运行职工培训管理标准

《运行职工培训管理标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行职工培训管理标准（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、运行职工培训管理标准 附件: 内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司企业标准运行职工培训管理标准 2021-03发布021-0-01实施内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司发布 目次 范围.12规范性引用文件.1管理内容.1管理目标.5主管、协管部门及岗位.3 运行职工培训管理标准 1范围 本标准规定了运行职工培训管理办法的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗 位。 本标准适用于内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司运行职工培训管 理工作。 2规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容

2、）或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。3管理内容 .1根据大唐国际关于生产人员培训制度的规定，结合我厂生产管理和人员素质状况,为不断提高各类专业人员的培训效果，促进生产的安全、稳定、经济运行，特制定本制度。 3.2各级领导人员,要把培训工作纳入议事日程，加强领导。有关人员要熟知本制度,并认真贯彻执行。 3.3培训工作应坚持理论联系实际,专业培训和群众性的互教互学相结合。 3.4生产运行人员在独立担任工作前，应经过本岗位专业生产知识培训和实习,经全面考试合格、主管部门批准之后方可独立工作。其必

3、须达到相应的技术等级标准和三熟、五懂、五会、五能的要求,并不断提高技术水平。 34.1三熟。熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。 3.2五懂。懂生产工艺;懂技术原理；懂设备结构;懂危险特性;懂岗位应急。 3.4.五会。会生产操作;会异常分析会设备点检；会风险辨别;会处置险情。 3.4.4五能。能遵守劳动纪律；能遵守安全纪律；能遵守工艺纪律；能制止他人违章;能抵制违章指挥。 .5培训办法及内容。 1安全工作规程培训。由生产部组织运行人员集中进行电业安全工作规程的培训;热机、输煤专业运行人员重点进行电业安全工作规程热机部分的培训；电气专业运行人员重点进行电业安全工作

4、规程电气部分的培训。 3.52专业技术培训。生产部负责运行人员集中进行相关专业的专业技术培训,制定生产运行岗位各专业的学习内容,由值长集中组织本值运行人员进行相关专业内容的学习。 3.生产部人员和技术人员，要努力精通本职技术业务,通过自修、轮训、进修等形式不断提高技术水平和管理水平，以适应电力发展和改革的需要。 3.54在职生产人员的培训费用,按厂内有关规定执行,在编制年度培训计划的同时,应作出培训费用的预算。 3.6培训组织和领导。 3.6.1生产部的培训工作应由生产部部长或副部长直接领导。 3.62教育培训中心设若干名培训专责师,负责具体培训工作。值设专职或兼职培训负责人;班组设专职或兼职

5、培训员，部、值、班组组成三级培训网，实施培训工作。 36.3各级培训负责人应由技术理论水平较高的人员担任,并应保持相对稳定。 3.6.教育培训中心是厂主管培训的最高行政部门,对全厂培训工作实施组织、指导、监督作用,贯彻执行国家的教育培训方针、政策及上级部门有关培训指示精神,并负责厂培训计划的落实。定期召开培训网例会，研究、布置培训工作,不断推进培训工作的深入开展。 3.新人员的入厂教育 3.7.新人员(新分配的各类毕业生、转退军人等）入厂后，要进行入厂教育，由人劳部门组织实施,主要内容有：政治思想和优良传统教育；遵纪守法和文明礼貌教育；有关规程制度和安全生产知识教育;基础知识教育和专业技能训练

6、。 3.7.新工人经过一个月左右的集中训练，考试合格后,根据其成绩和表现分配工种。 .新值班人员的培训。 3.81新值班人员（经过入厂教育的新工人、转岗人员等）在独立担任工作前,必须按顺序经过现场基本制度学习，现场见习和跟班实习三个培训步骤。 3.82现场基本制度学习。新值班人员必须先由值组织学习电业安全工作规程的有关部分,以及与本工种有关的规程、制度等。并有专人负责,经考试合格才能参加现场见习。 3.现场见习。现场见习必须学习本岗位管辖的设备构造和性能、有关系统和运行方式，现场规程中与所担任职务有关部分。见习阶段应签订师徒合同,见习人员在师傅指导下做些简单工作，不许替班或联系运行业务。 38

7、.4见习完毕后，经过考试。考试不及格者应进行第二次现场见习,一般不少于一个月再补考，直至合格。 8跟班实习。新值班人员现场见习考试合格后，准许在师傅或有经验的人员领导和监护下跟班实习，逐步参加实际操作，进一步熟悉和掌握设备构造、系统性能及现场规程制度等。实习期一般在三个月左右,期满考试合格(考试要有专工参加)经过班组鉴定、确认新值班人员有足够的生产知识和独立操作能力,并经运行部批准后方可独立值班.对考试不合格者延长其跟班实习期限。 .9在岗人员培训。 .91在岗人员的培训,应以岗位练兵为主，干什么练什么，缺什么补什么，互教互学,从难从严，从生产实际出发，提倡一工多艺、一专多能。 3.92班组主

8、要培训项目: 3.21考问讲解； 3.反事故演习; 3.2.3技术问答、技术讲课; 3.92.4每年五月普考安全工作规程； 3.5每年九月普考运行规程。 3.93运行值班人员离开工作岗位一个月以上再回原岗位者，必须经过跟班实习，并经考试合格方可重新值班。 3.9要充分发挥培训员的作用，开展必要的短训班、岗位调考，技术比赛等活动,以不断提高职工技术素质。 3.5各级管理人员应熟知本岗位应知应会及工作标准。 39.6各级管理人员应掌握与本工作有关的党和国家的方针、政策、法令、法规等，并认真贯彻执行。 .97各级管理人员认真学习现代化管理知识，了解本厂生产及规程制度。 31生产培训基础工作。 .0.

9、部、值培训负责人应建立和具备以下培训档案、台帐资料: 10.1年度培训计划； 3.10.培训网人员名单； 3.11.各种有关台帐、记录、报表等(如：反事故演习、技术调考、各种短训班、规程考试、技术表演等); 3.101.4培训月报、计划、总结等; 3.10.1.5本车间工人技术档案。 3.10.培训应与群众性的合理化建议和技术革新工作紧密结合起来，以全员参加的方式促进企业的科学管理工作水平的提高。 3.1.凡在我部管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施,经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议按照有关制度给予奖励。 3.1

10、0.4合理化建议和技术改进必须是同时具有进步性、可行性和效益性的项目： 3.0.进步性是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、改善和提高。 .1.2可行性是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称,而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。 3.4.3效益性是指项目实施后，可以带来经济效益和社会效益。4管理目标4.1 按运行职工培训管理办法的要求按时顺利完成运行职工培训管理工作。 5主管、协管部门及岗位.15 运行职工培训工作由生产部部长负责总体协调。 运行职工培训工作由生产部副部长、运行维护承包商协助完成。 运行职工培训管理标准.oc免费为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有1人下载 下载这篇wrd文档 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。