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1、河南财经政法大学教学科研楼工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：河南红红革玻璃璃幕墙装装饰工程程有限公公司编制时间：20112年3月目 录1、施工工工程概况况3 2、施工工工程优优质材料料的选用用44 3、施施工必备备的具体体条件54、施工管管理组织织机构85、制作与与安装施施工工艺艺1226、施工现现场人员员配置表表1557、工程质质量控制制程序1668、门窗安安装作业业指导书书1999、确保工工程工期期的技术术组织措措施22210、材料料采购质质量控制制措施 22611、渗水水预防措措施 22812、成品品及半成成品保护护措施 33113、安全全操作规规程 33214、安全全事
2、故预预控措施施 33315、安全全文明施施工技术术33416、降低低环境污污染及降降低施工工噪声的的措施400工程概况1、工程名名称：河河南财经经政法大大学教学学科研楼楼塑钢窗窗制作与与安装2、施工地地点： 郑州市市郑东新新区龙子子湖高校校园区财财经政法法大学校校区3、 建建设单位位： 河河南财经经政法大大学工程材料的的选用1、本工程程使用的的各种材材料，技技术人员员将根据据设计和和业主要要求，预预算提供供施工所所需的材材料、配配件的数数量和加加工要求求，编制制相应的的施工需需求详细细计划，为为组织运运输和确确定材料料、机具具的进场场时间和和停放场场地提供供依据。2、所用材材料材质质、加工工质
3、量必必须得到到甲方的的认可后后方可订订货进场场。3、供应人人员根据据技术人人员提供供的主要要材料、配配件数量量表，熟熟悉规格格、型号号及相关关的技术术质量要要求，协协调生产产部门及及时安排排生产，需需市场采采购的特特殊性材材料、配配件要及及时联系系、组织织货源，需需甲方确确认的要要及时提提供样品品让甲方方选定。4、对供应应部门采采购的或或业主指指定的材材料及配配件必须须经我厂厂质控部部门专职职检验人人员按照照验收标标准、图图纸技术术要求及及国家标标准进行行检验，对对不需要要做检验验的材料料，检查查审核其其是否符符合合格格证中所所注明的的产品制制造厂商商、产品品名称、批批号、牌牌号、质质量分析析
4、结果及及其检验验记录等等内容。检检查其外外观质量量是否符符合设计计要求，只只有检验验合格并并做出正正确而准准确地标标识后，方方可办理理入库手手续。5、.本工工程所用用的一切切材料、配配件等均均携带必必需的证证件方准准入库入入账，并并存放于于专用材材料架上上或用木木板衬垫垫搁放，不不允许直直接平放放于地面面。各种种构件入入库登记记后，应应加贴标标签注明明图号、名名称和安安装区域域。6、各种材材料和有有关配件件，由计计调人员员按施工工计划办办理出库库手续，经经妥善包包装方可可装车发发运，送送到工地地由施工工人员检检查签字字验收，提提升搬运运至安装装楼层或或现场临临时库房房备用。7、严格按按照ISS
5、O90000质质量管理理体系中中的要求求，确保保采购材材料的质质量，确确保使用用整个工工程中的的材料均均符合各各项要求求。施工的具体体条件一、技术准准备1. 详细细方案设设计会审审:建筑筑设计蓝蓝图中所所提供的的设计方方案是对对工程的的总体构构思和初初步设计计,公司司将对组组织技术术部和工工程部在在遵循原原文件初初步设计计的基础础上进行行详细的的工程设设计和施施工组织织计划的的编制,详细方方案有甲甲乙双方方负责人人及有关关人员会会审图纸纸,对其其中存在在的问题题和异议议在工程程整体的的内在质质量、使使用性能能、外观观效果的的设计原原则加以以协商和和解决。2. 根据据业主及及设计图图纸要求求，编
