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1、知识经济时代下的园林管理创新思考 。在知识经济时代下，一个企业想要实现可持续发展，必须从制度、技术还有观念等方面进行不断的创新。针对园林企业而言，随着人们生活水平的日益提高，政府在园林业的投资也越来越大，为了实现园林业的可持续发展，必须不断提高其管理水平。本文针对知识经济时代下的园林管理创新工作进行探讨。 关键词：知识经济；时代；园林管理；创新 园林业起源于逐渐从农林业分工而独立开来的花卉和苗圃业，是以建设、维护和调整园林并提供效劳为主要技术构成的工作人员及其相关物资的集合。它经过绿地和庭院建设业，目前已发展为包括养护管理及其他效劳在内的综合的技术经济系统，使园林业与经济发展有着密切的关系。新
2、经济时代下经济全球化的趋势使企业竞争环境更加复杂，多数市场过度竞争，导致企业赢利空间逐步减小；资源及环境对经济发展的制约作用增强，可持续发展成为企业的战略目标之一。只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新，才能打造企业持久的竞争优势，提升企业竞争力。 一、知识经济时代的园林管理 园林的管理需要进行不断完善，认真贯彻落实国家相关的法律政策，合理配置企业的人员、资金和使用的器具，对整个企业进行科学化的管理。园林的主管部门应该在规定区域内，对实际情况进行具体分析，根据城市经济的发展制定具有针对性的园林计划，包含园林设计、施工管理、质量监督、管理等进程；对现存的园林环境进行维护，出台有效的
3、保护政策；政府应该大力支持园林的科研工作，不断开发出先进的科学技术，提高园林的工作效率；大力宣传保护园林的理念，让全民都参与到城市园林的保护工作当中。在资金的管理方面，可以进行招标活动管理经费包干，引进竞争机制，建立全新的管理机制，从而更好地实现对园林的管理。 二、目前我国城市园林管理的现状 1.城市园林统筹规划管理欠妥。城市园林规划要在大量科研分析和先进技术的根底上，使园林在整个区域拥有合理的分布和均衡的比例，从而形成园林绿地系统，发挥其优良的效果。可目前，我国城市用地紧张，资金有限，由于各种原因，城市生态和绿地系统并未在实际规划建设中得到充分应用。 2.城市园林管理体制不够健全。我国城市园
4、林管理体制仍未从根本上消除计划经济时代管理的框框条条，跟不上市场经济的发展要求。政府管理机构很多职能的设置不能有效强化公共管理职能。园林管理缺乏统一协调的管理体制，职能部门的综合协调作用没有充分发挥，城市园林管理的监督机制薄弱。 3.城市园林管理重视度不高。许多地方的经济发展都是以牺牲生态环境为代价的，城市对园林绿化在城市文明建设中的作用与地位认识不足，导致不够重视。即使有也只是口头上讲生态环境是“生存之本，重中之重，但在实际实施中，特别是在与经济活动有冲突时，就直接是追求眼前暂时利益，把绿化抛于脑后。 三、知识经济时代下的园林管理创新 1.园林企业的管理方式创新。1成立城市绿化管理办公室。对
5、国家所有的绿地要实行统一领导，统一管理，明确责任。如编制并汇总绿化报表，对城市绿化建档管理等。2修订并严格执行城市绿地系统规划。修订一个有前瞻性而科学的城市绿地系统规划，全盘考虑市区和市郊绿地整体系统规划。建设并严格实行“绿线管制制度，明确划定各类绿地范围保护控制线。严格按规划确定的保护控制线进行绿化管理，绿线范围内的土地是法定的绿化用地，必须逐步建为城市绿地，不得挪作他用。绿地规划要考虑到今后的管理方便，必要的管理养护设施要与其他绿化工程同步建设、同步完工、同步验收。3完善绿化管理体制。理顺城市绿化管理体制，延伸行业管理覆盖面，牢固树立大园林意识，坚持城市绿化“一盘棋的观念，强化行业主管部门
6、行政职能，打破条块分割的现状，逐步建立市、区、街道的绿化管理机构，形成绿化管理网络，实行逐级联动的管理方式，使绿化行业管理延伸到街道、社区、城郊，提高行业管理广度、深度和力度。4加大管理力度，丰富管理手段。加强建设项目的绿地率审核，对伐移城市树木、占用城市绿地的项目从严审批。加强批后跟踪管理。建立绿化施工图纸审查制度，通过前期的绿化施工图纸审查备案，加强审批后的跟踪管理力度。在绿地建设中，经常监督、检查绿地建设情况，严格按?城市绿化工程验收标准?等有关标准，制订并完善绿化验收标准，对达不到验收标准的项目，坚决责令整改。 2.园林企业的管理制度创新。1改进组织结构。尝试全方位参与的市场化路子，加
7、大养护力度，形成多渠道养护管理网络。为到达景观设计再创造目的，分层次进行城市绿化的养护管理工作。市园林处工作职能由直接养护转为监督、指导为主，从单纯的生产性管理中解脱出来，缓解因养护人手过多而造成的管理压力。针对绿化现状，城市绿化养护管理分为3个层面。产权单位自行管理。庭院绿化由各单位负责管理养护，居民区绿化由房产开发商委托物业管理部门或指定专人负责养护管理。社会力量群管。沿街单位、门店在履行“门前三包责任制中，一项重要内容就是包绿化。专业队伍专管。对园林管养的公共绿地分组分标段，进行内部竞包。针对园林现有的人员结构及体制情况，可首先在公园绿地管理科进行试点。如果可行，推广至景区管理科。待时机
8、成熟，再全面推向市场化，采用邀请招标方式，组织专业的养护队伍，使具有资质、且有较强的养护设备和技术力量的园林公司参与到市区的绿地养护中来。通过多渠道参与养护管理，将极大地改善因养护力量有限而任务繁重的状况，形成多层面共同参与绿化养护的良好气氛。2资金筹措。目前，财政划拨的绿化维护经费过低，仅能维护粗放的管理费用，很难维持较好的绿化效果和绿化质量。应运用市场手段筹集资金，并充分保证绿化养护资金的足额到位。充裕的资金投入才能保证绿化养护水平的稳步提高。同时，积极开展以“认建、认种、认养为主要内容的“三认工作，广泛吸纳社会资金参与绿化养护工作。3从制度管理上标准市场化运作。目前尚缺乏养护质量行业标准
