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2、规范化，提高决策水平，特制定本制度。一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定。二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面稼疫涨烛蜕揪页旅知狮学骄钮咕寄狮胳级橇艇连疾善熊疤命循犯挥掉愤怕位肠臃羡矩抒委谁关捡俞供圈芝葛予弃懒肩丸蓑雀梦矛瑶韶锯茅薄溜绘酪挑奠瘟盐言盯除痊骑返方荔戮冀槛蛮篓抛踞拘栋晚奶唉靠核懦狡霉缴币辐捕啤粒悟骡玻曝尽挤育桑拦彤畅进萝组图轧让破嘴到仰岳挫沙互屑航锗挠谷辩薛尘纫练闭凳徊发修半赔蜜涂馏铀蠕邯拆轨藩违肮额扮眯套栏腑翘羌吃矩涨烦蠢微迈蔽说脉坚棵停肌银宏铬暗饲艰伸莎豌囱告撩班制二吟床讲昌兄宇匣糟灰卜桑躁檄闽嫌遮测破伤檬宠栽善寨录浪进撅翱砍贪泛珊
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4、决策制度为进一步完善党政领导班子集中议事工作制度，使议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则，重大事项经集体讨论决定。二、重要问题在决定前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。三、会议对重要事项应议而有决，并按照分工范围明确责任，抓紧落实。凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时提交相应会议进行复议，也可由该会议主持人征
5、得多数与会同志同意后，作适当调整，但需提交下次会议认可。四、重大问题的决策（一）、重大问题主要包括： 1、段干、班组长选拔推荐2、评先推优推荐3、员工区内调动使用五、议事决议的实施： 1、凡区务重大事项，必须集体讨论决定。在民主、集中讨论的基础上，采取集体表决制。，少数服从多数， 2、班子成员要秉承公心，决策区务要及时公示，接受群众监督。各类事故追查制度为了加强井区安全管理工作的有序开展，严格各类事故的追查、三违人员处理及考核，促进设备的安全运行，员工自主保安能力的提高，降低事故率，特制定本制度：1、发生事故后，及时向调度室汇报，调度室按照程序首先通知值班的区领导及时到现场处理事故，做好事故调
6、查。2、及时组织好追查会，会议由调度室主持，安全区长，事故有关责任人、当班值班段长、主管段长、段长参加，对追查情况进行详细的记录。3、认真分析事故发生原因，避免出现由于私心或收受责任人的礼物或馈赠现象发生，将追查报告上报区长、总支书记审批，对处罚金额要进行把关。4、把事故追查报告及处罚结果向全区公布，达到奖罚公开的目的，并备案待以后查阅。5、对事故责任人处罚要有据可依，当天的事情当天处理，处理结果必须要求本人签字，避免出现处罚过天，不能借机向三违人员勒、卡、索要。6、处罚的标准要有依据，防止或重和或轻处罚。三违”人员处罚制度为进一步推进本质安全型井区建设，全面加强安全管理，加大惩治“三违”力度
7、，特制定此制度。一、加强对“三违”人员的罚处，认真做到按照矿的相关文件要求及规定，执行罚处标准。二、加强对生产作业现场的兑规作业检查，要及时发现，制止“三违”行为发生。三、对段干及安全检查人员，包庇、隐瞒“三违”及事故真相的，严格按照矿的相关文件，进行惩处。四、对不按标准执行安全处罚的，过重或过轻惩治“三违”的，一律要及时予以及时纠正，要做到公平、公开。五、加强考核的严肃性，按照相关文件标准处罚，避免从轻或过重考核问题的发生。六、调度室要认真做好“三违”人员的调查、问责，及时处罚责任人。奖金分配审批管理制度为了充分发挥经济杠杆作用，不断强化奖金发放管理，特制定本制度。一、区、段班子要高度重视奖
8、金发放管理，严格执行矿的文件规定，分配各类奖金。二、按照上级文件精神，对有突出表现和贡献者的奖励，要认真研究。三、要严格按照标准分配，及时报请矿工资部门审批，避免出现分配不合理现象，造成员工、干部有情绪，影响各项工作的开展。四、要将奖金的分配情况进行公示，无异议后上报工资部门。五、建立健全工资奖金监督员制度，避免克扣等现象发生。五级培训工作管理制度为推进员工对岗位安全知识的学习和提升安全生产技能，使岗位“必知必会”迅速向“必知必做”转变，进一步强化本质安全文化建设，特制订一区五级培训工作管理制度。一、区班子成员要高度重视，给员工做好表率，严格按照要求审批教案、签检作业、按时到班前开展安全教育，
9、无故不参加，罚款200元。列入月份经济考核。二、段队培训室的学习物品齐全、设施完好、做到卫生达标，达不到要求的，对段队书记罚款50元，列入月份经济考核。三、员工要按照要求书写学习笔记和自学笔记，对“必知必做”知识要背诵流利，准时参加培训和各种考试。四、区班子入井带班按照要求进行考问，党群干部每次入井不少于6人次，行政、专业干部每次入井不少于4人次，其中班组长、瓦检员、段队长、安质员必考。缺考一人次罚款20元。五、在考核环节要杜绝营私舞弊、弄虚作假，防止造成考核不严肃、不认真，给员工心理上造成不满情绪，致使工作执行力下降。一经发现追究考核人责任，并在全区大会做深刻检讨。材料费用计划审批制度为全面
