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1、撰写人：_日期：_实用的个人述职模板8篇 实用的个人述职模板8篇 个人述职 篇1 尊敬的中队党支部，亲爱的战友们：你们好！转眼5年的时光一去不复返，回顾一年来的工作,有得有失,有喜有忧。作为一名党员，一名士官，中队的一名班长,我能始终紧紧围绕中队党支部开展好各项任务,自己的个人能力素质也有了一定的提高。下面将自己一年来的工作学习情况向大家作一汇报： 一、加强学习,努力提高思想觉悟。 作为一名年轻的党员，一名士官班长,我深知自己的思想政治理论知道匮乏,与一名优秀党员的标准还相差甚远!要想讲党性，树旗帜，就必须有足够的理论知道。所以,我平时能积极参加政治学习,并结合今年开展的题目为“深入学习实践科
2、学发展观，树立当代革命军人的核心价值观，永远做党和人民的忠诚卫士”的主题教育以及对科学发展观的进一步学习理解，用科学理论武装头脑,自觉抵制各种腐朽思想文化的侵蚀,使之时刻保持政治上的坚定和思想道德的纯洁，始终与党的方针政策保持一致，坚决拥护中队党支部的命令指示,不断提高自己看问题的高度深度，使自己的思想觉悟有了更进一步的提高。二、以身作则，提高全班工作效率。 作为中队一名党员班长,能够上任这个职位，说明自己前期的工作表现是非常不错的,各方面的素质都是得到中队领导以及战士们的认可的。因此，不论是在工作还是日常生活中,我都能时刻冲锋在前，要求战士做到的,自己首先做到。时刻想到自己是一名党员,要以一
3、名党员的标准来衡量一切工作的态度。因为我们是一线带兵人,是战士最直接的管理者,我们的一言一行,一举一动都会影响到战士的成长进步。所以,打铁先要自身硬，只要我们做的好,战士是不会自己变坏的!对于班上战士，我能够因人施教,在中队的各项规章制度坚决落实的基础上提倡自觉,积极用活方法，搞好全班团结,并始终围绕中队党支部开展好各项工作,提高了全班的战斗力,自己的能力素质也有了较大幅度的提高。 自己在中队除了担任班长一职外，还是中队的思想骨干。如今，思想骨干在部队的作用已经越来越重要。常说,思想是行为的先导。只有思想有了,才会有行动。所以，要想掌握一个战士的做人做事、行为举止的好坏,就必须先掌握他们的思想
4、。在这一方面,我还是下了一番功夫的。我能时常和班上以及中队的战士们聊天，唠家常,及时了解他们的情况，掌握他们的思想状况,遇有思想压力较大的同志,寻找其根源，工作主动靠上去，想方设法解除他们心里的疙瘩。比如，今年七月份中队在选送预提指挥士官集训时，战士某某某要求比较强烈,但未能如愿，工作一度消沉。得此情况,我能及时找他做工作,从各个角度说服他，让其能正确对待此事,没有给中队添麻烦，真正做到了为中队排忧解难。 取得成绩的同时,也存在几点不足: 一、本人有时在遇有一些复杂问题时，不善于动脑,缺乏创新意识,工作方法陈旧，导致工作成绩不显著。 二、看问题不全面，高度和深度不够，全面统筹协调工作的能力不强
5、。 三、工作责任心不强,干工作的主动意识不强,有时思想上上会有所放松。尤其是工作任务重了，自己感觉累了，领导表扬少了，批评多了，就没了动力，导致班上的工作疏于管理，从而使班上的工作开展比较被动。针对以上问题,特制定如下整改措施： 一、多观察多向中队其中班长学习他们的长处,遇有复杂问题时，积极开动大脑,活学活用,创新工作方法,争取达到事半功倍的效果。 二、向中队领导干部请教,学习他们看问题的高度和深度以及全面统筹协调工作的方法，提高自己的个人能力素质。 三、不断学习政治理论,用科学理论武装自己的头脑，加强对个人思想的改造，使自己的思想更上一个层次,变被动为主动,提高工作效率。 以上便是我对本人一
6、年来工作的述职情况,不足之处，恳请中队领导和战友们批评指正。好的方面我会在接下来的工作中继续保持,存在的不足，会遵照上面的整改措施做好整改，时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己,起好模范带头作用，为中队的全面建设添砖加瓦。 自我评定:称职 个人述职 篇2 一、强化管理，提升技能,团结协作,成绩突出。 年初，班组在总结去年经验的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员
7、工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌,改变了以往信息封闭，关门造车的弊病,成为班组管理的宣传窗口，较好的提升班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标,再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnm、s及五型班组等管理方案。在职
8、工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式,即“车轮式培训模式”,试用这种模式培养出几位多能人才,现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新,坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标,并在班组建设上不断创新。二、安全工作与政治学习方面 重视安全教育,强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并按照先进班组的安全标准,坚持每周进行次安全学习,以提升班组全体成员安全意识,加深了班员对事故原因的理
9、解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。 另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“x”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范,加强班员的爱岗敬业精神,促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。 三、工作中的不足与今后的努力方向 年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些不足,主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更
10、要进一步强化技能,这样你追我赶工作起来才有意义,在今后工作中,班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正,全力以赴,继往开来,努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。 个人述职篇3 202X年公司安排我担任小车中队中队长一职,在这个全新的岗位上,我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作,有成绩也有失误,下面我就本人22X年的工作向各位领导作以汇报。 今年,面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题,如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作,对我个人而言，面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的。可
11、是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理,很快就打开了局面。 一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工,详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施,力求决策科学
12、、公正。作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。 我深知,要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队02X年单车经营考核细则、设备综合管理办法、体系管理考核办法等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度,保养有计划,换驾有汇报
13、,从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存,订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了5以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并之后，我和中
14、队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间,解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题,努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年111月份我中队劳务收入达到420万元,虽然与公司下达计划还有一定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。202X年,我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容,制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会,找出经营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会1次,制定针对措施6条。为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经 营管理程序的、完整的制
15、度，使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张,随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。1-1月份，我中队累计消耗材料40.万元,若剔除去年遗留,与去年同期相比下降了97万元,1-11月份油料累计消耗8.万元,在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.万元。要保证有效的生产运行,必须要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备台，可近50%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的
16、不良,造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下,制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实,使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作,每月清查一次漏保车辆,进行考核并督促保养。 为进一步摸清设备状况,有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度,以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作,找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管
