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1、 法律风险管理自评总结 法律风险治理自评总结 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 法律风险治理工作总结 法律风险治理标准化达标工作已进展到内部整改阶段，8月8日，公司法律风险治理领导小组按工作规划、对比法律风险治理工作考核得分表（修订稿）进展法律风险自评整改工作。 自评严格根据8个A要素125个子要素进展，力争做到每一项都有支撑材料。现将自评整改状况总结如下： 一、法律风险治理意识的培育与提高 第一,通过总经理办公会、专题会、局域网、公司宣传栏、部门看板等形式,对法律风险治理工作的意义及要求、工作目标、组织机构、人员分工、评分标准、工作动态等内容进展宣传。公司宣传栏更换3次,召开专题会8次
2、，报送集团法律风险治理简报共10期,宣传稿件7份。 其次,共进展了5次集中培训，培训内容主要有法律根底学问培训、合同法及档案治理培训、风险信息报送培训、学问产权及全员培训。法律风险治理办公室于6月13日开头按批次组织法律风险治理标准化答卷，共398份。7月3日法务专员到芜湖公司进展培训。第三,通过宣传与培训员工提高了法律风险防范意识，增加了遵守公司的各项规章制度的自觉性；选购部、销售部、物流部相关人员把握了合同协商、签订、履行过程中法律风险防范的学问；行政人事部标准了人员聘请、离职，规章制度制定、下发等流程；各部门档案治理人员把握了档案治理相关法律风险事项 二、法律风险治理体系建立 第一，下发
3、关于成立法律风险治理领导小组的通知，成立法律风险领导小组，下设办公室，挂靠在财务部。制定公司法律风险治理工作目标，明确法律风险领导小组和办公室的主要职责。其次，聘请有资质的专职人员，进展法律风险治理工作。 第三，设立法律风险治理专项经费，为法律风险治理工作供应资金保障。 第四，法律风险治理办公室制定工作规划8份，相关人员根据工作规划时间节点逐步开展好各项工作。第五，建立健全法律风险信息报送制度，各部门按月报送法律风险信息。 三、重大事项决策第一，参照执行XX集团三重一大治理方法、法律事务参加重大事项决策治理方法，明确重大事项范围。 其次，4月下旬，法律风险治理办公室对比贯彻落实“三重一大”决策
4、制度检查的主要内容，逐项仔细地进展自查，形成总结，上报集团。 第三，法务专员逐步参加公司重大事项，针对公司重大事项准时出具法律意见书。 四、规章制度治理 第一，参照XX集团规章制度治理规定，标准公司规章制的制定、修改、废止等。 其次，上半年修改制定8项规章制度，全部由法务专员进展合法性、合规性审查；对涉及员工切身利益的条款组织职工代表、工会委员进展争论。新制定的制度根据规定程序进展公示、宣传。 第三，对公司现行有效的规章制度进展整理，建立名目。五、合同治理 第一,成立合同评审小组，制定合同评审方法，对合同进展评审，并在合同评审表上签字。法务专员审查合同条款和合同内容的精确性、完整性；审查合同签
5、订程序和合同商定事项的合法性；审查合同文本是否存在法律风险。 其次,合同专用章由专人治理，合同必需加盖合同专用章，不得以单位公章代替。加盖合同专用章要进展登记。 第三，建立客户信用档案，依据客户回款状况对11家客户进展分级。 第四，修改完善合同文本，工矿产品购销合同增加3项违约条款和协定管辖法院条款。 第五，加强合同档案治理，整理合同名目，便于查询和治理。六、学问产权治理 第一，成立学问产权领导小组，全面负责组织、协调公司学问产权治理工作。学问产权领导小组下设办公室，负责学问产权治理的日常活动。 其次，为加强公司学问产权的爱护，标准学问产权治理工作，建立健全学问产权治理体系，促进学问产权应用，
6、鼓舞员工创造制造，爱护创造制造权益，制定下发学问产权治理方法、学问产权预警治理方法、专利申请及维护指南 第三，为加强公司商业隐秘的爱护，维护企业的经济利益和合法权益,做好公司商业隐秘等级评定与治理工作，进一步标准公司商业隐秘治理制度,制定下发商业隐秘治理方法、商业隐秘评定方法。 第四，建立学问产权平台，对学问产权进展市场监测。下发关于鼓舞员工申报专利的通知，对申报专利的员工予以嘉奖。 第五，加强学问产权档案治理，产品工程部补充3份查新记录，3份研发记录。 第六，每项专利建立一份档案，附名目清单，卷内资料按时间挨次存档。201*年共申报4项专利。 第七,与高级技术人员、知悉本单位商业隐秘或者其他
7、对本单位经营有重大影响的信息的劳动者签订9份竞业限制协议。 七、纠纷案件处理 第一，建立纠纷案件档案，对案件处理状况进展追踪建立纠纷案件台账，加强纠纷案件治理。 其次，完善法律风险信息治理流程。每个部门确定一名法律风险信息报送人员，建立法律风险信息台账。 第三，目前公司没有涉诉经济纠纷案件。八、自查和考核评价 第一，3月29日上午分别对行政人事部的劳动合同档案整理、文件档案整理、财务部费用设立、产品工程部的学问产权档案整理状况、选购部的合同整理状况进展了检查和落实。 5月10日法律风险治理办公室对公司8个部门法律风险治理工作进展状况进展自查，针对存在问题现场提出整改意见。 6月7日法律风险治理
8、办公室召开整改会议，针对集团检查状况，制定28项整改措施。 其次，按规定同8个部门经理签定法律风险治理目标责任书 扩展阅读：风险治理自评 风险治理自评 1、自评组织机构及职责分工状况 201*年成立了全面风险治理体系建立领导小组和全面风险治理体系建立推动小组办公室，就如何总结、开展201*年与201*年风险内控自评工作进展任务布置，明确要求各部门按时保质完成总结、自评工作。 2、评价方式、范围 评价方式：依据财政部企业内部掌握根本标准、国资委中心企业全面风险治理指引的评价标准对单位全部业务类型、现有规章制度、治理流程、业务流程和帮助指标等内容逐项进展自评。 评价范围:首先依据中心企业全面风险治理指引，将各个业务领域分成战略、财务、市场、运营、法律五大类风险。其次由各部门根据对口重点业务对各自领域存在的风险因素进展逐条分析汇总,再每部门抽取两至七人依据风险大事的经济方面、安康安全、环境方面、经营稳定性和公司声誉五个影响程度和发生可能性两个标准对风险大事进展评估，各按5个等级进展自评打分，并对自评发觉不符合规定的薄弱环节或问题进展缘由备注。再由推动小组办公室汇总专业人员评分结果，将风险大事进展按重要性原则进展排名，形成十大重风险。 友情提示：本文中关于法律风险治理自评总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，法律风险治理自评总结：该篇文章建议您自主创作。
