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1、项目管理岗位能力考评表主要工作及要求能力考评描述优秀100%良好85%合格75%需改 善 60%得分考评人 员签名1、根据直属项目管理标准*以及相关要求进行工作落实10 （原考核表内分值）152,对工程现场施工负总责.涉及技术、进度、 质堆、安全以及商务成本等工作，由绕公司 下达的目标避行有效的管理，积极推讥项目 的精细化管理20153、编制工程进度计划（总进度、月进度、周 进度等），做好现场进度协调与控制，有效进 行1：程进度的比对，对存在的进度问题积极 采取相应的解决措施进行改进15204,落实并推进施工图的图推会审、深化与变更管理，与设计院、业主协调沟通联系单的变更工作及工程联系单下发及
2、相应交底工作10155.编制施1：组织设计、专项方案.落实完成 技术方案的交底，进行危险性部位的施工风 险评估与跟踪10156,坚持质量、安全巡查、周查、月查，落实1510工序交接检杳，由总施工带头的专曲质量检 查每月不少于1次、安全检查每月不少于2 次7,对进场的原材料、构配件、半成品等质量 进行有效的把控：监督检杳途工记录、材料 试验记录、施工试验记录：检查技术档案资 料的管理情况15108、做好专业分包管理，开展相应的技术交底，对专业分包进行全过程、全方位管理109、组织工程隐检、预检：参加分部及单位工 程质量验收：负责项目质量改进I：作.组织 质量例会和质敬分析会，落实实体检测、分 户
3、验收等工作2010、协助项目经理抓好质量意识教育：组织 项目的科研开发和新技术的推广应用：做好 技术培训和经验交流、总结，推进项目管理 定型化、标准化发展1011、对安全生产负技术贲任，编制好施工组 织设计与专项方案中的安全技术措施，从技 术角度进行分析工程施工中存在的安全隐 患.并检查、监督、落实1512,协同项目经理编制“项目管理策划书、 “三位一体”并组织实施.协同项目经理完 成项目管理目标；对升源专项计划提出建设 性的意见1013、接受公司职能部门的监督与项目管理部 对项目的跟踪评估，并落实整改存在的何题2014、负责本业务部门人员的学习及组织建设，提高管理人员技术业务水平1015、完成翎导交办的其他工作（本条由项目经理打分）30考评人员签名:
