.1.3.3优秀管理者符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“优秀管理者”称号，并奖励现金300元。4.1.3.3.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；4.1.3.3.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责
13、的工作或部门工作目标完成率在95%以上；4.1.3.3.3有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；4.1.3.3.4有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；4.1.3.3.5所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。4.1.3.4优秀团队符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予“优秀团队”称号，并奖励现金500元。4.1.3.4.1部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；4.1.3.4.2部门员工违反公
14、司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（考勤制度中的旷工视同违纪）；4.1.3.4.3部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；4.1.3.4.4能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。4.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。4.1.4.1 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.4.2 年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；4.1.4.3 年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4.4 工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5
15、晋升同时具备下列条件之二者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。4.1.5.1 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；4.1.5.2相关的工作经验和资历；4.1.5.3 工作敬业，责任心强，工作业绩突出，能起模范带头作用；4.1.5.4 接受过较高职位所需的相关培训；4.1.5.5 年度内获得一次突出贡献奖；4.1.5.6 按考核制度应予以晋级者；4.1.6其它奖励：4.1.6.1公司根据需要可能设立的奖项，如劳动竞赛或技能比赛等，并经审批具体公布奖励办法。4.2处罚4.2.1公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工予以处罚。可能构成处罚的行为分为以下两种情况：4.2.1.1检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失。4.2.1.2考查岗位描述以及工作目标，工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失。4.2.1.3公司对上述行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：罚款、警告、记小过、记大过、降薪、降职、除名或辞退等。4.2.2 罚款与警告4.2.2.1罚款有下列情形之一者，给予罚款处罚。4.2
