工程项目策划书(多篇).doc

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1、工程工程筹划书(精选多篇) 工 程 项 目 策 划 书 一、工程概述： 二、组织机构及岗位职责： 三、工程目标： 1、质量目标（分解目标） 2、环境目标：（分解目标） 3、平安目标：（职业健康平安目标，目标分解） 4、工期目标： 5、现场管理目标：（平安文明工地建设） 6、经营管理目标：（本钱控制目标、物资机械消耗、劳务费、 管理费、洽商指标分解） 7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等） 8、ci形象目标： 四、施工方案及流程 五、工程施工筹划： 1、工程管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要材料设备供给 4、周转料供给 5、主要机械使用 6、施工技术管理 7、测量、试验及试验方案（包

2、括实验室选择） 8、关键及特殊过程 六、质量保证措施： 1、质量标准的采用： 2、样板引路、质量通病的防治措施 3、质量保证措施 七、平安保证措施： 1、平安教育培训制度，例会制度，检查制度 2、事故易发点（重大危险源）控制措施 八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施 九、工期保证措施： 十、现场管理筹划： 十一、经营管理筹划： 十二、科技研发筹划： qc活动、四新技术的应用、课题研发等 十三、ci形象筹划： 中铁隧道集团工程工程筹划书 工程工程筹划书 中铁隧道集团工程筹划 中铁隧道集团工程筹划 中铁隧道集团工程筹划 工程工程是企业利润的主要和展示企业实力的窗口， 直接反映着企业形 象，影响

3、着企业市场竞争力。工程企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建设，统 一工程价值取向，塑造工程团队精神，挖掘工程内在潜能，以最小的本钱、最优 的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的工程企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和工程法施工实际，制定本筹划书。 一、指导思想 以中铁隧道集团 xxxx 年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围 绕工程企业文化建设实际， 突出抓好“三个手册”的贯彻落实， 到达培育员工队伍、 促进工程管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建工程拓展市场不懈努力。

4、二、遵循原那么 坚持集团理念统领工程建设全过程的原那么， 坚持行为识别系统标准工程和员 工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么，坚持与思想政治工作相结合 的原那么，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程控制提高执 行力的原那么。 三、筹划内容 1、筹划并进行理念识别系统宣贯； 2、筹划并进行行为识别系统宣贯； 3、筹划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定工程建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念； 5、开展工程建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、标准并开展工

5、程和员工礼仪活动； 9、设计制作工程团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展工程特色企业文化建设活动。 四、筹划实施 1、成立工程企业文化建设推进领导小组，组成人员：工程部经理、专职党 工委书记或副书记、 工委主任、 团工委书记、 经营财务部部长、 工程部部长、 办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入工程 企业文化建设，不具备设立专(版权归：)职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。工程党 中铁隧道集团工程工程筹划书 政共同负责工程企

6、业文化建设，工程经理是第一责任人，党工 委负责日常工作， 工区主任是第一执行人。（2）统一规划工程企业文化建设，确立目标和开展方 向。（3）指导、组织、标准工程企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建 设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。（6）协调、组织工程内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有 损工程企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” a 类工程向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；b、z 类工程向具体承当 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业

7、文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划工程企业文化建设实施方案 a 类工程企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化 建设推进领导小组组织实施。b、z 类工程企业文化建设实施方案确定后，报具 体承当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建设推进领 导小组组织实施。 4、过程控制 工程企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使工程企业文化 建设与工程生产经营融为一体， 做到同步筹划、 同步实施、 同步检查、 同步奖惩， 相互促进、共同开展。 集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建设的业务主管部门， 要从内 容和设施建设上加强指导监督， 发挥

8、好系统管理作用， 并适时抽查方案实施情况。 对于影响重大的工程工程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协 同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建设实施、催促、检查、考 核的职责，对工程企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 工程部是工程企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、 主要问题一抓到底，确保方案实施。工程部每季度组织一次对工区的检查考核， 有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入工程建设规划，工程部本着节俭 实效的原那么进行统筹管理。 工区要具体

9、标准操作好实施方案， 坚持工程企业文化建设与施工生产任务共 同安排、共同考核，将工程企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。 5、考核表彰 按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查年度评选的程序抓好过程控制， 集团公司企业文化建设委员 员会每年评选表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部根据情况，负 责工程企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。 五、筹划细目 （一）工程概述 1、工程背景情况； 2、工程工程根本情况； 中铁隧道集团工程工程筹划书 3、工程目标任务和主

10、要履约内容； 4、工程重点难点工作； 5、工程企业文化建设推进领导小组和职能； 6、工程企业文化建设总体规划。 （二）执行 mi 手册，理念塑造品质 1、论证并确定工程建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点， 突出工程特点论证并确定工程建设指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领 工程各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育， 向员工讲清工程的概况、 意义、 施组安排及工程所在地的社情、 民情等内容， 使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

11、（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的 效益观教育， 向员工讲清弘扬艰苦朴素、 勤俭兴企的精神， 磨练艰苦奋斗的意志， 鼓励发奋向上、无私奉献的精神，增强工程创效能力，促进企业长远开展，增加 员工收入。 （3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命 教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 （4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战 勇夺全胜的精神教育，加强平安

12、工作，保持队伍稳定，快速收尾。 （5）全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和 健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实 现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安 全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制工程团队手册 以集团和工程指导思想、工程目标（总体目标、工期目标、安 全目标、质量 目标、环

13、保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动 中铁隧道集团工程工程筹划书 利用网络、播送、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 （三）执行 bi 手册，行为标准全员 1、教育培训 树立

14、“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原那么，采取多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富 化。 2、整合管理标准 针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理标准。 3、整合岗位标准 在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩标

15、准 依据工程目标、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩管理标准，注重工程目 标与员工个人目标、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考 核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原那么，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守那么、 礼仪标准等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、平安质量操作、本钱控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪标准 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工遵守礼仪标准，尊重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻标准 （1）建立工程新闻人制度； （2）建立项 目新闻信息、影像资料管理方法； （3）确定工程拟发布信息内容及媒体； （4）建立与传媒机构的沟通合作。 （四）执行 vi 手册，视觉展现风采 1、工程区域 （1）彩门（vi 手册b506、507，以下均指手册）。通往工程施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 根据工程特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排 中铁隧道集团工程工程筹划书