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1、 编号3某联盛建设项目管理某江北区公安分局指挥中心项目监理月报（2008年11月26日2008年12月25日）项目总监：编写单位：江北区公安分局指挥中心项目监理部编写日期： 2008年12月25日一、工程概况：（1）项目简介：建设单位某正源房地产开发某工程地址江北区南桥寺大石坝组团E分区项目名称某市江北区公安分局指挥中心大楼结构形式层数框架结构15层建筑面积2.6万总工期400天总造价约5000万元勘察单位某南江地质勘察某设计单位中华建规划设计研究院监理单位某联盛建设项目管理某质监单位某江北区质检站（2）项目构成目录表：序号单位工程建筑面积结构形式层数造价开工时间施工单位1指挥中心大楼2488
2、2.4框架结构万 2008年8月 20 日某第九建设某2门卫、办证1117.6框架结构2008年8 月 20日某第九建设某（3）项目参建各方主要人员及岗位职务：单位类别单位名称负责人职务联系建设单位某市正源房地产开发公司程官全工程部经理13629769415尹益现场代表66606787江为现场代表13983773859监理单位某联盛建设项目管理某杜春富总监理工程师13708353136施工单位某第九建设某X永易项目经理13108982411付洪正技术负责人13224006170设计单位中华建规划设计研究院黄小林总设计13883930188勘察单位某南江地质勘察某姚望 负责人1389612723
3、3质监单位某江北区质检站唐永革主 监13101250579安检单位某江北区安检站X波负责人二.本月施工主要内容：1.指挥中心门卫(办公)楼一、二层结构。 2.主楼旁边红线围墙砌筑。 3.主楼基槽砼浇筑及基础验收。4.主楼首层钢筋、模板的制安。5.车库基坑、基槽砼浇筑及基础验收。6.车库回填夯实。四、本月工程监理 “三控三管一协调”工作情况：1进度控制:（1）工程形象进度序号单位名称 形象进度计划完成时间实际完成时间1指挥中心大楼基槽砼浇筑08.11.1508.12.20首层结构08.11.3008.12.302门厅一、二层结构08.12.1508.12.173增加车库基坑砼浇筑08.11.30
4、08.12.20车库回填夯实08.12.2512.25完成30%（2）实际施工与计划对比：根据施工单位提供的总进度计划，车库基础滞后20天,主楼首层结构进度滞后30天，门厅二层结构滞后5天。（3）影响工程进度的主要原因分析： A.劳动力不足，各工作面不能同时开展。 B.设计更改，验坑不能及时进行。2.工程质量控制：（1）原材料、构配件及设备报验情况序号单位工程材料名称规格型号数量（吨）进场时间1基础钢材84.32508.11.302钢材122.6208.11.293钢材182.3308.11.294钢材222.9208.11.295钢材252.87508.11.296钢材142.52508.1
5、1.297钢材162.44508.11.298钢材202.88508.11.299钢材910.31508.11.1110钢材1010.42508.12.1111钢材1210.47508.12.1112钢材2510.81008.12.1113钢材207.208.12.1114钢材2210.90508.12.11（2）施工机械、设备报验情况表： (无)（3）现场见证取样送检情况： 钢材送检情况:序号单位工程抽检类型规 格 取样时间抽检组数试验结果1 基础Q235808.11.301组合格2HRB3351808.11.301组合格3HRB3351208.11.301组合格4HRB3352208.11
6、.301组合格5HRB3351408.11.301组合格6HRB3351608.11.301组合格7HRB3352508.11.301组合格8HRB3352008.11.301组合格(4)砖.水泥.砂.石送检情况名称规 格进 场 时 间送 样 时 间数 量组 数结果河沙天然沙2008.12.182008.12.191组合格砖240X115X532008.12.122008.12.135万1组合格(5)岩心送检情况：序号岩石名称送样时间平均值标准值结果无(6)旁站监理统计表：序号单位工程旁站时间结束时间旁站部位旁站情况简述1主楼08.12.3上午9点08.12.30下午5点地梁砼详见旁站记录2门
