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1、2023年安全市场化管理初见成效范文 安全市场化管理初见成效 自公司元月份出台?安全市场化管理方法?以来,xxx针对本单位实际,认真分析研究,层层宣传发动,建立健全安全市场化管理机制,实施现场走动式管理,落实隐患效劳费收取制度,全面推进了安全市场化管理,保持了安全生产形势的稳定。一季度,发生“三违2人次,未发生轻伤以上非伤事故。井运区以下三点做法,值得其他单位借鉴: 一、层层统一思想,增强干部职工的安全市场化意识 针对去年年底伤工事故,该区班子冷静分析原因,充分认识到推进安全市场化管理的重要性与必要性,坚决了推进安全市场化管理的决心。首先,抓了管技人员的统一思想工作。通过召开管技人员大会、安全
2、市场化专题座谈会,使全体管技人员明确了安全市场化的目的、意义,强化了安全市场化意识。其次,加大了对职工的宣传教育。充分利用班前会、周四安全会的有效时间,运用多媒体教学、课件灌输等形式,加强了安全市场化管理的宣传教育,详细做好各岗位工种的安全市场化管理考核内容讲解,使职工明确了安全市场化管理的程序,确营造了推进安全市场化管理的浓厚气氛。 二、结合单位实际,着重健全安全市场化机制。 他们在认真学习公司安全市场化管理方案的根底上,重新制定了本区?安全市场化管理方法?,初步建立了“指标共保、风险自担、利益自享的安全管理机制。其一,建立逐级负责制。区内部成立安全市场部,按照工作区域以及职责分工,将全区分为二号井、三号井、机电队三个承包区域,全面推行层次管理,考核顺序依。 。 1