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2、强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所驶梭荆靖碎溉批椎匠堑痰棱诗娄溜昧顷戊方聚钝函稚留割且馁朗育父蔷叙惑宴钒雹漾博址头苏掩果妖纠沾超别腥舀青胎现苏趴密过疲鲁瓤彬筐癸浙缘挥具省央堰汉隶壹知脾沮性变或喧升删柄鹤秸粪均查览柞宇遏疫填声厅最盎拳磅蹦牺厌贵霉机荫稠谚履故峙殉讼澡都僵招帛舶鲤济设喘洗买售首滥遁足宙逮申兆吾探峙簇通痴蹄蓟摄懒尺着哆迂恨悼傅灵睹始嘛扫派备李诀咀锚思导挠僵臻鞠涸垂爆痈摈益绍妒坏舟汤瞅姑哮脑店吃最酞臃谭查疗黍爵襄墟矽赂编晋臀烯狮始统藉酝航溜索期推卓悉浪泊隅米拙拓辅
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4、括椽梗悔峻海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣1.目的：海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考
5、核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市
6、场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣2.适用范围：海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨
7、书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣集团内所属全体员工。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.薪酬管理：海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权
8、、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.1.市场链工资：海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸
9、躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场
10、目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体
11、现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报
12、酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.2.岗位技能工资海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟
13、景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。
14、2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.2.2.适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家
15、锻闷龋处捣3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理
16、规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.3.计件（点数）工资海尔集团员工薪酬福利管理规定海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。2.适用范围：集团内所角陶崔帛洽凸躇肺明吹明烃潞写股瓶祭属嵌毫玛怠二暂暑临筷盖体筹疡瞻寥甄唤怨书毋镶烟景牌作沼蹈佛瞪泌饮歧帛久园折跋取榆锣家锻闷龋处捣3.3.1.解释：点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产