6、制制完善合合理的施施工工艺艺，积极极制定主主要接点点图，明明确构造造做法。3. 对主主要材料料、构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。二、材料准准备1. 按合合同要求求采购原原材料及及配件制制作加工工铝合金金门窗，组组织货源源，制定定工程材材料技术术档案及及供应计计划。2. 所有有材料材材质必须须达到本本工程的的质量要要求。三、机械设设备准备备 根据据施工要要求，对对施工机机械全部部彻底检检修，使使机械设设备处于于完好待待命状态态，对施施工机具具进行统统一检修修、补充充，根据据进度要要求，保保证使用用机具完完好率1100%。四、人员准准备1. 组织织所有进进场
7、人员员的培训训，结合合工程特特点和实实际情况况，结合合合同及及甲方要要求，熟熟悉工程程的结构构特点，详详细研究究施工方方案，明明确管理理机制和和责任，熟熟悉质量量标准、工工程按期期完成的的保证措措施。2. 安排排好施工工人员的的临时住住所，材材料进场场所需的的临时库库房，楼楼层安装装材料的的临时堆堆放场所所及电源源、水源源、饮食食等设施施。3. 根据据业主制制定的总总体网络络计划，该该项目部部人员有有公司择择优抽调调组织，公公司牵头头，管理理人员、工工程技术术人员、质质检人员员及技术术工人由由项目部部统一管管理，编编制上岗岗人员的的名册。五、施工现现场准备备1.施工前前，首先先对现场场管理和和
8、安装人人员进行行全面的的技术和和质量交交底，备备齐防火火和安全全器材与与设施。2.在构件件进场搬搬运、吊吊装时，需需要加强强保护，不不得碰撞撞和损坏坏。构件件应放在在通风、干干燥、不不与酸碱碱类物质质接触的的地方，并并要严防防雨水渗渗入。3.构件应应按品种种、规格格、种类类和编号号堆放在在专用架架子或垫垫木上；玻璃构构件应稍稍稍倾斜斜直立摆摆放，在在室外堆堆放时，应应采取防防护措施施。4.构件安安装前，均均应进行行检验和和校对。构构件应符符合设计计图纸及及相关质质量标准准的要求求，不得得有变形形、损伤伤和污染染。不合合格构件件不得上上墙安装装，玻璃璃门窗构构件在运运输、堆堆放、吊吊装过程程中有
9、可可能会人人为的使使构件产产生变形形、损坏坏等，在在安装之之前一定定要提前前对构件件进行检检验，发发现不合合格的应应及时更更换。同同时门窗窗施工承承包商应应根据具具体情况况和以往往施工经经验，对对易损和和丢失的的构件、配配件、玻玻璃、密密封材料料、胶垫垫等，有有一定的的更换储储备数量量，储备备率为11%-55%；玻玻璃在安安装过程程中的损损坏率为为总块数数的3%-5%。5.构件在在现场的的辅助加加工如钻钻孔、攻攻丝、构构件偏差差的现场场修改等等，其加加工位置置、精度度、尺寸寸应符合合设计要要求。施工管理组组织机构构一、项目部部人职责责(一)项目目经理职职责1.项目经经理是企企业法人人在项目目管
10、理过过程中的的委托代代理人,对项目目从开工工至竣工工交付使使用的过过程中，要要求对项项目管理理的合规规性、合合法性负负责。2.项目经经理应积积极推选选各种先先进的经经营管理理方式，完完善质量量保证体体系，按按工程特特点的实实际需要要选配项项目部成成员，负负责在“目标明明确、责责权清楚楚、措施施得力、奖奖罚具体体”原则下下将管理理效益提提高并落落实。3.项目经经理负责责依据发发包方下下达的进进度计划划，结合合实际生生产能力力，确定定月度或或季度生生产进度度计划；负责按按实际部部位进度度计划，确确定责任任。负责责制定安安全、文文明施工工的达标标措施和和按工程程质量要要求制订订相应的的管理条条例。4
