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1、社区实践活动总结导读：本文 社区实践活动总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。主题活动越贴近日常生活，越容易引起人们参与的兴趣。如果在活动中能在无声中把主题活动的中心传达到人们的心里，那么这个活动就成功了。下面是在活动总结频道为大家搜集的主题活动执行方案和主题活动总结范文，可供大家借鉴和欣赏。彩虹城社区学习实践活动总结彩虹城社区位于丰台东南部，东与石榴庄东街相近，西与康泽园为邻，地处凉水河畔，光彩横穿社区，直通三环四环。经三年发展，商户云集，贸易发达，往来人口过万，属地区文明创新之地，街道和谐首善之窗。，自社区党委成立，便以科学发展观指导社区定位、谋划发展思路，以打造精品、高档、服务
2、、和谐社区为实践载体，形成了团结、奉献、创新、发展“八字方针”为核心的工作方针，取得了“领导班子强、管理机制新、民字工程全、共驻共建好”的效果，凝聚了党心、稳定了民心，充分发挥了社区党组织在建设文明和谐社区中的领导核心作用，使彩虹城社区在短短三年连续被评为市级先进居委会，北京市绿化美化先进集体，其创新和谐事迹亦多次被北京晚报、法制晚报等媒体报道。一、学习实践活动的主要做法彩虹城社区把学习实践活动作为第一位政治任务，以学习实践活动为契机，深入学习调研，认真查找发展难题，理顺建设文明和谐社区的新思路，以实践成效创科学发展的业绩。一是在学习效果、党性修养上下功夫。彩虹城社区是一个成立仅三年的社区，现
3、有三个党支部，六个党小组，118名党员。摸清家底，注重全员覆盖：采取不同形式，做到党员学习知晓率100%，做到学习人员、学习内容、学习时间的“三全”。制度保障，注重全面联动：以打造学习型社区为目标，彩虹城社区制定学习制度，党委学习以“三会一课”制、党委中心组学习制、社区党委、居委会联合学习制为主，居委会、服务站学习分别以彩虹城社区居委会学习制度、社区服务站学习培训制度为主。社区建立“三个一”的学习制度，即每月读一本好书、写一篇心得体会、提一个建议，做到学习有计划、有总结、有记录、有读书笔记，社区两委一站全面联动学习，做到了以制度保障学习效果。创新方法，注重学习效果：突出学习层次性，两委班子带头
4、学、支部书记集中学、普通党员参与学;突出方法多样性，采取集中培训与分散学习相结合，请进来辅导与走出去学习相结合，以个人自学为主与导学、助学相结合等;突出学与思结合、学与议结合、学与行结合。解放思想，注重党性修养：通过召开社区党员会、社区监督员会、社区志愿者会、居民和物业公司座谈会、人大代表与居民代表物业公司座谈会等11次会议，解放思想，深入调研，收集各方面的意见和建议38条。通过学习调研，更深刻理解了科学发展观的内涵，对建设文明和谐社区有了新思路，对两委班子的领导力、科学决策力、开拓创新力有了新提高，对作风建设、民主法制建设、廉政建设、党性修养有了新认识，进一步提高了以科学发展观作为工作指导的
5、自觉性和能动性。二是在查找问题、剖析原因上下功夫。彩虹城社区党委在理论学习的基础上，多层面、多视角、多渠道查找社区自身发展的重点、难点问题，高要求开好“两会”，高质量撰写分析检查报告。1、查找问题多层面：社区党组织搭建与人大代表、居民代表、街道领导、社区“两委”成员、物业公司、辖区单位等不同利益群体组成的沟通交流平台，采取“六方会诊”方式，共同为社区建设“把脉”。多视角：既“上下看”，看中央文件规定、社区发展总要求，看群众新期待、新要求，增强自身责任与意识;又“左右看”，与先进社区相比，找出自身的差距和问题。多渠道：运用彩虹城社区网站、书记信箱、手机短信群发、qq留言、真情实意察民情，广开言路
