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1、世界500强高管的管理类书单作为一种管理工作从业以及图书爱好者,当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单,而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学,大体以泰勒姥爷刊登科学管理原理（1）为开端，百年已过,到今天已形成庞大体系,有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。而真正想理解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的(仿佛怪怪的)。德鲁克爷爷言犹在耳:管理，是一门实践当你实在要给德老一种具象,请想象卖炸鸡那个老爷爷，虽然她其实更神似韦尔奇这个观念,和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合,她
2、的说法是“枪杆子里讨工资”。再举个栗子,用惯右手的程序猿都懂得的，人类发明生命大和谐的技能,不是你看几T东热就能娴熟的,一方面，你得有个媳妇儿。嗯，精确的说,管理是典型的知行合一，Know t adJut doit。为了避免世界被破坏、为了维护答案不被折叠,必须得回答理论学习的问题：Knoi?(程序猿可以理解成：懂 IT )。理论习得的措施诸多,最常用是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它的确是重要的learnng手段，之一。在管理学的体系化构造之下,做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“典型”、“必读”、“XX推荐
3、”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人,肯定懂得出版社这伙二道贩子,为了卖书，是什么都干得出来的。反对理由很简朴，由于成本高、而收益极低: 推荐的书单质量不可控,书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一种书名，连推荐理由都没有。试想，一本“典型”书籍,推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想遇到好书，看造化。阅读的时间成本很高。例如这个问题下的其她答案，推荐的都是不错的书,加起来能有几十本,题主翻完很容易，要真正“看完”和“领略”.那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。 理论没有统一性,都
4、是一家之言。如 warao 所说,多种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢,各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书,只会导致真气不畅,头脑中浮现无数个小人,她们互相打架，最后打残的是读者的脑子。成果可以预见，砖块搬了诸多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢:1 你一定要读上几本学院派的典型书籍。体系化的管理学习，必须建立理论构造。阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品,将管理的发展史、体系、脉络捋一遍,建立知识基本和框架。我再次强调,【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我,就只会推荐 本：
5、管理学，(美)斯蒂芬罗宾斯组织行为学 ，(美)斯蒂芬罗宾斯营销管理,(美)菲利普科特勒人力资源管理,（美)加里德斯勒2. 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书,写读书心得。结识某出名数据库公司的中国区HRD，非常认同她的一种观点，大体是“工作之后，还能潜心去读专业书、写笔记,这是一种竞争力”。在信息过载的时代,我觉得能抛弃无用的信息流，用心去提高核心实力，真的非常cool，俗称高冷。为什么说要买纸质书,倒没有矫情的书香情结。以上著作都算大部头,用阅读畅销书的措施肯定跟没读同样,碎片式、随意式的做法太丧失了，因此我反对在任何数码终端上阅读专业书籍（涉及Kindle）,一不能专注,二不便做
6、笔记。此外就是技术因素，图形基本看不了就不说了,用6、7英寸的电子屏阅读开本设计的图书,你.你.你眼睛是亲生的么?. 控制节奏，不以“读完”为目的。我反对任何给自己设定读书数量的行为，最破坏 redng 乐趣的,莫过于此。许下一年读5本以上书籍的同窗,出门左转，书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍,我不许你这样看。4. 当你按照以上措施,专注而有质量的建好了管理学的基本架构，并且深刻认同【任何觉得读读书就能洞悉一门学问的，都t imple,sometim naie】,我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭,寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架,去形成自己的管理
7、价值观,去诉诸实践。而管理的实践，场景之多，我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段: 家庭管理;班级管理; 户外活动管理;以及最典型的；职业/工作管理。感谢阅读。除了前面提到的本著作(管理学,组织行为学,营销管理，人力资源管理)，如果一定要拿肥皂 逼答主再推荐一本，我会说： e th be 杰克韦尔奇自传。她的确践行了管理的实践,是我所在领域从业者的标杆。管理类图书无穷无尽,光是典型书籍就能随意列出几百本,更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象,大都是只摸到象的一部分,然后开始夸夸其谈。同步管理中的诸多理论和见解都存在着冲击和对立，这本书说这个理论好，就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺陷
