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1、最新供销社日用品网络实施报告供销社日用消费品销售网络实施报告一、工程承当单位根本情况 Xx果菜副食公司是xx供销联的直属企业之一,社按照?公司法?和现代企业制度要求标准运营的服从制企业，属全民所有制性质，企业注册资本xx万元，公司地址：xx市人民大道xx号，主要从事果菜、食品、农资、日用商品等物流配送的经营主要经营，现有员工247人，原有1个日用品批发配送中心，274个终端零售网点，公司原网络覆盖全市80%乡镇和50%的行政村；至2022年底资产总额xx万元，净资产1724万元，资产负债率27.01%，实现销售收入xx万元、主要业务收入xx万元、净利润242万元。二、 工程实现的目标以农村为市
2、场，以效劳为根本，以制度为保障，把开展全市系统内的经营联合作为改造传统经营网络，推行现代流通方式，壮大主营业务的重要举措，着力构建“日用品购销效劳网络，打造日用消费品现代经营网络；借助商务部的“万村千乡市场工程，“搭车开展，大力推行“小超市，大连锁的农村效劳战略，做到工业品下乡，超市进村，农村日用品快速流通，乡镇日用品经营网络覆盖率到达70%，行政村经营网络覆盖率超过40%。用三年左右的时间改造升级274家经营效劳网点，把镇级网点改造成为农村经济区域效劳中心，把社有企业改造成符合现代企业制度要求的市场主体，让企业真正改造成xx市农村日用品流通效劳网络的龙头。 三、工程实施的主要内容和特色以xx
3、x市果菜副食公司为龙头企业，按照国家总社关于薄弱与空白县经营网络建设的标准和商务部“万村千乡工程标准，在市域范围内建设乡镇农家超市、购物中心、农村小超市综合效劳社，构建全市农村日用消费品连锁配送效劳网络，辐射半径60公里。 1、建设日用消费品配送中心 以xx市果菜副食公司作为配送企业，联合批发大户、经销商，成立“xx农村日用消费品配送中心拥有仓库及储藏面积2000平方米，并与省内和国内其他大城市的大型超市、物流中心、厂家采取连锁、加盟的形式，统一进货，统一配送，统一经营标准，建立健全商品准入制度和质量承诺制度，走正道、进正货，保证货真价实的商品供给本地市场。同时，与市社、省社协调沟通，争取加盟
4、总社“新合作商贸连锁，使用统一的“新合作标牌，由总社“新合作公司直接配送商品。总社配送、贴牌不收管理费，不收手续费，只加运费，既保证质量，又有价格优势。 2、乡镇超市配送站 设在乡(镇),以本乡镇居民为主要目标顾客,通过连锁经营,满足居民对日常消费品、食品、副食品和简易生产资料的需求，并具备一定的为村级农家店提供采购、配送、批发或业务指导、效劳功能。在xx建设1个面积1000平方米以上，经营品种达6000种以上的中型直营超市，以满足当地群众需求，并带动、效劳其他乡镇和农村遥远的农家店或综合效劳社。 3、设立加盟连锁店联合当地批发大户共同出资，采取公司配送,批发大户管理的方式设立直营店或以加盟方
5、式设立连锁店42个，其中统一使用“中国供销合作社标识17个；做到有集市的地方就有供销社的农家店、超市。乡镇级直营店、连锁店按超市标准建设，营业面积100平方米以上，经营商品品种单品1000种以上，统一采购或配送率50%以上。实行统一进货、电脑管理、每天的营业额、销售商品都能在配送中心的电脑中随时看到，保证缺什么，及时配送什么。4、村级农家店综合效劳社通过“万村千乡市场工程验收合格的加盟村级农家店或综合效劳社为日用消费品经营网络的终端，其建设规模如下：营业面积40平方米以上，经营商品品种400种以上，统一采购或配送率40%以上。 四、工程投资情况本工程投资概算主要是，在企业原有根底上建设1个营业
6、面积1000平方米镇级日用品超市，组建配送中心、建设储藏仓库、改造升级直营店、设立连锁农家店、装备连锁店配送车、电脑信息化设备为主，总投资678万元。目前已投入432万元，主要用于建设日用品超市、组建配送中心和改建42个连锁店，简要概算如下： 1.建设日用品超市租用和装修组建配送中心1个，投资180万元。 2.储藏仓库货仓：共2000平方米，每平方米投资500元，需投资100万元； 3.办公生活用房：共500平方米，每平方米投资800元，共需投资40万元。 4.每个加盟综合连锁店改造费用3万元包括门面、货架、仓库、消防等，17个共51万元；改造加盟连锁店42个，每个投入1万元，共需要42万元；