6、求建议，共查摆问题12条。2、剖析原因深刻全面：作为全面体检、反省自省的良机，社区两委班子成员从灵魂深处查原因，从思想深处挖根源，剖析思想、作风、能力素质上不适应、不符合科学发展观的突出问题。三是在实践特色、整改落实上下功夫。彩虹城社区把查找问题、分析问题、解决问题作为学习实践活动的重要特征，突出实践特色，以创新精神从组织建设、作风建设、机制建设、惠民工程、共驻共建方面，解决影响、制约社区发展的难事、大事、急事。组织建设上，以科学发展观的新要求，制定社区发展新规划、新思路，做到组织渗透零距离;作风建设上，做到作风廉、能力强，意识重、责任强，抓重点、抓创新;机制建设上，考核机制公平公正，协调机制
7、运行有效，民意诉求机制民情畅达，矛盾调解机制及时化解矛盾，管理机制健全、职责明确;惠民工程上，以居民需求定发展，解决居民急需办、难办、想办的事;共驻共建上，整合社区资源，联合不同利益实体，共谋社区发展之路，共谱社区和谐之歌。二、学习实践活动取得的主要成效在区委、街道工委的领导下，彩虹城认真贯彻落实科学发展观，充分发挥社区党委领导核心作用，摸清社区实际，准确给社区定位、定发展思路，从一开始便高起点、高要求、高标准开展各项工作，通过“领导班子强、管理机制新、民字工程全、共驻共建好”为体系的工作法，打造“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐”的先进社区。彩虹城今日的成果正是
8、学习实践科学发展观业绩的最有力见证。(一)以科学发展观指导社区定位和发展思路1、深刻认识社区实际。一是新型大社区。彩虹城面积约0.8平方公里，由5个小区组成，现有住户4992户，约1.4万人，建成，有29座商品住宅楼，居民以年轻人为主。二是商户云集，流动人口多。商户3000家，京深海鲜市场、禽蛋公司等大型企业、商户位于辖区内，从业人员达7000人，流动人口占60%。2、准确定位发展思路。社区党委本着高起点谋划、高标准定位、高质量推进社区建设的要求，以打造和谐社区为目标，以团结、奉献、创新、发展“八字方针”为核心，全力开展“领导班子强、管理机制新、民字工程全、共驻共建好”为体系的工作法，从领导班
9、子、组织队伍、工作机制、发挥作用方面，积极开展各项工作。(二)以科学发展观为指导，提升领导班子素养与能力1、提高思想认识、增强政治素养。解放思想，提高党性修养，争做全心全意为人民服务的优秀党员;树立正确的科学发展观，处理好目前和长远、局部和整体的利益;提高领导力，在新形势下做好上传下达、协调社区两委一站关系及居民矛盾的能力;转变工作思路，变被动为主动，建立以服务型为主的社区工作体系;强化民本观，主动为群众提供便利与公共服务;提高业务能力，社区加强培训力度，建设了一支年轻化、素质高、能力强的社区工作者队伍。通过学习，社区干部养成终身学习的习惯，人人是学习之人、处处是学习之所;充分发挥党员的先锋模
10、范的带头作用、“留社区”的奉献精神，最终做到了亮党员身份，树党员形象，尽党员义务，高瞻远瞩、把握全局。2、加强班子建设，增强工作能力。作为大红门街道首家社区服务站试点单位，彩虹城社区坚持两委一站班子建设，并制定“团结、奉献、创新、发展”的八字方针;对待新人，社区刘书记本着努力培养新人、严格管理新人、大胆启用新人、放手锻炼新人的原则，打造“成员全、作风廉、能力强”的班子队伍。成员全：以两委换届选举为契机，配齐两委班子，呈现年龄结构轻、文化程度高、个人素质好的特点。现在彩虹城社区工作者平均年龄是34岁，大专以上学历占总人数的89%。作风廉：班子重视廉政建设，自查自律，开展批评与自我批评。能力强：为
11、培养社区干部十种能力组织协调能力、业务知识能力、语言表达能力、写作能力、应变能力、创新能力、依法办事能力、总揽全局能力、学习能力和发现问题、分析问题、解决问题的能力，彩虹城两委班子实行了轮岗制，即社区工作者轮流换岗，轮流主持会议等，通过轮岗制，真正培养了新人，使每一名社区工作者达到了一专多能的素质。所以，在彩虹城办事的居民都知道，无论是办低保、还是办老龄，无论是哪个社区工作者接待，他们对业务都很熟悉，办事效率大大提高。同时，为适应网络办公新形势，提高工作效率，彩虹城社区以人人都会计算机为标准，对社区干部进行计算机技能考核，考核不过关者，将实行末位淘汰，自动辞职，这就是彩虹城实施的末位淘汰制。对