8、 这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：鼓励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行论述。尽量把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是华尔街日报的副总编,运用在华尔街日报中理解和学到的东西进行分享。书中每一章背面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精髓所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么限度，看完之后都能从中学到些东西。 本书最后页给出某些实用建议做为本书的结尾： 当我们向华尔街日报O联合会成员读过的最佳管理学书籍是什么,诸多人提到黑天鹅。书中讲道：我们生命中最重要的是那些即不能预见
9、也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此,你所不懂得的事情就变得和你知识的事情同样重要了。 保持灵活性：管理者需要有一家灵活的公司,这样才干在应对新的威胁与挑战的时候迅速重新定位。你必须随时做好准备，比以往更频繁地重新评论评估你的使命、战略和目的，以便适应不拟定的、变化中的环境。 获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才干听到即将到来的变化。这就意味着你需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。你需要效仿宝洁产品的最一般的家庭妇女进行交谈以获取信息。 稍微谦虚一点:管理者不能假定自己懂得了答案-由于十有八九，她们并不知识。你需要乐于倾听你的员工、顾客、供应商
10、以及任何比你更接近市场的人告诉你真相,即便是这个真相有些残酷。 交流:把头埋在沙子里，只注重内部运营而忽视与外界交流的时候已通过去了。批评会诸多，你要学会团队你的员工、顾客和客户以及一系列外部利益有关者来生存和发展。你不得不学会多交流。 为所有事项做筹划:人们只关注自己理解的事情是很自然的,但是成果。正如塔勒布说的,我们一次又一次不考虑那些我们不懂得的状况“ 。随着不拟定性的增长,谁能预见那结不也许发生的事，谁就占得了先机。手上持有某些钞票和其他资源以避免紧急状况的发生将变得越来越重要。 要积极积极：要到问题要浮现时，不要等待-等到它真正发生就已经晚了，你要做好迅速反映的准备。 坚持坦诚、率真
11、:要在一种不拟定的、迅速变化的环境中获得成功，公司里同步之间坦诚相待是非常关系的。没有时间去解决那些人们平常为了美化自己和避免黑冒犯她人而撒的小谎。每一种都需要始终清晰公司的状况。 保持参与度:目前，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要超过去加入你的员工，部分是为了增长她们的信心，部分为是为了汇集必须的集体智慧。 让你的公司是平的：新世纪到来之前这也许仅仅是个好的想法，但目前则成了公司能否制胜的核心。多层级的组织架构会让你的行动缓慢,也没时间对突发事件做出反映。 交叉训练你的才干：好的管理者已经很近年不在自己的公司里划分区域了。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要她的岗位，而不是
12、只完毕某种狭隘的任务。 评估你的团队：经济环境是所有的、缺少宽容的，很少有公司会留下那些不努力工作的员工。你需要定期评估你的团队,保证鼓励和提拔那些体现杰出的员工,并尽快解决掉没有为公司作出奉献的员工。 运用你的判断力：你的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。你不需要成为金融行家更能清晰地判断，给没有储蓄的人发放房屋贷款,伪造顾客的收入证明以及发放两三年后膨胀到借贷无法归还的贷款并不是好事。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人，而不是遵循了风险控制模型的人。 理了一下书背面的扩展阅读书目: *【.1：管理】 1.弗雷德里克温斯洛泰勒著，科学管理的基本原理,19出版，由
13、NuVision出版社再版。这本小册子从纯正历史的角度帮你理解管理学研究的初期状况。很故意思的读物。 (） 2. 彼得德鲁克著,管理学，973年出版，由哈伯柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以懂得管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚,超过50页，读起来也不是很轻松,但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3 华伦本尼斯著，如何成为领导者,1年出版，由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。 () 保罗奥斯特曼著，中层管理的真相,哈佛商学院出版社。奥斯特曼觉得,自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CO们面
14、临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此,她在本书中给出了自己的观点研究中层管理者。 （) 5. 史考特亚当斯著,随机管理：呆伯特漫画书,安德鲁麦克米尔出版公司。呆伯特系列是所有管理者的必读书,它以搞笑的方式告诉你作为一名经理,什么是管理的禁地。 () 【C.2：领导力】 1.吉姆柯林斯著,从优秀到卓越，哈伯柯林斯出版集团。一部商学典型著作,它分析了可以存续下来且体现良好的公司的共同特性。 （) 2. 丹尼尔高曼著,打造新的领导者，哈佛商学院出版社。高曼在本书中普及了“情商”的概念，协助从商者理解，究竟如何做才干有效地鼓励她人。() 3. 詹姆斯麦克格雷格伯恩斯著，领导力，哈伯柯
15、林斯出版集团9年版。这是一本讲述领导力的典型著作,很值得一读。 (）(?) 4. 杰弗里索南菲尔德著，东山再起:卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹,哈佛商学院出版社。本书回忆了某些成就不凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 () 【h.：鼓励】1道格拉斯麦格雷戈著，公司的人性面，961年出版，麦格劳希尔出版公司再版。史上最重要的管理学著作之一,提出了许多管理方面的革新见解。她的Y理论指出,人们可以自我鼓励和自我指引，不需要被逼迫工作。 （) 亚伯拉罕马斯洛著,马斯洛人性管理典型，190年以优心态管理这一难以理解的名字初次出版,98年由约翰威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具
