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1、设备制造厂加强班组建设实施细那么 设备制造厂加强班组建设实施细那么 班组是企业管理的综合性根底工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党20xx12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细那么。网文章-找文章,到网 一、指导思想 围绕集团公司开展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，标准完善班组管理的根底工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，
2、李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度，制定和完善有关班组建设的，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作； 安质科负责平安教育、平安管理、质量管理、设备点检等工作； 企划科负责生产任务、标准化作业、本钱管理、材料消耗、经济核算等工作； 督察队负责现场管理等工作； 党委工作部负责班
3、组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 （一）、班组根底管理（20分） 1、根底工作（8分） A、以岗位责任制为主要内容的各项健全，执行状况良好，制度化、标准化、标准化。（2分） B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C、全员对工艺流程、技术标准到达应知应会。（2分） D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求工程清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长（4分） A、坚持原那么，敢于负责，作风民主，办事公正，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带着员工完本钱班组的各项生产工作任务。（1
4、分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理方法。（1分） D、以身作那么，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） B、班组长经过本单位或公司培训。（2分） 4、劳动管理（4分） 加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。 （二）平安生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改良操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料
5、，提高劳动生产率。（4分） C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 2、平安管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分） C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到平安生产。（3分） D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分） E、坚持三级平安教育，坚持每周平安活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分） F、持证上岗率到达
6、100，平安教育率到达100。（2分） （三）本钱管理（25分） 1、本钱核算（9分） A、有完善的经济责任制与考核方法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分） B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分） C、掌握班组核算的根本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分） 2、质量管理（8分） A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：20xx质量管理体系工作，使之有效运行。（2分） B、确保本班产品质量、工作质量。（2分） C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分） D、无质量事故。（2分） 3、设备管理（8分） A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作 模板,内容仅供参考
