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1、领导责任追究制度重大责任追究制度 【】 ：第一章总那么第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本方法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或第一章总那么 第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本方法。 第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 第三条本方法适用于公司党政副职以上、各部室车间、分公司负责人。 第四条责任追究坚持以下原那么： 1、制度面前人人
2、平等原那么 2、实事求是、客观、公平、公正原那么 3、惩前毖后、有错必究原那么 4、谁主管谁负责原那么 5、过错与责任相适应原那么 第二章追究范围 第五条有以下情形之一者，追究班子成员责任： 1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的； 2、违反公司发展规划、发展目标的； 3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的； 4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；假设属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任； 6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失
3、在2023元以上的； 7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的； 8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的； 9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的； 10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 第六条有以下情形之一者，追究各部室车间、分公司负责人责任 1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的； 2、顶撞上级领导、不服从管理两次含以上的； 3、工作中虚报冒领、弄虚作假的； 4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的； 5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次含以上的；
4、 6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的； 7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的； 8、工作中不按程序办事且造成失误的； 9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的； 10、对到其部门车间、分公司办事的人员，态度恶劣、拖延效劳或拒绝为其效劳； 11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次含以上未能按时完成，或重大工作任务一次未能完成造成不良影响的； 12、越级请示、汇报且不符合事实的； 13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的； 14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的； 15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的； 16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的； 第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究方法执行。 第三章责任承当 第八条承办人失职、弄虚作 1/212下一页尾页 第1页 共1页
