《房地产企业管理瓶颈及解决思路(一).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业管理瓶颈及解决思路(一).docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 房地产企业管理瓶颈及解决思路（一）房地产业界普遍认为，2022年8月31日国家建立部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产进展史的分水岭“831”之前，房地产市场的利润来源主要是进展商获得土地及运作土地的力量；“831”之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开头退出历史舞台。取而代之的是更透亮、更具竞争力的土地猎取渠道，赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新力量也提出了更高的要求。这意示着中国从今由“地产时代”进入了“房产时代”。从目前整个行业的总体状况来看，根本还处于小、散、乱阶段，房地产企业规模小、实力
2、小、市场资源分散。全国注册房地产企业60000万多家，但实际上比拟活泼的不过6000家左右，像万科、万达这样具有规模的企业少的可怜。而随着2022年“国八条”，2022年“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控，不仅转变了房地产开发商的赢利模式，更加速了行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。既然房地产行业的规模化、集团化既然已经成为不行转变的事情，那企业就应当熟悉和敬重这种事实，及早的调整与转变现行的治理体制，打好提前量，为行业竞争做好铺垫。由于房地产行业的特别性，关注治理提升的房地产企业并不是许多，通过多年对房地产行业和治理询问行业的关注，我们从
3、如下几个方面加以阐述，盼望给房地产行业的治理者一个提示，假如对这方面有进一步的需求，可以直接同我们联系。一、战略与运营方面众多房地产企业根本就没有什么战略规划及少许的治理运营体系，完全是靠关系，搞到一块地皮，赚一笔就走的工程公司，既然是工程公司，那就会“财聚人散”，不行能有什么企业核心竞争力 。其中有两种观点：一是认为战略规划太虚，对企业进展没有任何必要性，二是不清晰战略是什么东西，该如何操作？对于第一种状况，关键是对战略规划熟悉不清晰，没有好的方法去执行形成的战略规划，变得战略规划仅仅是被用来展现给对方的东西，在这方面我们采纳的是我们自己制造的FS-PDCP营运模式，可以完全解决这个问题；对
4、于其次种观点，关键是由于企业没有操作战略规划的阅历和步骤，不知道企业战略该如何去梳理，采纳什么流程和方法去梳理，在这方面，我们创立的FS-PTP肯定是企业战略规划的有效武器。其实在房地产行业中，也有好多企业采纳过外部询问的方式进展过治理提升，在这方面，万科是做的比拟早和好的一个，但是对于多数房地产企业来说，这还是个新奇的事物，对于“Mc兵败实达”“洋询问水土不服”等大事印象深刻。其实完全依靠外脑来制定企业战略进展规划，假如完全（可能）不切合企业的实际状况，那就根本无法执行。战略规划犹如花拳绣腿，中看不中用，这个是目前好多企业都经受过的。所以，在我们的实际阅历中，我们认为企业的实际和询问企业的有
5、效结合是必需的。1） 企业讨论制定战略进展规划，必需要全力参加并严密协作，详细落实行动方案，采纳适宜的业务流程（运营治理）来支持（FS-PDCP）。一旦战略规划和战略运营治理脱节，战略规划形同摆设，失败也就是确定的了。2） 企业制定进展规划不能完全找询问企业出点子，否则自己不肯定完全承受，只会依靠。没有融入自己的思想，就无法真正有效地实行。在这个过程中，很多企业主总担忧战略规划的泄漏，担忧这种泄漏对企业会产生巨大影响，其实这种担忧是多余的，首先，询问机构确定是做好保密工作，这是询问机构的职业道德所在，其次战略规划可以复制，但是如何执行战略规划却无法复制，这个与企业的现有资源有关，第三，询问企业供应的更多的是企业战略规划的科学方法在企业中的实际操作，而不是企业的现有战略是什么。随着时间的推移，房地产行业会渐渐从进展走向成熟，凡事总有代价，假如企业不提前考虑战略规划和战略实施，将在将来的竞争中处于劣势。企业的进展是属于“有眼光”的人的。
