2023年白酒销售述职报告范文.docx

上传人:s9****2 文档编号:547966354 上传时间:2024-03-23 格式:DOCX 页数:10 大小:20.53KB
返回 下载 相关 举报
2023年白酒销售述职报告范文.docx_第1页
第1页 / 共10页
2023年白酒销售述职报告范文.docx_第2页
第2页 / 共10页
2023年白酒销售述职报告范文.docx_第3页
第3页 / 共10页
2023年白酒销售述职报告范文.docx_第4页
第4页 / 共10页
2023年白酒销售述职报告范文.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年白酒销售述职报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年白酒销售述职报告范文.docx(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023白酒销售述职报告白酒销售述职报告3篇在学习、工作生活中,报告非常的重要,不同的报告内容同样也是不同的。写起报告来就毫无头绪?以下是办公室王秘书为大家整理的白酒销售述职报告,欢迎阅读与保藏。白酒销售述职报告1一,酒类行业的终端渠道主要有四种:零售店、超市、商场和酒店(即供应酒类商品消费的各种餐饮店),它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。零售店:出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购置那些正在流行且价位适中(群众价)的酒类商品。他们不是消费潮流的领导者,而是跟进者,或者是与价格因素有关的随意购置者,因而应列到主导消费群之外。超市与商场:超市购酒者

2、大都不是干脆消费者。家政管理者是超市的主要客户群,此类购置者往往受家庭干脆消费者的影响,指明购置某品牌。所以终端渠道领导者不属于商场超市。酒店:在酒店中点酒,经常会相互影响,酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有肯定份额时,这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场,必需在酒店上下功夫。二,酒店经营现状餐饮渠道是白酒的主流销售渠道,但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序:1、酒店大多都要求赊销供货,而且多数店信誉不佳,风险较大。2、酒店销售恶性竞争:进店费、专销费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价,造成产品销售价远远高于本身价值。3、利润低。4、销售费用高

3、。三、产品定位划定目标酒店范围所谓产品中庸定位划定目标酒店类别法,即企业依据自身的综合状况虚拟定位产品并与酒店市调相结合,平衡市场时机及自我时机,从而对主导产品进行准定位,进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下:1、依据企业的综合状况,找出自己的特色,相对自己的特色假设(虚拟),将推向市场的主导产品定位,诸如包装、设计、名字、价位等。2、对目标市场进行全方位粗线条排查,以价位为支点,找出酒店有类似价位商品的畅销品牌,设定为竞争对手(不超过两个,最好是两个)。3、对其市场及产品进行细致调查,并将其产品与自己的产品进行细分比照,找出其优势与劣势,同时分析自己虚拟产品的优势与劣势,时机点就会很自然地呈

4、现在面前。4、在此根底上对自己假设的主导产品进行准定位,然后对目标市场的酒店范围进行肯定值的界定。所谓酒店范围肯定值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在肯定值范围内再度调查和筛选,才是有效酒店营销不行分割的有机组成局部。这学校这么久,才知道在学校的三年也是被学校保护了三年,离开学校就是离开了这个保护。实习过程中会暴漏出我们的缺点,我们的缺乏,我们的脆弱。离开学校后,起先担忧自己的前途,担忧自己的衣食起居。在学校里自己是个高校生。离开学校后自己那么是社会上底层的高校毕业生,成天都可以看到毕业生就业的新闻。社会实践能让走出校内的我们更好的接触社会,了解社会,参加到社会中

5、,它有助于我们高校生更新社会观念,汲取新的思想和学问。同时,社会实践中有许多我们在学校里无法学到的东西,比方与人的沟通沟通实力。除此之外,社会实践还能够加深我们与社会各阶层人的感情,拉进了与社会的距离,也开拓了视野,增长了才能,能更好的明确自己的奋斗目标。所以在实践结束后我做了如下总结:1.要擅长沟通:作为一个销售的人来说,必需要学会与人沟通,不管他是什么人,其心情好与坏,必需要保证自己能够心平气和的向他说明他们所不明白的问题,同时要保证自己在说明问题的时候客户能够清晰的理解到你所说的还要他能够接受自己所推销的产品。2.要有耐性和热忱:在工作的时候要常常微笑,这样会让那些客户感到很舒心,同时也