12、于45岁以上的社区干部里说，这并不是容易的一件事，经过训练、考核，一位年过60周岁的社区干部辞职，彩虹城社区成为大红门街道首个社区干部人人都会计算机的社区。(三)创新管理服务模式，形成制度建设长效机制构建和谐社区，实现科学发展，前提是必须优化社区管理体制。工作要落实，制度是保证。彩虹城社区各种制度健全，社区党委制度15项(两委一站联席会制度、“三重一大”决策制度、民主生活会制度等)、社区居委会制度18项(社区民主生活会制度、社区居民会议制度、协商议事会议制度等)，社区服务站制度11项(服务站工作制度、学习制度、首问负责制制度等)。彩虹城社区开管理新思路、创服务新模式，全力打造和谐社区管理、服务
13、、执行、监督等长效机制。其制度创新如下：“区长负责制”以“区”为单位的志愿者网络化管理彩虹城社区由五个小区组成，180多名志愿者分布其中。在平安奥运期间，为调动志愿者积极性，确保安全，社区党委和综治委根据实际狠抓落实，开创性的将志愿者分区划分，选出小区区长、副区长，楼长、楼门长，社区形成了以居委会主任、副主任为正副总指挥，联合区长、楼门长形成网络化管理模式，做到层层抓、层层管、层层负责，效果明显，作为长效管理机制延续至今。“首问负责制”指明确第一位接待群众来电、来信、来访的工作人员为首问责任人，并由其现场及时处理或引导进入办理的制度。要求首问责任人解答申办人咨询并及时交接承办人。承办人不在岗的
14、，由首问责任人代为接收并尽快转交承办人;承办人不明确的，由首问责任人代为接收并报请站长明确承办人。承办人负责办理，并及时将办理结果反馈申办人，凡超出受理范围不能受理或做出否决处理的，及时做好说明解释工作。“全程代理制”指由一名专业的接待人员全程跟踪负责居民生活难题的解决。社区全程代理的项目包括12项，为失业人员换求职证、提供就业政策咨询、再就业的服务，为自谋职业人员提供年检服务，为本市60岁以上老人代办理老年证，为退休、超转人员报销医药费登记，为流动人口办理暂住证的服务，还有家政服务等其他服务内容。全程代理制全程跟踪，无缝隙、全方位为居民提供方便、解决生活难题。“一口受理制”指通过有力的执行机
15、制，优化安排受理、代办、转办、催办、回复等环节，为申办人提供“一条龙”服务的工作方式。旨在使社区服务站成为贴近基层、贴近居民的交流信息、反映诉求、提交问题、咨询协调、化解矛盾、排忧解难、解决问题的重要场所，实现社区居委会内部管理与对外服务方式的改革和创新。要求对来站居民热情接待、认真填写记录、准确分类居民申办事项，及时办理等，一口受理制真正将居民得实惠落实到实处，达到了事事有着落、件件有回音的效果。除此之外，彩虹城社区还制定了“楼门长制度”，开展居民自治;对志愿者的招募、管理、教育、考核等都有相关制度规定;对社区工作者自行制定“彩虹城社区工作者考核机制”等。机制健全、创新，保障了社区“两委一站
16、”关系顺畅，工作执行有力，监督有序，彩虹城社区的服务管理朝着制度化、规范化、科学化的方向努力。(四)做好民字工程，打造完善服务体系按照科学发展观“人民群众得实惠”的要求，社区党委坚持以人为本的原则，始终以“惠民”为出发点、落脚点，开展助民、便民、安民、乐民工程，以“爱心、细心、耐心”做好社区的每一项工作，健全社区服务机构，拓展社区服务功能，努力实现服务在社区、满意在社区的服务宗旨，形成社区服务的强大合力，打牢和谐基础。1、助民工程，造就和谐氛围。开办全市首家社区红娘工作室3月，彩虹城社区成立红娘工作室，是北京市首家社区红娘，它的服务范围是以社区为依托覆盖全市，同时为保障婚介信息的真实性无法保，联手石榴园派出所，依托社区妇联，设专职工作人员，举办鹊桥联谊会等。红娘工作室成立一年多来，登
