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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一节施工组织21.1工程概况21.2组织管理构架及项目经理主要工程业绩简介31.3管理构架图31.4人力资源配备表41.5施工组织及岗位职责41.6 计划投入本工程现场施工主要机械设备81.7现场设施配置8第二节施工进度计划82.1施工工期及保证措施92.2 初步工期进度计划10第三节 主要项目施工工艺及技术指标103.1 安装工艺流程:103.2安装工艺11第四节 施工质量管理及保证措施154.1质量控制办法174.1.1技术管理措施: 174.1.2生产质量管理措施: 194.1.3工厂加工质量管理措施: 214.1.4半
2、成品包装质量管理措施: 214.1.5安装质量管理措施: 224.2 技术措施234.2.1准备阶段: 234.2.2加工阶段: 244.2.3安装阶段: 25第五节 成品及半成品保护265.1 加工阶段材料及成品的保护265.2 包装阶段材料及成品的保护265.3 运输过程中的材料与成品保护275.4 施工阶段材料、 成品( 半成品) 保护28第六节 安全、 文明施工、 环保及施工配合保证措施296.1 安全措施296.2环保措施326.3与业主及各单位的配合33第七节 施工期间的防风、 防雨及防雷措施347.1、 现场防风、 防水措施347.2、 现场防雷击措施35第八节 工程验收的检验标
3、准及规程358.1验收标准: 358.2验收规程: 3583幕墙检验项目、 技术要求、 检测仪器及方法, 详细列表如下: 36第九节 维修保养期内的保修计划及承诺379.1 免费维修保养期及维修保养承诺389.2 材料质量保证389.3售后服务体系399.3.1质保说明:399.3.2保修期及售后服务:39第十节施工方案41第一节施工组织1.1工程概况南方日报社综合楼装修改造工程位于广州市广州大道。建设单位为广州南方日报社有限公司。工程范围包括外立面的设计、 施工、 验收。工程的质量标准为合格, 要求工期40天。1.2组织管理构架及项目经理主要工程业绩简介1.3管理构架图项目经理项目执行经理施
4、工员 资料员 质安员材料员班组长放线工安装工打胶工杂工2项目经理主要业绩简介陈肇枝、 从事建筑工程施工管理工作 。大专、 工程师、 一级项目经理。主要业绩为四川五粮液大厦、 四川成都大学体育馆等工程。最近几年在广州的主要工程有凯华城AB区幕墙工程、 世港国际公寓幕墙工程。序号类别名 称人数人员素质职 能1管理员总指挥负责该工程全面工作2工程设计3工程师负责该工程设计工作加工工艺3项目经理1工程师负责该工程现场全面工作4施工员 2技术员现场技术工作5质检员2技术员施工质量检查监督6安全员1技术员施工安全检查监督7计划员技术员施工计划编制、 进度统计、 会计科目工作8材料员1技术员收、 发、 管材
5、料, 编制阶段性材料用量计划9班长4技术工现场施工分项目管理工作10定位放线6技术工对放样精度负责11安装40-60技术工对防火、 防雷、 保温等安装质量负责12密封处理3技术工对打胶密封安装质量负责13清理5技术工对表面质量、 清洁负责14后勤工作1生活、 工作环境卫生、 工人餐饮人力资源配备表1.4人力资源配备表1.5施工组织及岗位职责为了确保该工程达到优良工程评级, 争创样板工程, 我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成”项目经理部”。1.5.1 现场施工主要管理人员职责1、 项目经理1） 负责制定施工计划, 监督其执行情况; 2） 负责召开施工可行性方案论证会, 选
6、择最佳方案, 审定并付诸实施; 3） 负责从设计、 制作、 物料供应到安装全过程的工作协调; 4） 负责与省、 市、 区及土建等各有关单位的工作协调。1.5.2主任设计师( 不驻场) 1） 组织和审查力学计算、 结构设计和施工设计; 2） 确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准; 1） 组织消化建筑施工图, 并与建筑设计师进行技术方案交流; 2） 组织踏测工地现场, 提出并解决图实不符的方案; 3） 组织设计门窗节点图、 工艺材料单等; 4） 组织解决施工中的技术和质量问题; 5） 组织工程验收6） 编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。7） 编制竣工图。1.5.3 项目设计师1
7、） 负责对所有现场施工人员的上岗前培训; 2） 负责对现场图纸和文件的整理、 保管和编辑; 3） 负责对临时出现的尺寸偏差作出处理; 4） 负责处理施工现场中的以前技术问题; 5） 负责与建筑师、 监理师、 甲方工程师有工作联系。1.5.4 现场施工员1） 参与安装全部过程的施工管理; 2） 负责对施工日记的记录、 管理工作; 3） 组织解决施工中的技术困难; 4） 负责编制现场安装计划、 并付诸实施; 5） 对现场施工进度计划、 人员组织、 物料保管及安全等全面负责。6） 发现和解决施工中的设备、 人员、 材料的调整工作; 7） 与施工现场其它施工队伍的联系协调。1.5.5 材料管理员1）
