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1、精选文档工程技术培训方案（一）培训形式我企业针对业主对整个系统的保护需要，采纳现场培训、产地培训方式相联合的培训组合。1 厂家培训我企业与厂家密切联合，在作好售后服务的同时，为业主供给厂家培训，可向业主供给全面的培训内容、独到的课程设计，并供给技术顾问等完美的后续服务。（二）技术培训为了让用户完整掌握和使用污水除油设备，所以，我企业特别重视人员的培训，在供给一个设备完美的系统给用户的同时，也帮助提升用户技术人员的理论水平易实质工作水平，使用户在最短的时间内能够认识及操作我企业供给的污水除油设备，并能正确地管理和操作整个系统，达到污水除油设备高效运行的真实目的。为保证业主的值班人员能对我企业所供
2、给的污水除油设备的设计、平时的支作、消耗和例行保护、事故的办理等有全面的认识和认识，我企业须负责供给所需要的培训设备和课程。培训由我企业委派代表在现场。我企业预选编制一套详细的培训计划，列出每项课程的纲领、培训人员资料及培训所需时间，同时，我企业应按每项课程提出各接受培训的人员应具备的资历要求，使相关培训能收预期的成效。我企业在现场调试培训前向受训人员提交并解说相关设计文件和图纸等资料，进而使他们对整套系统和各个方面都能娴熟掌握。我企业经得业主赞同能够用已安装、测试和交托试运行的装置和设备对业主的工作人员进行培训。在培训时期，我企业不得使用本合同内须供给的备用零零件。为了便于培训，我企业应供给
3、足够的资料、设备、样本、模型和设备内部透视等资料的复印本、幻灯、电影以及其余各样需要的培训教材文件，以方便培训工作的进行。培训课程达成后，相关装备和教材将为业主所有，以便往后业主自行对其余工作人员进行协助性培训之用。所有教材文件须以中文描绘。（三）培训内容:为使业主的相关管理人员、工程人员、技术人员及操作人员能有效地使用建成的污水除油设备，内容的针对性：所有培训课程都是针对此的污水除油设备工程而编写。对象的分类：针对操作人员、系统保护人员和管理人员所要求掌握的程度和重视面不一样供给不一样的培训课.精选文档程。时间的灵巧性：整个培训课程是分开多个模块，按不一样的系统要求，散布在整个工程的不一样时
4、间，赞同业主相关人员汲取到最多相关资料。充分的实习时间：保证相关工程人员有足够的现场工作训练，直到工程人员真实掌握系统的原理和操作程序。师资的专业性：针对不一样专业，我们将派出不一样的有经验丰富的工程技术人员。目标的查核：将对所有参加培训的人员进行分类查核，保证所有参训人员达到预期的要求，保证培训质量。帮助业主成立系统规范的操作程序和管理制度。建议业主指派若干名未来负责业主运行与管理的技术保护人员从工程安装开始，就介入工程的所有的安装调试以熟习系统，利于将来的保护。我企业的目标是保证用户能够完整掌握系统的管理和操作方法。培训的目标包含培训对象分类、目标成效和成效测评等内容。培训前：先给需培训相
5、关人员发放培训手册，人手一册。手册内容包含权限操作、故障清除、保护说明等，而后详细安排人员培训。（四）培训计划培训对象：专业技术人员、操作人员及保运人员（3名以上）序号项目培训对象1污水除油设备系统综合全体人员介绍污水除油设备系统工艺工艺组负责人员、设备组负责人员、2介绍操作工污水除油设备系统各装工艺组负责人员、设备组负责人员、3置构造介绍操作工4污水除油设备系统仪表仪表组负责人员专业5污水除油设备系统电气专业电气组负责人员6污水除油设备系统平时工艺组负责人员、设备组负责人员、.精选文档操作及保护操作工污水除油设备系统按期7全体人员保护维修重点说明：依据培训对象的接受能力适合延伸时间，到完整理
6、解会操作为止。（五）培训目标：在达成我企业所供给的一系列培训课程后，使业主各相关人员具备对设备构造完整认识，工艺完整熟习，操作完整掌握，平时分保护完整清楚，按期维修点位完整理解。一般操作人员能够：熟习污水除油设备构造，认识基本系统原理工艺构造等知识。能娴熟的操作设备，快速正确的判断系统的报警与故障。能简单保护系统。管理人员：具备一般操作人员所有的技术。出现运行故障能精确判断原由并提出解决方案。工程师和技术人员：能保护系统；对设备故障能够完整解决。具备一般操作人员所有的技术。在业主污水除油设备使用过程中，我企业按期对业主操作人员进行沟通，对所碰到的问题，企业将立刻办理并对此进行必需的培训。保证施
7、工工期的举措本企业中标后，立刻组织项目部和施工队伍，依据甲方动工日期的要求，采纳边组织落实行工、边搭设暂时设备的举措，保证在获得动工令后立刻开工。依照设计施工图，实时编制施工组织设计（或方案），编报资料、施工机械进场计划。劳动力和机械设备平衡装备，特别路段及施工节点处应采纳必需举措，包含增添施工力量和机械设备，以保证工期。在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工次序紧凑安排。安排施工进度计划留有余地，免得碰到天气及其余要素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提早40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续平衡地施工，并切合整个工期工程的.精选文档整体施工计划依据工程现状状况和施工计划安排在本工程动工之时抓起，在总工期不推延的前提下，全面计划，兼备兼备，精心组织，踊跃协调，合理分配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项详细的施工任务，保证优良、安全、文明，准时达成本工程。依据现场实质条件和自然天气的优、劣状况，科学、合理的安排施工工序和分配、安排好施工机械、劳感人员。增强与甲方、监理企业的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。提早安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。.