7、厅08.12.4上午9点08.12.4下午6点首层结构详见旁站记录3主楼车库08.12.6上午9点08.12.7下午7点基坑砼详见旁站记录4主楼车库08.12.13上午8点08.12.13下午4点地梁砼详见旁站记录5门厅08.12.17上午9点08.12.17晚10点屋面结构详见旁站记录(7)本月质量验收内容：序号单位工程名称验收时间验收部位验收结论 1门厅结构08.12.2首层钢筋合格 2主楼基础08.12.2地梁钢筋合格3车库基础08.12.2基坑合格4 主楼基础08.12.12基础结构合格5门厅结构08.12.16屋面钢筋合格（8）本月无质量事故，在施工中发现的质量问题项目监理部分别以书
8、面、口头形式要求施工单位及时进行了整改，并复查整改结果符合要求后，方准进入下工序施工。3.工程投资控制： 1）现场收方计量2次；2）完成工程计量审核2次；3）审核材料报价1次；4）审核施工单位申报工程款1次(施工单位申报工程量1050万元)。4.安全文明及施工管理： 1）审核批准现场专项施工方案 5项； 2）巡视检查发现安全隐患 3 起；发出整改通知1份；复查验收整改结果1次； 3）月底安全检查1次。5.施工合同管理： 1）审查会签设计变更（含技术洽商）2份； 2）审核批准分包单位资质：0份6.组织协调： 1）召开工地例会3次，累积10次； 2）参与材料价格市场调研0次。 3）召开质量专题会一
9、次，向施工管理人员进行质量再次交底一次。五、本月监理工作小结：1）进度：本月对施工进度实行动态管理，按周申报.审核施工单位的进度计划并进行跟踪检查考核。2）质量：本月质量状况总体稳定，入场材料均经复检合格后投入使用，上工序完工报验验收合格后进行下工序施工，现场巡视检查发现的质量问题均得到及时整改，质量处于受控状态。3）安全文明施工管理：坚持严格审核专项施工方案，定期和不定期地对施工现场进行巡视检查，对局部存在的安全隐患和不文明现象及时地要求施工方进行整改并复查整改结果。施工现场安全文明管理基本规X，本月无安全事故发生。4）资料管理：分类质量控制和保证资料基本能与施工同步完成，真实.完善。5）监
10、理例会.专题会议：本月组织了工程验收会议3次，监理例会3次，质量专题会议1次。组织“安全文明施工”检查1次。六.下月监理工作要点：（1）继续抓好施工单位月、周进度计划的审批、检查和考核。防止施工进度滞后。（2）对主楼车库结构，主楼楼层钢筋、模板进行检查和验收。（3）对车库、主楼浇筑砼实施旁站监理。（4）加强各工序的巡视检查力度，控制好工程施工过程质量。（5）巡视检查安全文明施工，督促施工单位按规X要求进行。（6）做好原材料进场的复检验收及各工序，施工过程中的试件.试块的见证取样工作。七.本月天气.停工情况：（详附表）附：1.2008.11.262008.12.25天气.停工记录 2.工程施工照
11、片某联盛建设项目管理某2008年12月25日08.11.2608.12.25天气、停工记录日期气温C晴雨阴雪停工情况时间（小时）原因2008.11.2613112008.11.2715112008.11.2814112008.11.2915122008.11.3015122008.12.114112008.12.215112008.12.314102008.12.415112008.12.515112008.12.614102008.12.71182008.12.81072008.12.91182008.12.101392008.12.1114102008.12.1213102008.12.1314102008.12.1415112008.12.1513112008.12.1613102008.12.1714112008.12.181392008.12.191172008.12.20962008.12.211072008.12.221182008.12.231182008.12.241072008