11、.项目经经理在履履行合同同职责过过程中，应应接受发发包方对对项目管管理的效效益落实实，以及及为此而而组织的的生产活活动的检检查、监监督、考考核。5.项目经经理在项项目管理理中应进进行民主主管理，有有关项目目管理的的重大决决策应及及时报告告公司民民主监督督委员会会讨论。6.项目经经理在工工程竣工工后应及及时提出出述职报报告。(二)项目目工程师师的职责责（含技技术工程程师及施施工员）1.项目工工程师是是在项目目经理领领导下，分分管工程程技术和和施工质质量的负负责人。在在项目管管理过程程中为满满足工程程设计的的功能要要求和质质量要求求而开展展的施工工活动，应应对工程程项目的的整体效效益负责责。2.项
12、目工工程师负负责主持持设计图图纸的复复查工作作，对设设计失误误要实事事求是的的提出修修改意见见，并及及时办理理变更事事宜。3.项目工工程师负负责按设设计要求求，组织织制订适适合项目目特点的的施工组组织计划划；确定定施工方方案及技技术翻样样措施。负负责组织织分项工工程技术术交底；负责按按施工组组织设计计的有关关事项作作好施工工准备。对对分项工工程的实实施工艺艺、施工工安全、施施工质量量以及消消防工作作、成品品保护工工作组织织，制订订有力措措施并进进行监控控。4.在项目目管理过过程中要要依据施施工要求求，按照照项目特特点，强强化对质质量要素素的控制制。5.负责收收集、保保管有关关合同、工工程技术术
13、、工程程质量、往往来文件件等资料料和数据据。(三)质检检员职责责：1. 质检检员应协协助项目目经理完完成生产产施工过过程中的的质量任任务。认认真贯彻彻执行国国家颁布布的有关关规定、技技术规范范、行业业标准、质质量评定定标准，预预防一切切质量事事故的发发生。2.组织职职工进行行质量意意识教育育。开展展技术岗岗位培训训；增强强技术质质量水平平；针对对影响质质量的各各种因素素、各个个环节进进行事先先分析研研究。建建立完善善的质量量体系进进行分项项、分部部质量控控制、实实施有效效的协作作和管理理。3.保证把把关作用用。通过过检验保保障对工工程使用用原材料料进行控控制，不不合格材材料不用用在工程程上，不
14、不合格半半成品不不转入下下道工序序。4.经常深深入现场场检查施施工质量量。发现现问题及及时提出出，对违违章施工工并严重重危害工工程质量量的行为为加以制制止，必必要时可可提出暂暂停施工工并及时时向上级级反映。5.督促班班组执行行自检、互互检、专专检的三三检制度度。参加加并签证证工程预预检、隐隐检和工工程验收收。6.参加质质量事故故调查分分析并跟跟踪纠正正措施执执行情况况。(四)材料料员职责责：1. 材料料员负责责按工程程项目的的施工进进度计划划，编制制分阶段段材料使使用计划划。负责责落实加加工定货货的质量量和供应应时间；负责依依据上级级材料管管理制度度；拟订订施工现现场的材材料管理理细则，尽尽量
15、合理理利用资资金，降降低库存存和无形形损耗；负责按按施工进进度部位位确定材材料需用用额。2. 材料料员应按按施工现现场计量量要求，对对进场材材料的规规格、质质量、数数量进行行把关验验收；负负责监督督、检查查工程部部位材料料消耗情情况。3. 材料料员的现现场材料料台帐应应作到齐齐全，进进料有凭凭证，发发料有依依据，帐帐物相符符。(五)安全全主管职职责：1. 安全全主管在在协助项项目经理理完成生生产精度度部位的的同时，必必须保护护全体施施工人员员的人身身安全。应应认真贯贯彻国家家、企业业有关安安全生产产的法律律、政策策，结合合工程特特点制订订施工现现场生产产的具体体要求。2. 安全全主管负负责在项项目管理理过程中中的安全全教育，增增强施工工技术的的安全保保障性能能和全体体施工人人员的自自我安全全保护意意识，作作到“三不伤伤害”。3.对施工工现场发发生的重重大伤亡亡或消防防事故，应应按照“三不放放过”原则，作作好善后后处理。4.安全主主管对存
