《2023年财务转型要求财务人员基于共享模式下财务人员转型.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务转型要求财务人员基于共享模式下财务人员转型.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务转型要求财务人员 （基于共享模式下财务人员转型）一、 财务共享模式下的财务人员（一）传统财务人员转型的缘由现阶段，财务人员主要供应企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营供应决策参考，但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果，可能和现实状况已经有所脱节。企业依据这些陈旧数据来为企业的将来做决策，信息参考价值并不大。我国准则明确要求企业的会计信息应当具备相关性和牢靠性等信息质量要求，但由于在实践中很难同时兼顾相关性和牢靠性，在实务操作中，当两者发生冲突时，企业往往以牺牲相关性为代价，选择了牢靠性。因此，现阶段企业完全仅仅依靠传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和猜测
2、。在这种状况下，很多企业已经开头消灭了管理睬计和财务管理人员，特地从事企业融资投资和其他金融活动。虽然这些人员和相应职位的消灭，可以在肯定程度上弥补传统财务信息的不足，也在肯定程度上可以为公司的决策供应支持，但它也增加了企业的管理成本。另外传统的会计人员、管理睬计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目，造成了企业不必要的资源铺张。为了有效地克服这个问题，公司需要共享财务信息资源。（二）财务共享模式下的企业会计在财务共享模型下，企业会计可分为战略会计，共享会计和业务会计。其中，战略会计更侧重于制定中长期业务。共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合，要求财务人员不仅要具备传统会计的业
3、务力量，还应把握信息化的技术手段。业务会计更留意实现企业的短期业务目标，结合企业的实际业务运作，利用数量和利润分析，以及基于活动的成本法的管理学问，为公司将来较短时间内的业务进行服务。 对于传统会计来说，和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。 他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计供应的信息。二、 财务共享模式下企业会计的展望（一）传统会计向战略会计转型在财务共享的形式下，企业会计的转变可以分为战略会计，共享会计和业务会计三个方面。将来企业的进展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业学问对企业提出基于财务方面的长远规划。战略会计对企
4、业的职称主要体现为一是财务长远决策，高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来， 依据经济形势的进展和经营转型，做出相应的财务决策。二是财务管理把握，财务人员要依据制定的财务决策，相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。三是财务分析评价，对于企业的经营状况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析，为企业战略供应基础的数据支撑。（二）传统会计向共享会计转型财务共享时代的到来，使得财务人员也要与时俱进，同步提升自身，部分财务人员可以依据自身条件等因素向共享财务人员做转变。共享中心的财务人员主要的工作虽然与传统财务有肯定的相像性，但本质上有很大的区分。主要体现在
5、：现代大型企业都在乐观推动财务共享中心的建设，必定需要一大批综合素养过关的共享财务人员，共享财务人员和现在传统财务最相像之处就是会计的审核工作，这项工作需要与传统公司会计师的工作相同的要求，即填写和审查凭证，编制财务报表，进行资产检查等。但是，会计标准可以通过设定审计标准来标准化。除此之外，共享财务人员还应具备肯定的信息化技术手段，把握审批要点等专业学问，与传统财务人员相比，共享财务人员必需努力成为复合型财务人员。（三） 传统会计向业务会计转型在财务共享的形式下，除战略会计和共享会计外，财务人员也可以选择成为一名业务会计。在财务共享的形式中，公司需要的不仅仅是把握基本会计职业素养的财务人员，财
6、务人员还应了解公司的基本运营现状，对于公司业务、管理等方面要有所生疏，能深化一线业务部门，深度参与企业的业务活动与管理流程， 学习业务的操作规范等，依据运营的状况制定或者审核财务要点，然后通过自身的财务专业学问和对企业业务、管理等的基本生疏， 为公司供应有关业务流程转换，产品制造和其他决策的牢靠信息。三、 基于共享模式下财务人员转型的建议财务共享利于集团的层面的统一管理，提高工作效率，降低交易处理成本，同时还能统一标准、统一流程，它对财务人员的标准化也有很大挂念。 但是，在构建财务共享方面存在肯定的风险，主要存在风险的应对措施如下：（一）加强企业财务人员的日常培育，重点关注财务人员转型的相关学
7、习在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型亲密相关。这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的进展也密不行分。为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定进展，财务人员的转型迫在眉睫。 企业必需强化企业财务人员的日常培育，留意财务人员转型的相关学习。因此，企业要制定相应的培育，依据企业的实际状况对财务人员进行因材施教的再教育工作，通过物质嘉奖、精神鼓舞、政策宣讲等方面激励财务人员的学习热忱，努力在相对较短时间中转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使之自身对财务转型乐观协作和努力适应。另外，企业还可以通过定期授课等形式丰富财务人员的学问基础，提高各方面的
8、力量。（二）正确定位定位现有财务人员，保证人尽其能公司需要依据现有的学问结构和学习潜力精确定位现有财务人员，并以财务共享的形式将其部署到各个岗位。并坚持公正公正的原则，即现有的财务人员通过培训和学习不能满足新岗位的要求，并应与财务人员终止劳动合同。 并从公司外部聘请合适的人才，但在此过程中，企业也应当制定相应的解聘福利等制度，防止群体大事的发生影像公司的形象和正常的工作开展，尽力避开抵触心情，便于对财务工作转型的推广和爱护员工的合法权益。在对现有财务人员重新定位的过程中，要尽可能全面了解员工的工作状态，充分考虑员工的诉求，让财务人员自己客观地评估其实际力量和潜在进展。企业将基于对现有财务人员的
9、重新评估和综合考量，对财务人员进行重新定位和安置。在外部聘请过程中，要留意公正、公正、公开的原则择优录用，要充分了解应聘人员的工作履历、奖惩状况等基本信息，可以通过有竞争力的薪资水平、对企业文化高度认可的企业氛围吸引高素养的、复合型的新型财务人员。四、 结语在共享财务的新形势下，企业要紧跟时代的进展，抓住转折的机会，对财务工作进行新的定位和规划，并结合企业自身的进呈现状，对财务工作提前布局，对财务人员进行合理的定位。财务的转型实际就是要实现财务人员由传统的“管家婆”角色向成为公司的价值引领者、业务合作者做转变，从事后算账向事前猜测转型，从分散作战到集中管理转型，从财务会计向管理睬计转型，从资产管理向资本运营转型，从决策执行向决策支持转型，从单一型学问结构向复合型转型。总的来说，财务的转型的方向一是集中的战略财务，负责整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险；二是共享的核算财务，通过整合互联网资源，打造大数据管理模式，为集团供应高效、合规的会计服务；三是分散的业务财务，在实现高度集中管控的前提下，用财务的专业技能为业务的进展供应事前的决策支持。企业只有真正实现财务人员的转型，才能使企业转型升级步入良性进展轨道。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。