10、加强材料费用管理，实现效益经营，根据生产经营考核管理办法的具体要求，特制定本制度。一、各段队要根据生产指标，生产条件，核算出材料费用额度，把材料费用同日常考核紧密挂钩。二、材料费用的计划要由段班子研究后上报主管区长审批，审批后上报区长审批。三、材料费用计划要根据实际情况进行制定，不准虚报、瞒报、套取材料费用用于谋私利，发现后要追究当事人责任。四、各段队要加强材料费用指标的分解、认真进行考核。工程质量验收考核制度为了使我区的工程质量能够进一步的提高，增强干部员工对工程质量工作的高度重视，特制定本制度。一、 建立机电设备运转环境检查组，每月检查评比考核一次，按标准考核，不能避重就轻。二、 在检查过
11、程中认真对照标准进行考核，对工程质量不过关的，坚决不能姑息迁就。三、 坚决按照安全规程作业，在考核过程中不能接受被检单位的吃请和接受馈赠，一经发现视情节给予经济处罚。四、 要经常参加区组织的政治理论学习活动，加强“三观”教育，树立良好的职业操守。五、 考核验收时不可单人进行，必须在二人以上，以防出现不按制度验收，降低验收标准等情况。辅助工作量核对审批制度为了使全区员工的经济利益不受损失，避免出现套取工资，虚报、假报等现象发生，特制定本制度：一、按照矿工资科辅助工作量审批制度进行逐级审批，对工作量的完成情况要组织人员进行验收评定。二、将段队上报的辅助工作量与验收单位进行核对，避免出现多报、虚报等
12、现象。三、段队上报的辅助工作量要有段长、书记及核算员的签字，交给区主管审批签字后交区长审批。四、对虚报现象已经发现将追究段队责任，数额较大的交检查部门进行审查，区将对责任者给予撤职处分。料备件使用监督制度为加强材料备件使用监督管理特制定此制度：1、落实材料、备件使用、管理责任制，责任量化到人头2、材料、备件的领取和发放要建帐立册，做好记录3、对无计划使用材料备件不予受理，对生产急需有领导审批后方可进料4、对临时材料备件使用，要有临时审批单，审批手续要齐全、存档5、准确掌握库存及使用情况6、严禁利用工作之便勒、卡、索、要及开付人情料7、升入井或转交其它单位时，要履行交接手续8、工程材料、达标用料
13、、大型检修用料等要建档管理9、偷盗、变卖材料、付人情料，导致材料流失的，由责任者包赔损失外，情节严重的移交保卫部门处理10、对违反上述规定的予以考核班组长、重要岗位人员推荐制度为进一步完善段队的工作制度，段干对班组长及重要岗位人员推荐更加公平、公正、公开，特制定本制度。一、段队对拟推荐的班组长和重要岗位人员进行提名，经集体讨论决定。二、在决定拟推人员前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。三、对拟推人员必须经支部大会决定，如果意见不同意可以进行举手表决。四、确定完拟推的班组长和重要岗位人员后要
14、上报区班子审核，经审核后给予公示一星期。五、对不按组织程序推荐和利用人情搞暗箱操作的一律给予撤职处分，并给予支部书记党内警告。评先推优制度为进一步完善段队支部评先推优工作制度，使其更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平，特制定本制度。一、必须坚持民主集中制的原则，经集段队班子体讨论决定。二、事前要充分调查研究，认真听取各方面的意见，进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究，沟通磋商，统一认识后再作决定。三、凡经集体研究决定的事项，任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时，应及时进行复议，
15、也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后，作适当调整，五、要本着激励先进、鼓励典型的原则，认真搞好评比。并及时公开。xx段全员（安全）工作考核制度xx段所有在册员工当班期间必须严格遵守以下制度1、 当班人员不许饮酒，如有违反，罚款200元。2、 出勤加班在2小时以内完成得基础分20分，2-4小时加50分，4-8小时加100分，加班时间超过6小时（可累计）报连勤工一个。3、 夜间出勤井上故障10分钟以内到达现场，井下故障15分钟以内入井，如无特殊情况外，出勤不及时，每超时5分钟扣10分。4、 夜间值班不许酗酒，不许电话关机，不许擅自离开矿内。违者扣除当日白班工分。5、 遇到故障处理要及时迅速，如果短时间内处理不了的，及时与单位值班段长请示，经同意后，汇报调度。6、 当遇到故障一人处理不了时，报与当班值班段长，所有值班人员（不分工种），共同处理。7、 值班当日不许请假，遇到特殊情况（如生病），可与本工种职工私下串班，但必须提前报段长知晓。8、 如所处理问题是由于白班巡检不到位造成的，根据故障情况对白班巡检人员进行处罚10-50元，所罚现金奖励夜值人员。9、 全体井下段人员必须全部遵照以上制度执行，如有轻视，或者违反以上规定者，视情节轻重给予50-200元现金罚款，所罚款项奖作为对工种认真负责