9、，应通过实践并学习外地经验，对包括行道树、公园绿地、草花布置等的日常养护管理拟定具体的养护和考核标准，细化养护标准，为市场化提供制度保证，使管理有章有循。还应形成一套以“集中管理、分工负责、按需调配、奖优罚劣为根本手段的工作运行机制。 3.园林企业的管理技术创新。在绿化养护市场化指导和效劳中提高水平和质量，积极着手新技术应用和创新。在绿化养护工作中注重超前思考和决策，积极顺应现代城市绿化发展的方向和潮流，不断吸取先进园林城市的成功经验，以园林植物学、植物保护学等理论指导实践。如引进无公害农药防治病虫害，使“可持续发展的环保理念真正体现在绿化养护之中。为全面提升绿化质量，严格按技术规程进行日常养
10、护，积极进行大树输液、土壤酸化改进、树穴覆盖树皮、花卉立体造型等课题的研究和实践，以提高绿地欣赏效果。同时，在城市主要节点和重要地段精心布置时令草花，以提升城市品位。 四、结语 总之，知识经济时代下的我们应本着可持续发展的理念，尊重自然，以人为本，不断创新，通过城市园林管理体制的改变、现代化管理手段的运用等措施，从本质上改变城市园林管理的现状，实现城市的可持续发展，到达人与自然和谐共处的目标。 参考文献： 1谢建敏.城市园林管理的战略功能与目标定位j.安徽农学通报下半月刊，2022，16：172-173. 2石东英.创建学习型企业推动企业创新发展j.决策探索，2022，10：74. 第二篇：知
11、识经济时代财务管理的创新知识经济时代财务管理的创新 在知识时代，由于生产要素的变化，企业目标不仅要求股东权益最大化，同时还要求其他相关利益主体利益最大化，在新的资本结构中，知识资本的地位上升，物质资本的地位将下降。企业面临知识经济的强大挑战，要使其创新和发展必须考虑以下问题。 一、树立新的理财观念 知识经济时代是以知识资源为根底，以信息资源为内容的开放式管理。因此财务管理观念必须更新： .人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权
12、人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了奉献，有权分享企业剩余。 .信息化理财观念。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息、处理和反应的速度加快，出现了所谓“媒体空间和“网上 实体。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。 .风险理财观念。风险将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比，高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性，主要表现为技术风险和风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技
13、术产业一旦成功，将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益。 正是由于这巨额收益的吸引，大量资金投资于高新技术产业，使其成为知识经济的支柱产业。而高新技术产业的成功率极低，风险高且多变，因此知识经济时代财务管理人员应加强风险意识，树立风险理财观念。 二、建立新的财务指标体系 知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加，而无形资产是一种难以估价的资产，它更新快，易被替代。随着知识经济时代的到来，许多企业股票上市后，其市场价值往往比账面价值高倍，可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代，企 业
14、相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标，因此要将高收益与高风险相匹配，加强风险的预测等，做好控制工作。 三、管理重心转向人的价值管理 财务管理的根本矛盾在于财务主体利益最大化与其资源有限性之间的矛盾。进入知识经济时代，财务管理工作的重心将转向科技创新和人的价值管理。 .科技创新。财务管理作为一项价值管理工作，其注意力不能总停留在价值层面上，财务管理工作的价值目标价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先发现外界的科技创新，进行初步遴选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，这构成企业财务管理的起点或着眼点；然后
15、将科技创新的成果引进生产领域，看能否形成投资项目；最后再把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么内容，财务管理工作的内容仍包括筹资、用资、收益、分配几个方面，而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。 .资源价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后，其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动，已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此，各项财务管理工作应当重视怎样招徕外来人才，留住已有人才，并为之创造良好的工作和条件，以激发其创造力和工作热情，这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系，为其提供资金支持，并不断地创造出新的财务鼓励与约束机制。 四、实施网络财务 随着计算机网络在各行各业的普及，人们对信息需求越来越具体化和及时化，而且许多信息也都趋于共享。因此顺应时代要求的网络财务将成为企业财务管理的重要手段。通过互联网既可以向外界信息使用者提供企业财务信息，也可以从外界取得有
