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1、工程项目现场的安全文明施工管理工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施 工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重 要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安 全文明施工管理工作上出了问题,尤其是出了安全事故,往往造成工 程停工,工期后延,施工单位在经济、名誉上受到重大打击,致使后 期施工受到严重影响,建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。随着建筑行业的不断发展,工程安全文明管理问题也越来越受到 普遍的重视。在工程施工过程中,如何提高安全生产工作和文明施工 的管理工作,实现工程施工的标准化、规范化,预防伤亡事故
2、的发生, 确保工程计划目标的顺利实现,已成为摆在我们工程管理人员面前的 一个重要的课题。一、建立、健全安全文明施工管理体系1、安全文明施工管理机构要想进行系统的管理,必须首先建立一个项目安全文明管理的机 构,建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络,由建设单位公司 分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成,这个机构 是整个工程项目的最高安全管理机构,负责项目施工方案的审核,单 位之间安全文明施工问题的协调,并且参加每月进行一次的整个工程 的全面安全文明施工检查,并在月施工协调会上通报检查情况,对存 在的问题限期进行整改,对在期限内未整改完成的项目要进行处罚, 并要求再整改,未完成再罚
3、,直至完成。2、安全文明施工管理小组项目安全管理最高机构下设安全管理小组,由监理单位牵头,建 设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全 员参加,负责工程现场日常安全管理工作,每周进行一次全面的安全 检查,并在周施工协调会上通报检查情况,对存在的问题限期进行整 改,对在期限内未整改完成的项目要进行处罚,并要求再整改,未完成再罚,直至完成。二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样,都应该在开 工前的工程协调会上确定,对于海螺集团在建工程,工程管理工作目 标应定为:重伤以上事故发生率为零;轻伤负伤频率控制在1.2%。 次/月以内;全员安全教
4、育率100% :安全隐患整改完成率100% ; 现场有序、清洁、规范。工程安全管理目标的制定应遵循以下原则:1、突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突 出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要 目标对重点目标的有效配合。2、安全目标具有先进性 ,即目标的适用性和挑战性。也就是说制 定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是 “跳一跳,够得到”,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费 力,容易达到。3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。三、现场安全、文明施工管理的要求1、施
5、工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。 施工总平面布置要考虑文明施工的需要,统一规划,经审核批准后执 行。2、明确划分文明施工责任区,责任落实无死角,并有明显标记, 便于检查、监督。3、材料、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并要 求符合安全防火标准(含甲乙双方的材料、设备)。4、施工现场道路畅通,路面平整,施工区域形成围栏或围墙。照 明配置得当,保卫人员上岗执勤。5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全,场地排 水与消防设施完备,满足施工需要。6、施工用机械、设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟悉机械性能和工作条件。7、施工现场的安全管理
6、、安全装备、安全工器具等要逐步实现标 准化,符合有关规定要求。8、施工临建设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等 场所内部整洁,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。三、安全、文明施工管理的措施为保证安全管理目标实现,要采取一定的措施,其中教育和检查 是安全文明施工管理的主要措施。1、教育:要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人 进行严格的“三级教育”,提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的 能力,并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工,他们不具 务必要的安全生产意识和防护能力,所以一定要加强对新进场工人特 别是农民工的“三级教育”并严格管理,从保证、监督两方面来减少 事故
7、隐患的发生。2、安全文明施工的检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事 故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。(1) 安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查 现场、查隐患、查事故处理。1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及 生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。 如:警示标志、施工照明、机械状况、三保四口防护、安全用电、施 工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象等。2)对安全文明施工管理的检查,主要是:安全文明施工施工是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚 持五同时。专职安全人员是否在位、在岗
8、。安全文明施工教育是否落实,教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。安全文明施工控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。 事故处理是否符合规则,是否坚持三不放过的原则。(2) 安全文明施工检查的组织 1)周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成 员按规定时间进行检查。2)月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机 构:建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理 小组按规定时间进行检查。(3) 安全文明施工检查的准备1)思想准备。发动参建单位所有全员开展自检,自检与制度检查 结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发现危险因
9、素方面 得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻练。2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查 重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表, 使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。(4) 安全文明施工检查方法。 常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。 看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。 听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评,听机械设备的运转 响声或承重物发出的微弱声等。嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间:对影响安全的问题, 详细询问,寻根究底。查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任。 测:测量、测试、监
10、测。验:进行必要的试验或化验。 析:分析安全事故的隐患、原因。(5) 特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设 备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,要进行安 全检查,职在发现危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电 动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。(6)安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素,避 免事故伤害,实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节, 在于认真的整改,真正的、确确实实的把危险因素消除。四、安全文明施工管理中应注意的几个问题。1、投入问题。建设工程施工中,施工方并非不知道发生安全事故 的后果,他们
11、担心事故发生,但出于生存、利润与发展的考虑,认为 抓安全生产要投入,没有利润,没有直接的经济回报,不怎么抓也没 有出什么大事,往往不愿作必要的安全生产投入,不采取有力的措施 预防安全事故,而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。2、重事前管理。要杜绝平时无人管,出了安全事故人人管。3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一,预 防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的,表明 在生产范围内安全与生产的关系,肯定安全在施工生产活动中的位置 和重要性。在施工生产活动中进行安全管理,针对生产特点,对生产 因素采取管理措施,有效地控制不安全因素,把可能发生的事故消灭 在萌芽状态,以
12、保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为 主”,要端正对施工生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素 的态度,选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时,针 对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施,明确责任,尽快、坚 决地消除事故隐患。4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一 切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面, 涉及从开工到施工交付使用的全部过程,涉及全部生产时间和一切变 化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、 全天候的动态安全管理。5、形式多样注重效果,全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要 多管齐下。既要通过
13、安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要 充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用,强化宣传效 果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育 具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和 熏陶,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步 形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工 逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,进一步升华到 “我会安全”的境界。预防为主,先期治理,确保防范措施到位。6 、安全文明施工管理要以人为本。在现代管理哲学中,人是管 理之本。管理的主体是人,管理的动力和最终目的还是人。在安全生 产系统中,人的素质是占主导地位的,人的行为贯穿施工过程的每一 个环节。因此,在安全文明施工管理过程中,企业必须尊重人,关心 人,以人为本,采取必要的措施,保障个人的利益,使大家找到归属 感,形成安全管理。转自【骆驼刺的日志】