7、5.人员培训：投资5万元包括针对加盟农民免费培训和信息宣传。 6.办公设施和配送设备：投资14万元。五、工程的经济效益和社会效益xx市是xx省面积最大市县， 全市辖有xx个镇、xx个农林场、xx个行政村，境内有xx经济开发区、xx个国营农场、总人口xx万，其中农业人口xx万，城镇人口xx万，年社会消费品总额xx亿以上。由于供销社的经营网点老化，各种配套设施跟不上，造成连锁经营功能萎缩，经济效益日益下滑。本工程实施，后可有效改变当前状况，具体如下：一经济效益1、直接增加收入。市级配送中心因为规模化进货，不但可降低运费，还能从进货方和厂方得到更多的优惠，如总代理、总经销、二次返利、送货上门、广告宣
8、传、统一营销筹划等等，薄利多销，树立品牌形象，产生规模效益。未形成网络前，xx果菜副食公司单次进货商品总额最高为20万元，费用率为2.5%，采取规模化进货后，大批进货时可达百万元，费用率可降至1.5%或更低。网络建设前，日用消费品利润率只有5%，实施现代经营网络后，日用消费品批发利润率为5%，零售利润率8%。通过网络建设和现代经营方式后，供销系统的乡镇直营店及三分之一的农家店可以逐步摆脱亏损实现盈利；基层直营店年利润可实现5-8万元；果菜副食公司年利润可达150万元以上。全市日用品经营网络整体利润约为275万元。 2、节约本钱。“日用品销售连锁网络建成后，乡级店、村级店的进货本钱大大降低。据调
9、查xx市各乡镇日用品门店均是批零兼营，业主自行进货或由xx市里的二级代理和二级经销商供货，每趟运费一般在xx元左右，一般门店每年进货24趟以上，年进货费用约xx元，参加网络后，只需承当少量运费，每年可节约1000多元，而且商品进价可降低5-10元/百元。这样就可大大提高利润空间和让利空间，增强市场竞争力，同时有利于加强零售环节的效劳质量。3、扩大销售。建成网络后，因为本钱下降，商品价格下降，加之标准管理和优质效劳，将会大大促进商品销售。根据前三年的资料和多种因素分析，预计日用品网络年销售达xx万元元。二社会效益“新网工程建设工程的主要目的是在农村推行现代流通方式，提高为农效劳的质量。以此同时，
10、产生网络效益、联动效益和规模化经营效益。现代流通方式的主要内容就是连锁配送经营，它的好处是：通过网络建设，特别是农村村级超市、综合效劳社的建设，使广阔农民能够享受到城市消费的便利、优惠和效劳，杜绝假冒伪劣商品坑农害农，改善农村生产生活条件，充分满足农民在物质、文化、医疗、科技等多方面的需求，同时降低农民的生产投入本钱和生活费用，提高农业比拟效益。是发挥集中采购和仓储、配送、整体促销的规模优势，以此可以得到进货优惠，降低进货本钱，有效防止假冒伪劣商品流入，提高商品质量，节约管理费用，最终使消费者得利，农民受益。是提高组织化程度，增强抵御风险的能力和市场竞争能力。通过连锁经营把分散的经营主体组织起
11、来，以大带小，联小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。是通过标准化的管理方式，提高整体的效劳质量和管理水平。所属门店均执行统一的经营管理标准和标准，能够很快提高效劳、管理的专业化和标准化，树立良好的品牌形象。是能够使供销社盘活资产，促进其经营机制的转变创新，最大限度的发挥为“三农效劳的职能。“新网工程采取资源整合、社会联合等形式，可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，克服以前点多分散，势单力薄，杂乱经营，无序竞争的弊端，形成以供销社为主导，以社有网点为根底，以社有资产为主体，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络，推动供销社企业转换经营机制，加快现代企业制度的建设步伐。二00九年十一月五日