6、会对你保持一种良好的感觉。在推销过程中,可能你会遇到一些客户并不想要你所推销的产品,甚至对你恶语相加,那时你必需要有良好的耐性,并且要有对这个实践的热忱,否那么你将恒久不行能胜利。3.要勤劳:时机不会自己上门来,所以要想胜利就只有自己合理规划自己的时间,多出去向你觉得有可能须要这种产品的顾客推销。假设不勤劳的话,时机很有可能被你的各个竞争对手剥夺。所以必需要勤劳。4.要学会找寻目标:首先我们必需要明确的知道我们所推销的产品是什么东西,在社会上有什么作用,适合哪些群体运用。然后再依据这些在自己所在地的四周找寻自己认为须要这种产品的顾客,再向其推销。5要有严密的逻辑思维实力:与客户谈判,技巧很重要

7、,思维更重要,不管是当面,还是 中,当客户抛出一句话时,我们没有太多的时间去反响,去思索,逻辑思维实力不够,反响不好,自然不能很好的回应客户,更不能套住客户的下一句话。逻辑思维实力,表现的是:我们的话语引导客户的思维,直至到达目的。目的是分阶段的,你的目的或许是约到客户见面;或许是达成合作;或许是快速打款;或者是要他购置你所推销的商品,不管目的是什么,恒久记住我们的目的,思维才能跟着目的走。当然有总结就说明同时我也意识到自己还有许多的缺点和缺乏。例如:有的时候不够主动,有的时候自己不想去,觉得出去也不肯定胜利的把产品推销出去;社会阅历缺乏,有的时候思维短路,或者是因为自己惊慌,亦或是其他缘由,

8、不知道如何和顾客沟通,冷场;心态不够沉稳。xxx202322年x月x日白酒销售述职报告2202322年以来,我作为酒厂业务部经理,负责xx地区各种酒类的销售工作。在这一年中,我珍惜这份工作,在工作中仔细负责,在竞争中成才,不折不扣做好销售工作,在金融危机酒类销售不畅的状况下,咬紧牙关,坚决信念、追求卓越、赶超一流,解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的开展,再创酒类销售新辉煌。取得了可喜的成果。下面,就一年来工作述职如下:一、开展了“零风险效劳。自xx酒类承诺“零风险以来,我对消费者零风险效劳进行了仔细调查探讨,认为要通过xx酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分效劳消费者,

9、消费者购置的每一瓶酒类,都印有800全国免费效劳 ,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了xx啤零缺陷的品质。我通过专业化的效劳,刚好帮助xx加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的POP招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完备终端,个个作成为样板工程, xx啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化效劳,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额到达了xx元。二、拓宽了市场。在年初以前,xx市场上xx酒类占市场达90%以上。而xx酒类较我们的酒类落后很多,对于竞争,我们实行了提高效劳质量的方法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。结果使xx地老百姓对xx酒类家

10、喻户x,人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力。如针对局部农夫急需农机却缺少资金的状况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进行大力宣扬,使农夫们怀着获得一辆三轮车的梦想,在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,特别受农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。三、缺乏和展望总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些缺乏,主要是宣扬的力度还不够大,宣扬导资金欠缺。不过,随着销售业绩的大好,在明年xxxx酒类的销

11、售中,我们会做得更好。白酒销售述职报告3各位领导、同事们,大家好:在这辞旧迎新、喜迎新春的美妙季节里,我们迎来了皖蜀春202322年销售年终总结大会,今年的冬天照旧寒冷,但是我们皖蜀春销售团队的热忱也是无比高涨,请允许我代表公司领导,向各位奋战在第一线的同事们表示诚心感谢。下面有我来介绍一下202322年的销售状况销售部主要来源有中凹凸档白酒,今年主要目标;乡镇、酒店、宿外市场,针对酒店主要有1、建立完善的销售档2、定期进行售后跟踪,抢占低档白酒市场,争取获得更大的利润3、这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后效劳肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。20232

12、2年销售安排 202322年销售实际完成 202322年销售目标完成202322年同202322年销售增长 按客户组成的销售状况老客户占销售 万元销售目标合同的 回款状况给公司供应的建议1、坚持不收不合格的包装,来影响我们的形象2、车间部门要验收每一道质量关,不要让不合格的产品走出公司,要让客户对我们的产品越来越有信念3、要利用各种手段、媒体,把酒的价格发布下去,从领导到每一位同事贯彻执行,保持不串货、不低价公司的各部门应当相互协作,按时按量完成领导交给我们的各项任务,努力突破新的台阶今后我肯定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持,肯定会做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格业务员2、努力学习,提高素养,提高工作实力,和业务水平,共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力完成公司给我的任务,请各位领导和在座的每位同事进行监督!述职人:202322年xx月xx日本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号