8、负责对运往到施工现场的所有材料的验收、 清点、 保管的发放事宜; 2） 负责提供补创造细; 3） 负责对现场材料实施必要的安全防御措施; 4） 负责现场所用的设备的管理; 1.5.6 质量监督员1） 负责根据工程图纸资料, 结合行业标准与企业标准进行产品检验; 2） 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核; 3） 负责对现场的半成品进行检查; 4） 对成品及半成品的保护措施进行指导检查; 5） 对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见; 6） 参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。1.5.7 安全与环保员1） 负责了解工程所在地的有关规章制度, 并在施工过程中贯彻执行; 2） 制定施工现
9、场的安全操作规程并监督执行; 3） 对所有施工人员进行上岗前的安全教育; 4） 负责检查并落实环境保护措施。序号设备名称型号/功率数量性能或用途1铝型材切割机0.5kW/台1备用2砂轮切割机2.5kW/台2切割骨架钢材3电焊机300A2焊接4电锤0.8kW/台2打孔5电钻手提式2安装6激光仪1测量7气焊气割设备备用1.6 计划投入本工程现场施工主要机械设备1.7现场设施配置用途面积( m2) 需用时间一、 临时工程封闭库房100材料进场至工程验收施工现场二、 生产用地组装车间80安装开始至安装结束施工现场三、 现场办公办公室30材料进场至工程验收施工现场三、 生活区住宿区80材料进场至工程验收
10、施工现场或附近厨房、 餐厅60材料进场至工程验收施工现场或附近面积合计350可协商解决1.7.1临时占地计划表1.7.2电力、 用水需求计划表用电/用水位置计划用量用途需求时间备注加工区1(KW.H)/天照明材料进场至工程验收用电生活区1(KW.H)/天照明材料进场至工程验收用电生活区1吨/天生活用水材料进场至工程验收用水第二节施工进度计划2.1施工工期及保证措施根据本工程的具体情况和工程总体进度安排, 我方计划施工总工期为40天, 为保证工程按期完成, 我公司拟在以下几个方面采取有力措施: 1、 建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任
11、人的具体任务、 职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、 主设计师为设计进度控制的分工负责人、 材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、 施工员为施工进度计划负责人、 各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。2、 加强进度控制的管理。具体的措施如下: （1） 经过学习和教育、 提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。（2） 加强对各种计划的系统管理, 使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。（3） 加强对进度计划的动态管理, 发现计划的实施有偏差及
12、时调整处理。（4） 对各种计划进行多种计划的比较、 优化处理。（5） 加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。3、 建立进度控制的经济措施。( 1) 、 编制与工程进度相适应的资金供应计划。( 2) 、 建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。4、 建立工程进度的技术措施。5、 按施工程序进行施工, 保证每道工序施工质量管理, 以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。6、 严格纪律, 安全文明生产, 按现场管理规定要求施工人员, 按施工方案进度表, 由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制, 以保证施工的顺利进行, 确保进度计划。2.2 初步工期进度计划根据本工程实
13、际情况, 我公司拟定施工工期为40天。具体时间安排详附表。第三节 主要项目施工工艺及技术指标不合格3.1 安装工艺流程:检查放样吊线细化设计现场测量不合格不合格安装钢结构检查检查整改(补设)预埋板安装防雷网检查检查防腐处理不合格不合格检查清 理检查封顶、 边底不合格不合格不合格不合格安装防火层吊装玻璃板块检查检查竣工验收3.2安装工艺安装人员分成两个队, 整个项目由项目经理总负责, 安装人员15-30人; 可根据具体情况随时另外调配或增加人员。我公司拟派驻本工程的项目经理、 技术负责人、 专业负责人及施工队长均为懂技术, 有多年工程实际经验而且具有强烈责任心和质量意识的专业骨干, 她们将常驻现场, 接受甲方、 监理的监督, 甲方如果确实发现其中有不能胜任本工程工作的人员, 可提出要求更换或退出本工程。上述人员有事离开现场也须征得甲方同意。一个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。当前, 本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制, 由项目经理、 现场工程师、 技术员、 专职检验员、 安全员组成领导班子, 现场办公。对工程的安装进行指导和管理, 以及同各兄弟施工单位进行协调配合, 以保证安装工作, 严格按照施工工艺进行。需要强调的几点工艺: a. 材料生产
